深圳地铁工程创优项目策划

工程质量创优规划

1. 总则

1.1工程概况

1.2编制说明

全面贯彻响应市地铁集团要求，采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求和施工验收规为原则，按期高质量、高标准的完成本工程施工任务，创建优质工程，特编制此《工程质量创优规划》。

本规划以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标，强化质量控制手段和过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任制，对工程质量进行全过程控制，不留死角。要求严格按设计图纸、施工指南、技术交底、作业指导书等文件进行作业，按相关规要求进行检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

1.3 编制依据

1.3.1国家和建设部有关地铁工程质量的方针、政策、法规

1.3.2国务院《建设工程质量管理条例》（国发〔2000〕279号）

1.3.3市地铁标工程设计图纸；

1.3.4现行地下工程施工规及验收标准；

1.3.5现行的国家与地区相关设计规、施工规、质量验收规、各类标准等；

1.3.6施工现场踏勘获得的资料；

1.3.7市地铁集团有关工程的文件、通知和会议纪要；

1.3.8中建交通建设集团关于创建优质工程的相关通知。

1.4适用围

本文件适用于中建交通建设集团地铁×××项目经理部的质量创优全过程。

2.工程创优目标及质量保证体系

2.1工程质量创优目标

（1）交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规要求；

（2）单位工程一次验收合格率100%；

（3）杜绝工程质量事故，杜绝业主和媒体通报事件；

（4）确保全部工程达到国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷，争创鲁班奖工程；

2．2工程创优保证体系

2.2.1制订明确的质量目标，提高全员质量意识

本工程质量目标：工程一次验收合格率达到100%，杜绝施工重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件。确保全部工程达到国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷。施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。

2.2.2建立高效的质量保证体系

为确保本工程质量达到质量目标，项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。

2.2.3成立创优领导小组

项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产副经理为副组长的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各部门负责人、技术人员等组成。

组长：

副组长：

组员：各部室部长、技术人员

创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建设单位对工程质量的要求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展QC 小组活动，各劳务队具体负责创优规划的实施。

创优领导小组责任分工一览表

2.2.4质量创优工作程序

为保证创优规划的实施，更好地开展质量工作，项目部对关键工序按照规和设计要求制定现场施工标准，将各工序质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质

量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。创优工作程序如下图所示。

创优工作程序图

2.2.5劳务队创优责任规划

（1）钻孔桩作业队：负责本标段围护桩、盾构始发接收井土体加固、联络通道土体加固等施工。

（2）结构作业队：负责本标段主体结构施工、结构防水施工、暗挖通道施工。

（3）土方作业队：负责本标段现所有土方工程施工。

（4）降水作业队：负责本标段所有需要降水工程施工。

（5）盾构作业队：负责本标段区间盾构施工。

（6）装修作业队：负责本标段所有装修工程施工。

3．工程质量创优保证措施

以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。健全质量制度：质量管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：实行严格的隐蔽工程检查验收制度、质量检查制度、旁站制度、实行质量终身制等。

3.1保证工程质量的组织管理措施

3.1.1树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在经理部质量体系的保证下，形成自下而上，层层把关，专群结合的质量监控网络，加强监督检查力度，抓好现场施工的质量管理。

3.1.2坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并给予严厉的经济处罚。

3.1.3各级领导要密切合作，统一认识，大力宣传优质修建地铁的重要意义，提高全体职工的质量意识。

3.1.4开展质量创优工作，利用工作总结会、质量例会的形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，争创优质工程。

3.2保证工程质量的主要技术措施

3.2.1 认真推行GB/T19000《质量管理与质量保证》标准，按质量手册的要求，严格执行。

3.2.2 成立以项目总工程师为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各劳务队队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，物资设备部对所供应的物资设备质量负责，参与施工的各劳务队必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标的要求。

3.2.3 树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。

3.2.4 做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师研究解决，以避免不必要的质量事故发生。

3.2.5 会同驻地监理对已完成分项工程质量进行检查，经监理认定符合要求后，方可进行下道工序施工。

3.2.6 建立工地实验室，及时准确地做好施工前的各种需要试验项目，为施工提供可靠依据。

3.2.7 为施工的每道工序提供详细的施工技术交底，制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。

3.2.8 以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，各QC小组，要对关键工程、疑难工程进行比