7、项目视觉识别系统设计方案（配图）
7．1工地环境包装设计
工地作为买家最为切身关注的地方，是宣传最经济和有效的场
所，工地包装要达到良好效果，不需要加太大成本，基本是一
次性投入，工地形象如何，不仅直接与物业和公司形象有关，
而且还能够营造销售气氛，是公司实力的最佳展示。
7．1．1工地路牌：表明物业的名称和位置，直接与工程形象
相关联。
7．1．2工地围板：明确发展商和地产建造的专业性。（配图）
7．1．3工地气氛：利用彩旗、气球等宣传物品、吸引人们的
注意力，营造人气。（配图）
将整个工地现场，根据建筑施工的进程和环境特色进行包装。
包装强调项目的特色，对项目有一个整体良好的视觉形象。
一部分内容为工地围墙包装、工地立柱广告牌制作、工地公共
标牌制作、挂旗制作、路灯安装等。另一部分内容为绿化及配
套工程完善，优先搞好工地围墙沿线、样板房参观路线以及绿
化工程施工。严格按照VI设计内容制作完成，绿化工程按工
程进度按时完成。
7．1．4外墙广告：最大的户外看板（配图）
将外墙用墙柱分格成多面，每面的内容图案颜色相同，主要是搂盘名、楼盘标识、电话等，以达到统一形象，加深买家印象的目的。用墙柱分格为多个面，粉刷上投资商、发展商、代理商、承建单位、设计单位的大名及标志。
7．1．5户外广告看板（配图）
立在售楼处顶部或两侧、外墙以及主要入口处的大型看板，内容一般是楼盘透视效果图、楼盘名称、广告语、售租电话、楼盘标识、交通图等。
7．1．6入口牌楼（配图）
即在楼盘入口或主要道路入口处搭建的大型牌楼，通常是灯光铁架拱门或具有艺术特色的水泥建筑。入口牌楼搞得漂亮一点，这些入口牌楼以后可以作为小区建筑的一部分保留下来。
7．1．7指示牌（配图）
指示牌的形状灵活多样，有箭头形指示牌、指示板、三角指示牌、平面指示牌、多面指示牌等等。指示牌与路旗一样，起引导作用。设备指示牌，方便消费者参观看楼，提醒他们注意某些事项，展示发展商的细心与诚意。因为消费者最后之所以购
买，有可能就取决于一些极细微的行为，正如俗语所说的：“于
细微处见精神”。
7．2售楼部包装设计
7．3样板房包装设计（配图）
7．3．1包装切合主题
各处以墙色、艺术的、雕像、浮雕、吊灯、壁灯、雕栏等，营
造艺术品味，突出楼宇的风格，豪华气派从外到内，大到厅堂、
小到每一个建筑局部，都力图包装出高雅非凡的效果。
7．3．2注重细节，充分利用每一寸空间、角落
广泛使用指示牌、说明书，布置在走道、通道、门口两侧、转
角处、栏杆上，说明方向、用途材料、面积以及注意事项等等，
例如电梯间，明按钮旁嵌有可到达何处参观；内壁上还挂有关
于交接时所安装的为何品牌电梯的说明以及电梯效果图。
示范单位布置周到，居家用品摆设丰富。例如衣架上挂有主人
衣物，餐厅壁拒摆满酒具，构造己有人入住的居家感觉。
7．3．3样板房应给人一个真正的“家”的感觉
样板房不是简单的展示单位，样板房要营造一个真实的居家环
境。各个房间布置、摆设，各局部的细节处理，都应给人一种
马上就能舒舒服服住下来的感觉。
细节：厨房里冰箱、厨具、水果蔬菜、调味品、碗盆碟杯等一
应俱全。这样，消费者一边考察参观，一边又不自觉把自己溶
入居家的角色，很容易产生认同。样板房的主人间也是重要部
分。一般来说，主人房是套房中最私密、最安静的所在，因而，
其位置所在、房门朝向、床位摆放等都要认真布置。
7．3．4色调应强化促销氛围
样板房装修应用比较素淡的色调，材料应采用较高档次的。
7．3．5样板房的数量
主力户型各设一套样板房。
7．3．6位置
朝向、景观、楼层较好的单位。
7．3．7风格
现代的、传统的相互搭配，适合各类客户的审美需求。7．4楼书设计方案（配图）
售楼书以印刷精美、信息全面详细，易于保存，便于客户拿回
家与亲戚朋友细细观看，是比较重要的营销工具。其在设计方
面要把握以下几点：
（1）主色调应与楼盘的风格相一致。
（2）突出主题及卖点。
（3）应配有总平面图和户型图。
（4）应有主要装修标准及相应的设备。
（5）应详细讲解小区环境与配套设施情况。
发展商简介及购楼须知。
图片内容
（1）居住环境（配图）
（2）装修后的样板间的图片（配图）
（3）楼盘外立面的图片（配图）
（4）配套设施图片（会所、泳池、超市等）（配图）8、VI策划方案
8．1标准色及辅助色的选用（配图）
8．2 LOGO样稿（配图）
8．3标准色、辅助色及LOGO的具体应用（配图）
8．4工作人员服装（配图）
8．5销售道具制作建议（配图）
9、广告策略
9．1总体策略
根据长沙市广告媒体的实际情况，结合本项目的特征及总体战
略布置，采用户外媒体、印刷媒体、报纸广告、电视广告的立
体组合宣传策略。针对不同时期相应采取战术方面的调整，并
及时反馈各种广告的效果，进行相应的修正和小的调整。因本
项目规模较大，规划起点比较高，要通过这个项目创立华菱集
团的品牌。同时结合本项目总体战略，1.1期工程应本着以微利
价格发售，低价入市便于吸引买家，聚集人气，以推动商业部
分快速销售。明年长沙市即将有几个具有品牌的商家推出楼盘，
项目面临着很大的竞争压力，综上所述，营销费用预计达到总
成本的5％，即1850万元，同时1.1期工程可适当透支1.2期
工程的广告费，以迅速扩大市场占有率，以后，随着住宅小区
的日渐成熟，配套设施逐步完善，小区知名度的提高，以后各
期工程发售时可以不打广告或少打广告，提高价格，获取越来
越高的投资回报。
