目标管理培训课件PPT实用课件(29页)

21
推行之前的工作
在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的分析，通过分析， 对下述问题作出明确回答：
是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性； 目标管理 对本公司是否合适 企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管
理气氛、清楚的组织结构和有效的管理 信息系统。 现在是否是最佳的推行时间 为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处
100%
不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对 于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可 怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！
12
第二篇 目标的设定与分解
提问:
1. 您有梦想清单吗？ 2. 请问您平时是如何制定工作目标的?
请列出本月的工作目标！
14
*为什么没有好目标
7
目标管理的定义和含义
1.定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定， 由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施 中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
2.三层含义
（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)
8
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
怎样建立有效的目标管理制度
1、建立目标管理制度的关键点
告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一 制度是符合员工的最大利益的 要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察 ，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优 点和弱点，以及本组织的可用资源的状况等。
24
2、目标管理制度的八大成功要则
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解 自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合 理安排时间。迫使自己未雨绸缪，把握今天
使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面 检讨每一个行为的效率
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结 果，从而产生持续的信心、热情与动力
9
您对目标的期望强度是多少？
1、混淆了目的和目标 2、目标的多重性 3、目标的冲突 4、定量目标和定性目标的问题 5、不了解好目标的特征
15
*好目标的特征
1. 与高层目标一致 2. 可衡量，符合SMART原则 3. 具有挑战性 4. 书面化
16
确定目标完成的日期
第七步
列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源 第六步
列出实现目标所需要的技能和授权
第五步
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
第四步
检验目标是否与上司的目标一致 制定符合SMART原则的目标
第三步 第二步
正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
17
第一步
设定目标的SMART原理
Specific:具体的 Measurable:可测量 Achievable:可实现 Relevant:相关联的 Time bound:时间
高层管理者积极参与、强力推动 要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练 从容确立目标管理制度的思想基础 目标要尽量量化 目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合 对于良好的绩效，应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查，并建立反馈制度
果是得不到！
空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从
20%-30%
何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定 义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经
这样想过。
50%
有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃， 凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付 出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！
11
期望强度
表现特征
确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己 的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会 70%-80% 转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换 另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运 气而成功，也因为运气而失败！
99%
潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万 难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努 力 比 达 不 到 目 标 更 为 痛 苦 ， 其 实 第 99 步 放 弃 与 此 时 的 100%之间的差别不是1%而是100%！
Management By Objective 目标管理
让我们来认识一下吧！
西天取经的 白龙马？
磨坊里 的驴？
3
培训内容 目标规划对职业生涯的影响 如何制定好的目标 从目标到行动
4
目录
第一篇： 目标管理概要
第二篇：
目标的设定与 分解
第三篇： 从目标到行动
5
第一篇 目标管理概要
请您谈谈目标对您人生的影响?
目标的意义
百度文库
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
所占比例
3% 10% 60% 27%
目标状态
有清晰且长期的目标 有清晰但比较短期的目标
目标模糊 没有目标
成就状态
顶尖成功人士 社会中上层 社会中下层 社会最底层
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目 标的结果！
18
练习: 请用 SMART 原 理 对 您 本月的工作目标 进行重新审视!
第三篇 从目标到行动
巨大成功
彻底失败
答案在于用什么方法推行目标管 理,特别是如何处理推行前的这段 关键时间。
20
同样实施 目标管理 的企业为 什么会有 如此大的 差别？
推行之前的工作
目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题， 而且是在推行目标管理之前作出回答： 是否真正了解目标管理的内容 是否有在本公司内采用的愿望
爱因斯坦有个伟大的相对论：E =M C 2
一个物质的能量E=质量M*光速C的平方 一个人的能量的大小＝他思想的质量×执行速度的平方
10
人对目标的期望强度
期望强度
表现特征
一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是
0
不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不 到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结
22
推行之前的工作
目标管理开始时的注意事项：
施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效 精简，以符合良好的控制原则
与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更 为适宜。
第一批目标应该选择性质简单些好，因为太复杂的目标容易使人 混淆不清，并使得衡量成果时，发生困难。
23