对我国现代工程管理的思考及分析
目录
前言 (1)
一对国内外工程理念的差异分析 (1)
（一）国外工程理念和工程界的热点问题 (1)
（二）国内关注的问题 (1)
二我国现代工程和工程管理现状 (1)
（一）我国工程项目管理状况的现状 (1)
（二）对我国工程项目管理状况的现状的反思 (2)
对我国现代工程和工程管理的改进意见 (2)
前言
随着我国经济建的不断发展，现代工程也不断趋于大规模化，我国在建筑行业上制定了相关的法规政策来预防和处理工程建设中的各种不规范现象，但不可否认的是现代建筑工程中仍然存在许多问题。
一对国内外工程理念的差异分析
（一）国外工程理念和工程界的热点问题
对建筑工程的基本认识：现代高科技社会，建筑工程不是国力标志和炫耀的法宝。
在达到工程功能目标的前提下，具有可施工性、可维护性、可扩展性、可回收性，而且符合低碳、低能耗、生态化、人性化、全寿命期费用优化等要求。
大规模工程建设已经过去，重点是加固、改造、在用工程的健康管理、工程拆除后的生态复原等。
（二）国内关注的问题
虽然有科学发展观、建设资源节约型社会和环境友好型社会、以人为本、循环经济基本战略，但真正的指导思想是以促进经济发展为核心，拉动经济为目的。
也要符合政绩要求，建筑追求式样怪异、洋化、规模和气势宏大。
国内外工程管理领域研究的热点不同。在国内，研究热点和实际应该解决的问题也不同。
二我国现代工程和工程管理现状
（一）我国工程项目管理状况的现状
20 多年来，我国的建筑工程最为兴旺，是建筑大国，但工程项目管理的研究和应用却很落后，基本管理水平很落后，我们已经失去工程项目管理发展的最好机会。我国的工程建设的高峰时代已经逐渐过去。中国的建筑业逐渐象我国汽车工业一样，发展十分辉煌，但却没有自己的东西，没有历史的印迹。中国的工程领域从高层决策，到规划设计、施工、采购存在非理性思维。
对于工程本身而言，工程是腐败的重灾区，工程安全事故也经常发生，工程的拆迁问题成为社会问题。伴随着的还有工程的质量问题、工程的浪费问题、工程引起的环境污染问题等。浪费问题就以为全运会建造的大型体育场地为例。只是为了举办一场赛事就花费巨资来兴建工程，这样在比赛结束之后，这样庞大的建筑工程随之而来的就是建筑工程的处置问题，一般来说有两种选择，第一就是保持，但是每年要耗费的保养维护费用就是一笔不小的开支。第二就是拆除，但是拆除如果以后这几年要是再举办赛事又该如何处理呢。工程本身没什么实际的利用价值，这样造成的浪费不胜枚举。全国存在大量的拆除建筑的情况。就沈阳夏宫为例：
1992年6月，夏宫开始破土动工。
1994年4月，夏宫建成。
1997年，入选沈阳十大景观，入选辽宁省五十佳景。
1998年4月，正式对外开放。
2002年12月14日，世界顶级逃脱大师罗伯特·盖勒普在夏宫表演了惊心动魄的
“39秒深水逃生”。
2008年11月，沈阳市宣布对夏宫实施拆除。
2009年2月20日，爆破拆除。
（二）对我国工程项目管理状况的现状的反思
我们有做好工程的一切条件：第一，我国的工程并不缺少实现方法和工具，专业工程技术、施工技术、管理工具（网络技术、软件）、高科技硬件等基本上与国外同步；第二，我国的有最先进的工程管理理念和指导思想：健康发展观、循环经济、绿色经济、和谐的理念；第三，我国的工程不缺少勤劳和智慧；最后，我国的工程不缺钱。但工程的成果不显著，没有达到“成功的工程”目标。这一切都是因为，现代工程缺少精神、价值、文化，大量的工程失控，大量的工程不可持续。
对我国现代工程和工程管理的改进意见
我国目前的工程建设状况是整个社会政治、体制、社会、文化问题的集中反映。在工程管理方面有一下七点需要改进：第一，我们的工程建设不缺钱我们并不需要工程管理和工程经济；第二，我们应该尊重建筑工程项目管理的效率原则，尤其是减低它的科学性的反腐败、行政制约问题。第三，在国外的工程项目管理的发展过程中，三大控制为基础，在此基础上有各方面满意、HSE管理、工程的全寿命期管理和集成化管理。而我国三大控制尚不完备，完备我国工程管理基础迫不及待；第四，我国工程需要专业的团队，而不是没有织织，没有培训，没有社会保障的农民工，提高基层建筑人员素质，拥有专业的团队是必须的；第五，建筑业经济和管理，尤其是劳动效率，成本核算，劳动组织方式和定额的研究与测算等基础但是必不可少的工作是不应该被放弃的，我国应该切实让它们起到应有的作用；第六，加强对违法违约的打击和惩罚，约束投资者、业主、承包商的行为，实现理智投资，理智建造；最后，提升总承包、代建制、项目管理在工程组织中的地位。让其负起引领工程界的责任。
