关键岗位定义(精)

技能与经验要求

多年丰富的供应链管理经验, 熟悉采购管理、
库存管理和发货/运输管理的管理流程 具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能 力，能确保订单的按时准确完成 极强的协调能力，对生产运营的各个方面，如 物控、生产、财务等，均有良好的知识和经验 控制物流成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解
管理 熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用 熟悉国家劳动法规 熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准 熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规 熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程 具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力 公正、有原则性 有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 具有团队合作精神
关键岗位定义 －生产管理部经理 使命与职责
领导制定合理的生产调度计划, 提高生产效率，完成各成本、质量、效率指标，构建卓越的生产能力，使之 成为公司的核心竞争力。
主要工作
全面领导各生产管理部门和整个生产流程 根据生产能力状况，参与制定月度主计划 根据月度主计划及其临时的调整，制定每天的生
关键岗位定义--质量管理部经理 使命与职责
负责建立健全公司的质量管理体制，推动公司质量管理水平的全面提高
主要工作 负责建立公司的质量管理和质量检验政策， 并且推动其实施 组织或者会同人力资源部组织质量管理的宣 传与培训 主持研究国际质量管理的新特点，新趋势， 并且结合企业的实际需要加以应用 指导各相关部门的质量管理工作 牵头处理重大质量事故和客户投诉，组织进 行客户质量满意度调查 牵头建立企业质量标准化体系 配合人力资源部, 制定本部门员工的业绩考 评指标，评估质量管理人员的业绩，并建议 人事任免、升降事宜 对后备质量管理人员的培养 向总工程师负责
技能与经验要求
丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹
能力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解 敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断 力 具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的 卓越能力
关键岗位定义– 总工程师 使命与职责
为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动 实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成 公司的战略目标
务，保障公司总部正常运转 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准 备相关资料，协助公司高层领导的工作 负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等 秘书事务 会同其他部门安排、协调公司高层外事活动 ，并向各业务部门提供外事 活动支持 负责公司相关的机要文件管理 负责公司领导交办的其他工作 负责行政管理队伍的培养 向总经理负责
公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求 人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排 组织结构及其编制的合理性/人力成本控制 员工内部满意度 有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等
技能与经验要求
良好的服务意识 丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及
预算计划/程序的效用及效率 现金流的管理绩效 对经营中财务问题揭示的及时与准确性 衡量各种财务报告的及时与准确性 财务的安全性 公司财务体制及队伍的建立与培养
技能与经验要求
熟悉国际财会准则、中国会计准则、国内财税
以及海关政策 熟悉财务业务流程和多种财务分析技术 熟练掌握财务计算机信息技术应用能力 资本结构与资本运作的特点有深入了解 良好的沟通能力与协调能力
主要工作
负责制定公司财务目标，政策及操作方法 根据公司战略规划和业务计划，主持年度预
关键业绩指标

算计划程序，并监督执行 跟踪主要财务指标完成情况, 定期完成财务 状况分析报告，评估公司经营业绩, 提供总 经理参考 与集团财务、银行等保持良好沟通，负责资 金的筹措、 运作、分配和使用 做好全公司范围内的成本控制，根据财务分 析，协同各部门提出目标和措施，并推动实 施 对下属财务会计人员的业务进行指导和监督 对各类合同（包括采购合同、销售合同等） 进行审核 配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评 财务类指标，并参与员工业绩的评估工作 负责进行公司的税务筹划工作 对后备财务人员的培养 向总经理负责
关键业绩指标
月度计划的完成情况 生产效率 产品质量(合格率/等级品率等) 产品制造成本 设备完好率 生产核心队伍的培养和储备



产调度计划并领导实施 领导处理一切紧急情况下的生产问题 领导制定各生产管理部门的操作规程，报总工程 师审核 配合人力资源部领导制定各生产管理部门的劳动 纪律，并监督实施 根据实际生产情况，向物控部提出采购建议 配合总工程师、物控管理部、质量管理部和财务 部制定和实施成本控制计划 配合质量管理部门做好各项质量管理工作；发现 问题和争议，及时予以解决 配合人力资源部制定本部门员工的业绩考评指标 ，评估各生产管理部门负责人的业绩，并建议人 事任免、升降事宜 后备生产管理人才的培养 对总工程师负责
主要工作
从技术角度参与企业整体战略的制定, 主持
关键业绩指标

制定公司技术战略及规划，并且推动实施 从技术角度指导生产运作，结合市场的产品 反馈信息, 组织解决生产中出现的技术问题 ，确保生产线的稳定运行 审核营销部客户产品定制订单需求的技术可 行性 审核生产管理各部门的操作规程及其变更 与物控管理部、生产管理部、质量管理部和 财务部协调配合，制定控制产品成本的措施 ，并推动实施 与国内外各大科研院校和机构联络，建立鸿 达光盘对外的研发联盟，提升企业的技术形 象 专职领导质量管理部，关注企业生产质量和 质量成本 为公司中长期建立专门的研发管理部做准备 负责核心技术队伍的培养 对总经理负责





计划的制定和修订，并监督月度库存计划，生产 计划和采购计划的执行 根据原辅材料成本、采购周期、生产需求、财务 状况等领导制定公司最优化采购策略, 领导供应商 选择和供应商绩效考核流程 决定产品库存管理原则, 包括安全库存水平，补货 原则等，据此合理制定库存计划，监测出货状况 并调节各级目标库存水平 分析整个物流体系，制定提高物流体系效率、降 低成本的措施，并推动实施 负责订单的跟踪管理与协调工作 积极参与质量管理培训，深刻理解质量管理，配 合质量管理部门做好各项质量管理工作 配合人力资源部, 制定本部门员工的业绩考评指标 ，评估各物控管理部门负责人的业绩，并建议人 事任免、升降事宜 后备物控管理人才的培养 对总经理负责
关键岗位定义– 工艺室主任 使命与职责
在总工的领导下, 负责领导生产工艺的制定与实施，通过不断的工艺改进与革新, 确保生产计划的按期, 保质 完成，不断降低成本
主要工作
负责制定与生产有关的所有工艺文件，包括
关键业绩指标
产品合格率 产品等级率 对生产线工艺问题的反应和解决速度 新的工艺革新的数量和质量 核心技术的积累、总结与储备
技能与经验要求
多年丰富的生产制造管理经验（与光存储相关


的制造业相关的尤佳）, 熟悉生产线运作管理 流程 具备很强的生产计划能力和处理突发事件的能 力，确保生产组织科学、顺利地进行 极强的学习和适应能力 控制生产成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解, 能够正确处理产品质 量、产量和成本之间的关系 良好的沟通协调能力
关键业绩指标

总体质量管理绩效 标准化体系建设绩效 重大质量事故或者客户投诉的处理绩效 质量管理人才队伍的建设绩效 全体员工质量管理意识和技能的提高
技能与经验要求

良好的职业道德，工作作风硬朗 良好的与人沟通能力 有丰富的高层次质量管理经验 熟悉国际质量认证体系 出色的管理能力，特别是危机管理能力
关键岗位定义– 行政经理 使命与职责
处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转
主要工作
负责公司行政与秘书工作的制度建设 负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事
关键业绩指标
日常行政支持服务效率 领导层和内部员工的满意度 文档管理绩效 会务管理绩效
3
关键Baidu Nhomakorabea位定义
关键岗位定义– 总经理 使命与职责
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增 长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化
主要工作
根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对
关键业绩指标
股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备
产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果 核心技术的积累、总结与储备 科研联盟的拓展状况 核心技术队伍的培养
技能与经验要求

熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作 有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理 具有很好地利用机会提高企业技术形象的能力 丰富的质量管理经验 具备立足长远，把握全局的意识 能敏锐地意识到技术带来的机会与威胁 高度的基于技术的市场敏感性 良好的沟通协调能力
关键岗位定义 － 物控管理部经理 使命与职责
统筹公司“主计划”的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率 ，降低成本，帮助建立公司整体成本优势
主要工作
领导制定制定公司的物流控制各个工作流程 协调生产管理部、营销部、财务部，统筹公司主
关键业绩指标
月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输 ） 物控核心队伍的培养和储备
技能与经验要求
丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能力，
为人细致、周到、缯密 很高的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保 密意识强 熟悉政府等公司外组织的运作特点
关键岗位定义 -- 财务部经理 使命与职责
领导制定公司财务目标、资本预算、财务政策及操作方法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本结构和 高效的资 金运作
关键岗位定义--人力资源部经理 使命与职责
实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展和保持所需的各类人才，满足公司高速和 持续发展的要求
主要工作
协助总经理，制定和实施公司的人力资源战
关键业绩指标


略和人力资源政策 主持公司年度人力资源计划程序，负责制定 和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公 司人力资源总量，降低人力资源成本，优化 人员结构，提高人员整体素质 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要 岗位的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的 激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和 价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组 织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得 到严格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作 向总经理负责
手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公 司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动 各部门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的 战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大 问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评 估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经 营管理队伍 对公司董事会负责