生产管理
1.优化产线数据表格,建立每人分时段产量完 成的图示,找差异一目了然;
2.建立每日组长相互巡线制,相互促进和改善。
达成月计划
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1.产线各类物料的管理,定期盘点,防止混料; 2.AOI设备操作学习。
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2.工作简介
2008.7—2012.3
2016.8—至今
工作经历 中国石油四川甘孜销售分公司
成都京东方光电科技有限公司
2009.05 财务科基建核算岗 2010.04 财务科信息设备维护岗
主要工作业绩: 2010年度“先进个人” 2011年度“优秀标兵”
2016.09 Cell2学习小组代理组长 2016.11 B7清洁小组组长 2016.11 B7清洁代理班长 主要工作业绩:
1、生产管理经验不足,需要不断学习; 2、沟通能力还需进一步加强。
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劣势
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4.对班长岗位认识
质量关系到市场
在同样的条件下,
和客户,组长要领
通过不断地创新
导员工为按时按
并挖掘生产潜力,
清扫期间获“优秀小组”15次 2016年度部门“优秀员工”
通过7个月的工作和学习,从一个没有任何产线管理经验的一线工作者转变成为
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