标准化管理
1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。
2 控制目标
2.1 确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。
2.2 确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。
2.3 确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。
2.4 确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。
2.5 确保设计文件符合各项标准化要求
2.6 更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。
2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。
2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。
3 主要控制点
3.1 技术质量总监对技术标准草案进行审批
3.2 技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核
3.3 技术经理对企业产品标准进行标准化审核
3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批
3.5 技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核
3.6 技术质量总经理审核标准化审核报告
3.7 技术质量部总经理审批核发新产品型号申请
3.8 技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点
4. 特定政策
公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量
部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心5. 涉及部门
5.1 中央研究院
5.2 信息产业部邮电工业标准化所
5.3 浙江省技术监督局
5.4 国家技术监督局
5.5 信息产业部科技司
5.6 公司内各相关部门
6. 流程说明
6.1 企业技术标准制定说明 C-06-004-001
1 6.
2 企业产品标准审核、备案流程说明 C-06-004-002
6.3 设计文件的标准化审核流程说明 C-06-004-003
6.4 核发新产品型号流程说明 C-06-004-004
6.5 国家标准、行业标准征求意见的流程说明 C-06-004-005
6.6 标准资料的收集流程说明 C-06-004-006
6.7 制定国家标准、行业标准流程说明 C-06-004-007
7 主要涉及文件
8 填表说明
8．1 产品型号申请表F-06-004-001
8．2 标准化审核报告 F-06-004-002
9 职责分工
