erp沙盘模拟实验报告

沙盘模拟实验1总结。实验时间、地点、角色及业务流程（简述）实验时间：11月12日至12日实验地点：机房5楼（ERP沙盘模拟实验室）角色：财务总监业务流程：负责日常核算，定期检查业务情况，计算业务结果，编制现金预算表，掌握现金流量情况；掌握资本流动对损益的影响；估计长期和短期资金需求，以最佳方式筹集资金，控制融资成本，提高资金利用效率，并负责日常现金收支和现金流量记录，定期检查现金，确保现金的安全性和完整性。2这是我们第一次接触ERP沙盘模拟。首先，我们很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么的？听完老师的第一堂课，我发现这门课是一门全景式的模拟操作课，这让我迫不及待地想做一个宏大的计划。然而，实战与想象、野心与现实、残酷与痛苦之间，都存在着差距。经过模拟和实战，学到的知识将有益于生活，吸取教训，永远值得鼓励。我们队的每个人都很勇敢，渴望尝试，并决心成为第一个踏上尘土的人。至于名为“旭日集团”的公司，我希望我们公司能有一个辉煌的未来。然而，现实与幻想之间仍有距离。我们最初建造的美丽的宏伟计划一开始就用黑色和蓝色标出。最后，由于我们管理不善，我们公司已经到了不可逆转的灾难的地步。头脑风暴，破产

清算的结果。为了挽回面子，任庆生唱起了“现在我要见见小姐，拒绝东进”，口号是“破产清算，总结经验，再战逐利”。在完成这门短期ERP课程后，我通过“下降”课程总结了以下经典知识：从错误中吸取教训，走向正确！中国有句古话：“将军成名，骨瘦如柴”，这句话不仅批评了战争的残酷性，也揭示了一个更深层次的管理问题。换句话说，依靠管理实践来训练实战中的管理人员是非常昂贵的。没有任何组织或个人能够承受如此巨大的培训费用。战场上的火线训练虽然可以培养出所向披靡的将领，但大规模轮岗也是培养经营型管理者的有效途径，但这些方式也会使组织付出高昂的培训成本，承担很大的失败风险。但在沙盘模拟训练中，我认为失误越多，收获越多。不管你犯了多少低级荒谬的错误，暴露了多少缺点，在决策和执行中犯了多少错误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。然而，与特定竞争环境下的实战相比，模拟作战中的惨痛教训和失败经验可以给我们更深刻、更具体的体验。2树立战略思维：谦卑立足现在，大胆开创未来。最初，我认为战略思维正是CEO指定的公司发展方向。这是一个非常普遍的概念，不容易衡量。通过这个实践，我看到战略思维应该自始至终关注组织成员的

意识和行动，也就是说，把问题作为一个整体来考虑比管理摊位要有效得多。此外，如何制定企业战略也是一个不容忽视的重要问题。公司长期发展的“当前”意识限制了管理者战略思维的形成，直接损害了公司的可持续发展和长远利益。现代优秀的职业经理人必须有一种基于现实的未来感，因为只有这样，中国的经理人才能摆脱卑鄙、卑鄙的地位，回归责任感和诚信感，体现管理者的价值，中国企业才能不断发展壮大。为了未来。沙盘模拟培训的设计思想充分体现了企业发展必须遵循的历史与逻辑的关系。企业从诞生到发展，很大程度上取决于战略环境。它要求管理团队做出对未来发展负责的决策。