2011年度XX公司人员流动分析报告
目录
一、概述
1.1人员流动分析报告的目的
1.2概念与意义
1.2.1人员离职率
1.2.2人员新进率
1.2.3人员流动率
二、公司总体人员流动分析
三、公司人员离职与司龄的分析
四、人员流动组织结构分析
4.1人员离职组织结构分析
4.2人员新进组织结构分析
五、员工流动背后的问题诊断
5.1招聘环节的问题
5.2公司管理者的问题
5.3工作设计或岗位设计的问题
5.4薪酬政策与奖罚政策的问题
5.5企业文化的问题
5.6用人、育人、留人的问题
六、尾声
一、概述
1.1人员流动分析报告的目的
通过对2011年度人员流动分析，采取公司和职能部门作为两条分析主线，采用离职率、新进率、流动率三个分析指标，从月度、年度、司龄三个维度进行分析，全方位的分析员工流动情况，深入发掘企业在日常管理中所存在的问题，并将此作为2011年度的人力资源工作策略的重要参考依据，也为企业的长远发展排除隐患。
1.2概念与意义
1.2.1人员离职率
【定义】
离职率是指在统计周期范围内，离职总人数与累计在册人数的比例。其中离职人员包括辞职、自行离职、公司辞退、合同到期不再续签（即终止合同）的所有人员；累计在册人数是指在统计周期范围内曾经在册的员工的总数，它等于期初员工数量加上周期内新进员工数量，也等于期末员工数量与周期内离职人员之和。
【公式】
离职率=离职总人数/累计在册人数的比例×100%
【意义】
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
1.2.2人员新进率
【定义】
人员新进率是指在统计周期范围内，入职总人数与累计在册人数的比例。
【公式】
新进率=入职总人数/累计在册人数的比例×100%
【意义】
新进率是企业用以衡量企业内部人力资源活力的一个指标，在企业发展的不同阶段，应有适当的新进比率以优化内部人员整体素质。该指标往往与人力资源策略和离职率一起综合分析。
1.2.3人员流动率
【定义】
流动率是指统计周期内企业流动人数（包括流入人数和流出人数）与累计在册人数的比例。该指标是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
【公式】
流动率=（流入人数＋流出人数）/累计在册人数
【意义】
流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不
再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般一线员工的流动率可以大一些，事务性工作人员的流动率要小一些为好。
二、公司总体人员流动分析
根据公司自2011年1月至2011年12月期间公司总体月度各项人力数据（见表1）统计
图1
