施工项目部绩效考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
施工项目部绩效考核办法
武威公路总段养护维修工程处
施工项目部绩效考核办法
(试行)
一、目的
为加强单位建设工程项目施工管理～落实各级管理人员工作责任～合理评价施工项目部各类人员的工作绩效～顺利实现目标～提高单位的经济效益～特制定本办法。
考核方式分类二、
结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
,一,、日常绩效考核
日常绩效考核是指每月以不定期1-3次,包括上级领导或本单位领导的抽查、督察,对项目部参建人员进行检查～记录检查结果并进行信息汇总～确定其当月业绩～当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式:,第一次得分，第二次得分，第三次得分,,3,当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
,二,、项目周期绩效考核
项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间
完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制～项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目部绩效考核得分计算方式:
项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。
三、考核结果应用
,一,、平时绩效考核奖惩办法
1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准～项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
2、具体发放标准如下:
考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例 140% 100% 80% 60% 0
,二,、项目部周期绩效考核奖惩办法
1、项目部周期绩效金的组成:
,1,、项目控制经济指标X*5%～由工程项目利润指标确定。
,2,、超利润指标金额*50%*90%,其中10%留作单位奖金,
,3,、项目绩效金=,1,+,2,
2、绩效资金分配:项目经理占20%,项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%,其他参建职工绩效占50%。
按以下考核标准兑现:
档次优秀良好较好合格不合格
奖励比例 100% 80% 70% 30% 0
3、项目部周期绩效金的发放:工程项目交工验收后～按项目绩效金的60%兑现～其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题～项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。
4、处罚:
,1,、项目部完不成任务指标者～按以下标准进行处罚～项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。
完不成指标差额处罚标准
10%以内差额金额*5%
10%—30% 差额金额*10%
30%—50% 差额金额*15%
50%以上差额金额*20%
,2,、项目出现亏损～除按第一项处罚外～还按亏损金额的50%处罚项目部～项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚～同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。
四、附件:
1、养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表
2、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表
养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表
考核项目部: 最后得分: 规
考核扣分定具体项目扣分说明
目标合计分
推迟10天内扣3分,推
未按审批后的施工进度
迟20天内扣6分,推迟
计划规定的时间完成所工期
30天内扣10分,推迟6020
管理项目,总工期不超目标
天内扣15分,推迟60天
过10天,
外扣20分。
所管理项目经项目办按
规定程序一次性竣工验每次扣5分
质量
收不合格 25
目标
在施工管理过程中出现每次直接经济损失超过1质量事故万元的每次扣5分
业主通报批评一次扣1
会计基础工作扎实反映
分,
业务真实可靠～资料装
审计出现问题被业主通财务
订整齐有序～迎接业务5
报扣2分,发生违纪违规管理
检查和审计～严格按财
现象扣3分,帐务混乱～
务收支程序结算
资料不齐扣3分。
项目无重大安全事故安全
不扣分。 15
,工伤事故产生的费用生产
未超过项目部承担的费目标
用,
项目出现较大工伤事故
,事故伤一人～伤残在
直接经济损失超过1万元八级以上五级以下的或
的～扣5分。同时伤两人但未伤残
的,
项目出现较重安全事故
,事故伤一人～伤残在
直接经济损失超过2万元五级以上三级以下,或
的～扣10分。伤两人以上～伤残达到
七至五级的,
项目出现安全重大事故
,事故伤两人以上～伤直接经济损失超过5万元残达到四级以上或发生的～扣20分。死亡的,
遵守廉政规章制度,设没有设置廉政监督员的
廉政
置廉政监督员,和劳务扣2分,没有签订廉政合5
建设
队伍签订廉政合同情况同的扣2分。项目施工技术档案和结超过20天扣10分,超过技术档
算资料～整理不完善～30天扣15分,超过40案和结5
不齐全～不符合标准～天扣20分,超过50天扣算资料
未与项目工程竣工验收25分,超过60天扣30管理目
同步移交和办理不合分。标
格。
超出单位所定目标1%的成本
扣10分,超出单位所定控制
目标2%的扣20分,超出及责所管理项目经济指标 25
