河道清淤疏浚工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1.1开、竣工时间的确定
根据工期要求，2018年4月15日至2018年7月15日前完成工程建设，历时90日历天，完成康三街、浦六路部分路段及大众健康科创中心、生命健康创新中心、鼓楼医院江北国际医院等项目雨水排放过渡工程。
1.2施工前期准备计划
1.2.1管理组织筹划
收到中标通知书后我方立即组建项目部。由项目经理统筹安排前期技术、物资、人员、财务等各项准备工作，公司各部门全力配合。
1.2.2技术准备
（1）施工组织设计编制
在图纸会审及对设计交底、答疑的基础上，及时提交实施性施工组织设计报监理审批，其中包括组织机构、技术方案、进度计划、质量保证计划、安全计划等。
（2）建立工地试验机构
建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。在施工现场内设立试验室，根据设计要求，提前做好砼配合比设计申请，
钢材、钢筋接头等材料的试验检测。
（3）技术交底及技术培训
对各工序进行技术交底。技术交底包括：测量桩交接、施工图纸、技术规范、施工进度计划、施工方案、安全、质量措施。技术交底做到准确、详细，以指导各专业作业组的施工。开工前，组织各专业工种的技术培训工作，岗前培训到位。
1.2.3物资准备
（1）工程所需材料和设备
工程开工前，熟悉合同要求并根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、采购、加工订货直至运达现场。
（2）施工所需机械
根据机械需求计划，及时按计划调拨各种机械至现场。
1.2.4施工人员选派及管理
（1）施工人员的选派和管理
本项目的施工人员将从与公司有过合作的，在政治素质、施工技术、施工进度方面、服从管理方面具有良好的表现记录的劳务人员或劳务分包队伍中选取，选定的劳务分包单位必须具有相应资质。劳务人员的选拔必须满足4个基本条件，履行8个业务流程。
（2）劳务合同管理
公司与劳务分包企业订立书面劳务合作合同，合同中载明与劳务人员权益保障相关事项，如劳务人员的工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、合同期限、劳务人员的劳动报酬及其支付方式、劳务人员的劳动条件、劳动保护、职业培训和职业危害防护、劳务人员的福利待遇和生活条件、违约责任等内容。
（3）培训制度
公司安排劳务人员接受工作所需的职业技能、安全防范等知识的培训，培训完毕后，对所有受培训人员进行考核，考核合格后派遣上岗。
（4）保险
由公司人力资源部统一为所有赴项目的人员购买人身意外伤害保险和建筑意外伤害险等相关保险。
1.3施工关键路径及横道图
根据招标文件工期要求，施工总体思路为按照河道开挖、护岸、管道三个主要工序平行施工，采用流水作业同时开展作业面，保证施工进度。
项目划分施工段落主要分为三段，第一段B段，起点B0+000，终点B0+928.5，长度928.5m，主要包含河道清淤、护岸工程、管道工程。第二段K段,起点K0+000，终点K2+993，长度2993m，主
要包含河道清淤、新建河道工程、护岸工程、管道工程；第二段A 段,起点A0+000，终点A0+920，长度920m，主要包含河道清淤、护岸工程、新建河道工程、管道工程。河道治理总长度4841.5m。
施工关键路径如下：施工准备→康三街浦六路路段河道→石佛农场管道→石佛驾校内河道清淤疏浚工程→K1500至终点清淤施工→过路交通导行施工→景观绿化施工→竣工验收。施工横道图如下图所示。
南京国际健康城浦珠路以南片区清淤疏浚工程进度横道图
1.4总工期控制点
表1.4-1总体工期控制点
1.5施工进度控制和管理
1.5.1项目进度管理方案
项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周
期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。
（1）项目进度计划的编制
进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。
根据管理的层次和工程的实际情况，项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各分部根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过项目部审核后方可执行。对本工程项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个分部来说，如设计、采购、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。
项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本工程项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确
定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。
（2）实施计划
按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。
（3）变更控制
工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，项目部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。
1）进度监测过程
进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，施工单位计划合同部定期组织召开现场会议。实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。实际进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。
