公司培训工作流程
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公司培训工作流程
公司职工内部培训管理流程图
说明:
1、 年初各单位及部门要进行培训需要调查,根据培训需求制订
年度培训计划,到培训中心备案后,再结合全公司年度培训计划中的不同培训项目进行相应的培训立项;
2、 办培训班前,填写培训项目申请表上交培训中心;
3、 培训资料、场地、教师、教案、培训对象等做好充分准备;
4、 办理过程中培训中心将有专人跟踪、指导和检查,并对培训
班的各个环节进行信息反馈,便于提高培训效果;
5、 培训结束后,按要求填写培训档案并交培训中心存档;
6、 年终培训中心将组织人员下基层,针对培训方面的工作进行
考核评比检查。
说明:
1、 相关部门办班前要制定培训计划,部门主管领导及培训主管
领导同意后方可进入“办班前准备”程序;
2、 培训教师、教案、设备、场地、资料、培训对象等条件,有
关人员验收合格后进入“班级管理”程序;
3、 负责人对培训班的整个过程、各个环节要进行跟踪管理;
4、 培训结束后,主办部门要认真填写培训档案,经培训中心验
收合格后进入“培训中心归档”程序。
说明: 1、 公司职工外出培训,必须有上级业务部门的培训通知(文
件)或培训合同(协议),由业务主管领导签字后,到公司培训中心填写《外出学习审批表》,提交培训主管领导审批同意后,方可外出学习。对于无计划培训,或未履行外出培训审批程序的,培训费用不予报销;培训结束后须将培训通知、《外出学习审批表》交培训中心存档;
2、 职出外出培训期间,要严格遵守承办培训单位的规章制度,
培训结束后,持《员工培训记录册》到培训中心登记备案,成绩不合格者培训费用不予报销;培训费用实际发生额不得超过计划金额,超出部分不予报销;外出培训人员要在本系统业务范围内授课,经培训中心考核确认后核销相关费用。 3、 外出培训费从公司教育经费列支。
员工取、换证培训管理流程图
1、基层队负责本队员工各类证件的日常集中保管,不得丢失、损坏、不得随意发放到员工个人手中;建立员工各类证件管理台帐,并经过认真填写《基层队培训周报》,做好动态维护,保证证、表一致;负责每周一前上报取、换证培训需求。上报条件为距离到期时间两个月,包括井控证、电气焊证、司索指挥证、吊车证(包括移动汽车吊、门式吊等)、电工证、司炉工证、水处理工证、HSE 证、岗位培训合格证、H2S 证。
2、培训中心负责每周收取、汇总各类证件培训需求情况,同时负责维护基层队培训管理网络,并考核基层队需求上报情况;
3、培训中心负责与各类证件主管部门、培训承办单位沟通培训开展时间、地点、教师、形式、规模、费用结算等等事宜;
4、培训中心统筹制订培训计划,按照脱产学习相关要求组织员工参加培训;负责培训期间学员组织、管理、考核等。
5、培训中心负责做好新发放证书的登记,并按要求保留各种证书
复印件;负责及时将证书发放到基层队,并按规定考核各队证件