浅谈建筑施工技术与管理

围、 建设规模与施工技术要求 ； 进行工料分析 ， 为编制各种资源需用量 计划 和施工计划提 供技 术依据 ； 编制施 工方案与施工设计 ， 分阶段确 定施工现场 的平 面布置 ． 安排整个工程 的施－／序 。 ｒｌ 制定各 种施工技 ￣ 术措施 。 ２ 施工前的外业技术 管理 ． ２ 进行施工现场和条件调查 ， 包括城市规划要求 ， 材料资源 ， 交通运 输、 供水 、 供电及生活物 资供应等 ； 做好施工现场的“ 三通一平” 工作及 完成生产所必需 的临时设施 。 为开 工创 造 良好 的施工条 件 ： 落实建筑 材料 、 工具 、 施工机 械等 物资的供应 、 备工作 ， 储 以确保工 程开工后连 续地施工 ； 办理开工报 告等手续 ， 制定施工 计划 ， 应综合平衡 ， 反复测 算． 使之符合实际情 况 。 实起到组织生产 、 切 指导施 工的作 用。 ２ 施工前进 行技术交底 ． ３
科技信息
０建筑与工程Ｏ
Ｓ ＩＮ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩＦ Ｒ Ａ ＩＮ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｎ
２１ 年 第 ３ 期 ０１ ３
浅谈高层建筑施工技术管理及控制要点
胡继 科 （ 徐矿 置业 有 限公 司 江苏 江苏
南京
２ ０ ） １ １ ０ ９
【 要】 摘 主要从 高层建筑施工技 术、 工管理 、 施 及控制要点等几个方面对 高层建筑施工过程 中注意事项作 简要的探讨。 【 关键词 】 高层建筑 ； 术管理 ； 技 控制要点
随着经 济的快速发展 ， 城市用 地愈来愈少 ， 而且 土地本身 的稀缺 ３ 安全生产是提高建筑工程质量的保证 ． １ 性导致地价飞涨 ， 因此城市高层住宅 、 写字楼等高层建筑层出不穷 。 通 企业 领导人要认真学 习《 安全生产条例》 对操 作人员加强安全 教 常意义上 的高层建筑一般是指 ２ 层 以上 的建筑体 ， Ｏ 具有层数 高、 形体 育 ， 坚持“ 安全第一 ． 防为主” 预 方针 。 纠正违章 行为 ， 保证各类机 械的 大、 基础埋置深等特点 ， 具有落地 面积小 ， 作业盐场地受限等情况 。 安全 运行 。 消防设备齐全 ， 脚手 架的搭设 、 架体 和建筑 物的拉结 ， 防护 拦都要组层建筑施工存在 的主要 问题

２ 、 施 工技 术控 制措 施
施 工 现场 是建 筑 工程技 术 实施 的 一线 ， 编制 的施 工 组织 方 案都 将 在施 工
在 编 制 时必 须 按 照 技 术 上 先进 、 经济上合理、 安全 可 靠 的 原 两 种类 型 ， 根据 工 程 的不 同 部位 要 求 可 采用 不 同的类 型 的模 板 ， 木模 相 比较 现 场 得 到体 现 ，
土方 开 挖 是建 筑 工程 的基 础 部 分 ， 在 施 工 过程 中 ， 施 工 单位 为 了减 少成
本， 随 意改 变 土方 开 挖方 案 ， 并 且没 有 编制 支撑 或 支护 方 案 ， 不 按 照 原来 的施
工技 术方 案 进行 施 工 ， 结 果导 致质 量 、 安全 事故 的发 生 ， 给单 位 造 成 巨大 的 经 济损 失 ， 因此 ， 在土 方开 挖 时 ， 应 严 格按 照设计 标 准和 施工 技术 交底 进行 施工 。 针对 这 类 问题施 工 单位 一定 要 重视 ，做 好 施工 人 员 的技 术 交底 工 作 ， 严
利于 目标 的实现 和 工程 的顺 利进 行 ， 对 同类工 程 的施 工具 有 一定 借 鉴意义 。 关键词： 建 筑 工程 施 工技 术 控 制措 施
１ 、 建筑 工 程施 工技 术 问题
１ ｌ土 方 Leabharlann 挖 技 术 问 题 该 结构 混 凝土 技术 的 控制 ， 因为 其将会 直 接影 响 建筑 工 程 的结 构状 况 ， 因此 ， 在 建筑 工 程施 工 中必 须严 格 控制 混凝 土 的施 工质 量 。 在 混 凝 土施 工 过程 中 ， 为 了提 高 施 工效 率 ， 优 质保 量 的按 期 完 成 施工 任 务， 很 多施 工 单 位多 采用 商 品 混凝 土 形 式 ， 在 给 施 工单 位 带 来提 高 生 产效 率 同时 ， 也 存在 影 响混 凝 土质量 的问题 ， 在进 行混 凝 土浇 筑 过程 中 ， 振 捣 是一 个 重 要 的环 节 ， 过振、 漏 振不 按 设计 规 范 进行 作 业 ， 都会 导 致 混凝 土 出 现蜂 窝 、 麻 面、 孔洞 、 漏 筋 等质 量 问题 ， 针对 混 凝 土 出现 的这类 问题 ， 施工 人 员 一定 要 加 强 质量 意识 ， 严格 按 照技 术规 范 进行操 作 ， 同时 ， 控制 影 响混 凝 土质 量 源头 原材 料 的控 制 ， 比如 在 运送 过 程 中 ， 要 根 据 运输 距 离 及楼 层 的 高度 来 进行 支 顶相 应 的运 输 方 案 ， 根 据不 同的情 况 ， 施 工 管理 人 员及 时 对 搅拌 时间 进行 合 理 调整 ， 除此 之 外 ， 还 要 严格 控 制振 捣 的 间距 ， 振 捣 要 达 到出 浆 为止 ， 在 密集

勇进？ 这是摆在众 多企业面前 的一个严峻而又现实的问题。 关键
是苦练内功， 好管理 。 抓 而施 工技 术 管 理 工 作 又 是 施 工 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 。 多企 业 因忽 视 了技 术 管 理 ， 导 致 经 营 效 益 很 而
的下 降 。
被 动的境地 如某大 型国企投资 ５ ０ ０． ６万元在 老厂房旁新扩建
企业只顾生产经济效益 的安全辅助管理为现代 的效益 、 环境、 安 全 与卫生 的综合 效果的管理 ； 变传统 的被 动、 辅助 、 后的安全 滞 管理程式为现代 主动、 质、 前的安全管理程式 ； 传统 的外 本 超 变 迫型 安全指标管理为 内激型 的安全 目标管理 （ 变次要 因素为核
（） 术 管 理 工作 的好 坏 ， 大 程 度 上 决定 了企 业 的 经 营 效 １技 很
３ 技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称 建筑
施 工 企 业 的 技术 管理 ， 指 以 系统 论 的观 点 ， 构 成施 工技 术 的 是 对
益、 企业信誉乃至企业存亡的问题。 今天 的建筑工程施工必须具 备一定的技术条件和技术装备 ，而这些技术条件和技术 装备 需
要企业的技术力量 、 技术管理水平支撑和 实施 。 （） ２ 建筑 施工有其特殊性 。众所周 知， 建筑 的类型 、 样式 繁
多， 规模要求 各不相 同， 施工作业受天气 影响较大 ， 而复杂 的多 工种 交叉施工 、 各项技术 综合 应用 、 工序 搭接较多 ， 在这 些生产
各项要素和施工企业 的各项技术活动， 运用科学方法 ， 进行 计划 与决策 、 组织与指挥、 控制与调节。 众所周知 ， 建筑工程 的施Ｔ是

建筑工程施工是一个一次性 、系统性和复杂性的工作过程 ， 其 及资金等多个方面 的管理中都存在着 良好的效果 与经济效 益 ， 并且 具有着施工之后不可挽 回的工作特点 ， 这些特 点的存在 就决定 了在 在施工中对于容易受到 的影响和限制都存在着一定的不足和欠缺。 建 筑 工 程 项 目施 工 中必 须要 采 用 先 进 的 管 理 技 术 和 工 作 理 念 进 行 因此 在 建 筑施 工 中存 在 着 一 定 的 技 术 方 案 和 缺 陷 ， 这 也 是 目前 工 程 这 就需 要 我们 在 工作 中对 于管 施工和控制 ， 并 对 其 中存 在 的不 完 善 、 不 科 学 的地 方 及 时 的进 行 改 项 目中存 在 的 主要 缺 陷 和质 量 隐 患 ， 进 和 替代 。 目前 建 筑 工 程项 目中 ， 施 工 技 术 管 理 的高 低 直 接 决 定 着 理工 作 存 在 的 问 题 及 时处 理 ， 并 确保 其 工 期 得 以保 障 和控 制 。 工程项 目效益 、 工程整体 质量 和工程生产成本 ， 同时更是杜 绝各类 ４ 技 术 资 料管 理 安全事故 发生 的关键 。因此在施 工的过程中 ， 我们必须要做好 以质 在 目前 的建 筑 工 程 项 目中 ， 技 术 资 料 的管 理 是 整 个 工 程 项 目全 量来保证 项 目， 以质量为基础来进行施工 和建设 ， 从 而正确 、 科学 的 过程施工 的关键环 节 ，更是评价一个工程项 目质量高低 的核心环 建设各种建筑结构 ， 确保建筑施 工质量的合理科学 。作 为一 名工程 节 。在施 工中 ， 施工质量是 现代化建设工程 和改建工程 中都不容 忽 人 员 ，在 施 工 的 过 程 中必 需 要 以 先 进 的 施 工 技 术 和 管 理 理 念 为 基 视 ， 不可缺少 的一部分 ， 因此在施 工 中需要对其管理模 式和材料 的 础 ，对工程项 目中存在的各种质量 隐患都做到及时科学 的检查 、 总 控制方法进行处理 和分析 。 建筑工程施工资料管理在 目前的工程项 结 和处理 ， 以确保工程进度 、 降低施工成本 、 保 障工程质量。 目中 ， 常常被人们认 为是一个工程实体要 求 ， 也是 建设 现代化 工程 １施工现场管理 项 目的核心理念 ， 其 中涉及到 多个 方面的问题和工作模 式 ， 这些不 施 工 现场 管 理 是 管 理 工 作 中 的 核 心 环 节 ， 也 是 施 工 管 理 的 重 点 同的施工环节和施工理念都是一个 系统化 、全 面化 的处理模式 ， 这 管理模式 ， 在 目前的建筑施工过程 中， 由于工作人员复杂 、 作业环境 也就必须要求在施工中以监 理工作 为重点来进行材料 的总结 、 收集 差、 机械设备多样等原因的存在造成 了在工作 的过程 中存在着严重 和 整 理 ， 从 而 对 于其 中具 备 保 存 价 值 的 环 节进 行 整 理 和 处 置 ［ ３ １ 。 ５ 图纸 审 查 技 术 工 管理 的安全隐患 ， 同时这些问题还存在 与工作人员在施工 的过程 中对于 安全意识防患较为浅薄 ， 另外在管理中管理制度 和管 理技术水平不 设计图纸在 目前 的施工 中应用最为广泛 ， 也是施工技术得 以保 高、 不健全 ， 缺乏相关的管理理念 和责任分配要求 ， 这就形 成了在管 障和科学的直接依据 和施工标准 ， 一般在工程项 目中我们 首先要科 理工作 中形成了较为复杂的管理模式 。近几年来 ， 随着国家国民经 学 的认识 图纸 、 了解 土质 ， 并对 其中存在 的各环节 不足和 隐患 问题 济 和综合 国力的提升 ， 工程建设规模和建设高度都存在着较大的影 得 以管理和完善 ， 在现代化 的社会发展 中 ， 以减少 图纸缺陷 和差错 响， 这 也 为 工 程 管 理 和 施 工 技 术 要 点 提 出 了新 的认 识 ， 也 为管 理 理 为 目的 ， 提高图纸使用优势为核心的工作模 式得到了人们的高度重 念 和 管 理 技 术 提 出 了 新 标 准 。 因此 为 了 在工 程 项 目中加 强施 工 质 视 ， 也 为 现 代 化 工程 发 展 提 供 了必 然 基 础 。 因此 在 接 到 施 工 图 之 后 量， 提高工程效益 ， 就必须采用严格 、 科 学 的管 理 理 念 和管 理 措 施 来 首先应 自审 ： 看图纸是否设计单 位正式签署 ； 总平面与施工 图的几 对建筑工程 中存在 的安全施工隐患 以及质量缺陷进行管理和优化 ， 何尺寸 、 平面位置 、 标高等是否一致 ； 地基处理方法 是否合理 ， 建筑 从而确保工程施 工效益ｌ ｌ ｌ 。 与结构构造是否存在不能施工 ， 不便于施工的技术 问题 。 ２ 完善 管理理念 ６ 施 工 过 程 技 术 问题 处 理 管 理 是 企 业 得 以 生存 和赖 以发 展 的永 恒 不 变 的主 题 ， 要使 一个 建筑工程受施工 环境 、 施工 机械 、 施工方 法 、 物 质供应 、 人员素 工 程 的产 品质 量 得 到 预计 效果 这 与 工作 人 员 施 工 要 求 密 不 可 分 ， 就 质等 因素 制 约 ， 在 施 工 过 程 中 往往 有很 多技 术 问 题需 要 处 理 。 如若 进度 ， 影 响 企 业 的整 体 形 象 ， 必 须在 工 程 施 工 中从 上 由下进 行 全 面 的 系统 优 化 和完 善 ， 同时 对 于 不 及 时处 理 会 直 接影 响到 工 程 的质 量 、 工程项 目中存在 的各种缺陷与质量 隐患进行完善与处理 。 首先我们 并 带来 不 必 要 的 损 失 。施 工 时 除逢 冬 季 ， 按 正 常 施 工 工 艺 仅 混 凝 土 在 工 作 中必 须 要 结 合 实 际 工 程 施 工 要 求 建 立 和 健 全 工 程 施 工 技 术 浇灌后养护时间就需 ２ ０ ｄ 。为满足工期要求 ， 对混凝 土采 用不 同配 体系和管理 理念 ， 并且 使得这一管理策 略能够从招 标 、 竞 标开始直 合 比， 使早期制作的支架 ７ ｄ能吊装 ， 后期制作的支架 ３ ｄ吊装 ， 同时 至工程竣工在各环节 、各 阶段都能够满足工程的施工技术要求 ， 从 采取蒸汽养护 、 分段施工等技术措施保证 了工期要求 。 结 束 语 而为工程施工质量提供必要 的基础保障 ， 也 为工程 的建设进度提供 了良好 的理论依据。 建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程 ， 在工程项 目实 个完 善 、 健全 、 科学 的管理 观念和管理策 略是工程项 目得 以 施 中呈现极其重要 的地位 ，我们不仅要努力做好上述各项工作 ， 而 生存 的核心 ， 也是现代化工程施工 中的主要模式 。在施工的过程中 且 还要 与其他诸方面相辅相成 、 协调一致 。譬 如解 决新技术 、 新 工 是一种 有理有据 、 有完善规章制 度和技术要求 的工作模式 ， 从 而对 艺 、 新材料应用 中出现的技术 问题 ， 分项 、 分部工程质量控制等 等 。 于工作 中存在 的各种技术问题 和质量问题得 以及 时的发现 和处理 ， 从 而使技术管理工作不断得到完善 和提高 ， 为工程项 目的顺 利实施 使 得 其 在 工 程 质 量 得 以保 障 。 提 供可 靠 的技 术 保 障 。 ３ 施 工 组 织 参 考 文 献 施工组织设计是根据工程需要编制和指导的核心环节 ， 也是现 ［ １ 】 任学涛 ， 马 雪峰． 浅谈建 筑工程施 工技术管理［ Ｊ ］ ． 科技创新 与应 用， 代化工程施工技 术得 以促进和发展 的技术性文件和指标模 式 ， 通过 ２ ０ １ ２ （ ２ ） ． 在施工的过程中对于其组织设计 、 组织 实施方法 和机械 的选择等多 ［ ２ ］ 宋志 宇． 如何提 高建 筑工程施 工技 术 管理 水平 ｌ Ｊ 】 ． 科技 创新 与应 个角度分析都是一种综合性 、 系统化 的工作模式 和工程 指导 编制模 用 ， ２ ０ １ ２ （ ２ ） ． 式。 一 般 在 目前 的工 程 项 目中 ， 我们 都 是 通 过 科 学 、 合 理 的技 术规 划 ［ ３ ］ 田 兆丰 ． 浅谈 建 筑施 工技 术 管理 工作 对 工 程 建 设 的 重 要 性 ｌ Ｊ Ｉ ． 内江 和 标 准 来 对 施 工 中存 在 的相 关 技 术 难 点 和质 量 隐患 进 行 处 理 ， 并且 科技 ． ２ ０ １ ２ （ ２ ） ． 要确保在其发生故障的第 一时间进行修复

③对 施工现场进行勘察和 了解 ，熟悉施 工图纸，只是对工程的纸上 了解 ，这是不够 的 要清 楚、全面 了解工程 ，掌握工程概况 ， 必须亲 自到现场进行勘察 、了解 。认真 了解 工程的基本情况 ，有利于更好地实施管理 、 落实施工方法，更好地完善工作。 ２ 、实行 目标组织， 面 面俱到，实行有 目 标的组织协调控制是基层施工技术 的一项 关 键工作 。做好施工准备 ，向施工人 员交代清 楚施工任务要求和施工方法 ，是为完成施工 任务 、实现建筑施工整 体 目标创造 良好的施 工条件 。尤其重要 的是在施 工全过程中按照 施工组织设计和有关技术 、 经济文件的要求， 围绕着质量 、工 期、成 本等施工 目标，在每 个阶段 、每个 工序、每项施工任务中积极组 织 协调 ，严格 控制，使旅工 中人、财 、物和 各种关系 能够保 持最好的结合，确保工程 的 顺利进行 。 关键 部位 要组织有关人员加强检查 ，预 有 目的、有计划地开展工作 ，使集体 的凝聚 力越来越强 。 为了使 工程质 量符合有关设计要求 ，就 要依靠 技术 人员的团结协助。如何得到班组 人员 的信任 ，同时可以很好地管理他们 的工 作，服从 自己的安排和要求 ，要依靠 管理者 与被 管理者之间的融洽关系 。一名施 工员不 但 自己要有高质量的技能 ，而且还要具 备科 学的管理能力。单丝不成线 ，独木不成林 。 在开展工作过程上依靠集体的力量 ，双方达 成共识 ，哪怕工程再大 、楼宇再 高、要求再 严，都能取得较好 的效果 。工作 中，我们不 能忽视建立 良好人 际关系 的重要 性，应关心 施 工 人 员 的生 活 ，从 各 方 面 增 强 施 工 人 员 的 责 任 心 和 自尊 心 。 ５ 、加强建筑 工程技 术资料 管理，施工技 术资料是施 工企业 按有 关规定要求 ，在施工 管理过程 中所建 立与形成的反映工程实 际情 况 的资料 。主要包括 ： 工程 管理资料、工程质 防事故的发生 ，凡属关键部位施工 的主要操 量控 制资料、工程安全和功能检验资料及主 作人员，必须强调其应有相应 的技术操作水 要 功能抽 查记录、工程验收资料等 ，它 是施 平。在 一个施工班组 中，人员技能有所差异 工过程管理 过程 的实施 反映。 是必然的，这就需要施工技术员合理分配 。 三、建筑施 工安全技术措施 施工管理 当然 离不开“ 管” 和“ 理” 。要“ 管” 好 １ 、 严格落实安全生产责任制和教育培训 人手的分配 ，也要“ 理” 顺施工的程序 ，要随 体系 ，设立安全生产管理机构 ，配备 专职安 时纠正现场施工各种违章 、违 反施 工操 作规 全生产管理人员，做好安全检查工作 。 ２ 、做好施工组织设计工作 ，按照施工组 程及现场施工规定的倾 向性 问题 。 另外 ，如遇设计修改或施 工条件变 化， 织设计合理组织施工安全作业 。 ３ 、做好技术交底 工作 ， 在 施工现 场设置 应组织有关人 员修 改补充 原有施工方案，并 随时进行补充 交底 ，同时办理工程增量或减 明显 的安全警示标 志，做 好季节性施工准备 量记录 ，并 办理相应 手续。并且要在图纸上 工 作 。 标识修 改的内容，便于施工的顺利进行 。不 ４ 、 经常进行 预防性试验 ， 对机械设备做 但要做好 以上 工作 ，还要严格质量 自检 、互 好经常性维护保养 和定期检修，确保设备性 检 、交接检 的制 度 ，并督促有关人员做好分 能符合安全标准要求 。 部分项 工程质量评 定。 ５ 、 施工现场 临时搭建的建筑物应 当符合 ３ 、安全管理 ，预 防为主 安全 使用 要求，对因建设工程施工可 能造成 安全管理工作，在建筑行业上是一项 重 损 害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等 ， 点工 作，安全工作的好坏直接影响企业名誉 应 当采取专 项防护 措施 。 和管理素质 。因此 ，在施工 管理工 作上 ，一 ６ 、及时发放和正确使用个人防护用 品， 定要把安全教育工作放在施 工管理 工作 的首 作业人员应当遵守安全施工 的强制 性标准、 位，若忽视 了施工安全 的管 理，那 是最 大的 规章制度和操作规程 ，正确使用 安全防护用 隐患 ，是最大 的危险 ，是施 工管理工作中最 具、机械设备等 。 大的错误 。而且安全管理 的好坏牵 连到人的 四、结束语 ： 技术管理工作事 关建筑 工程质量大局 ， 生命 ，所 以安全是 企业的命脉。作为施工管 理人员必须要做足 安全措施，对所有的进场 建筑工程施工技 术管理贯穿于工程实施全过 在工程项 目实施中呈现极其重要的地位 。 人员要做好安全教 育与宣传工作 ，要 以预防 程 ， 为主 ， 安全第一 。 让他们 自觉遵守安全规则 ， 施工 中的协调 工作，牵 涉面广且又琐碎 ，突 执行安全措施 ，才 能保障企业生存和工程的 出了各专 业协调对 施工的重要性 ，项 目经理 效益 。 需要加 强这方面的管理 ，同时做好每 一部 分 ４ 、 强化组织管理， 建立 良好 的人 际关系 的工作 。确保 建筑工程项 目的质量 ，开展 经 在 管理 建筑 工地时，要确保工程能够安 常性质量 知识的教育和培训 ，提高技 术管理 全 ，按质 、按量地 完成 ，不但要有一定 的技 人 员的技 术素质和水平 。 术，而 且还 要有科学的管理 ，注重 良好集体 参考文献 ： 的建设。各项工作能否顺利开展 ，很 大程度 ［ １ １ 彭慧军 ．浅谈 建筑施工管理［ Ｊ ］ ．山西 上取 决于集体的凝聚力 ，一滴水只有放进 大 建 筑 ，２ ｏ ｏ ８ ，３ ０ ． 海里 ，才永远不会干涸 。一个施工班 ，集体 ［ ２ 】 书名 ：现行建筑施工规 范大 全作者： 的凝 聚力越强，班组管理工作 的开展就越顺 中国建筑工业出版社编 出版社 ：中国建筑工 利， 越 有效果。因此 ，必须加 强集 体的管理， 业 出版社 ，２ ０ ０ ９ ． １ １ ． ０ １

七 是 善 于攻 关 。 所 周 知 ， 国 加 众 我
确保工程顺利进展 ， 争创精品工程 ， 让
业主放心满意。 五 是 工程 质量 检 查 。施 工 安 全 、工 程 质 量 责 任 重 于 泰 山 ，也 是 工 程 技 术 人 员 的 重 要职 责 。 要 想 确保 工程 质 量 ， 项 目部 的 有 关 技 术 人 员就 要 事 先 拟 定 创 优 目标 ，质 量 管 理 措 施 ，奖惩 办 法 ， 建 立 健 全 的 质 保 体 系 。 平 时 要 按 照规
注 记 录 ，对 发 现 图纸 中 存 在 的 问题 和 不 清 楚 的 地 方 ，要 及 时 在 图 纸 会 审会 议 上提 出 ，请 业 主 组 织 设 计 和 监 理 工
原材料 ，并下达硫磺锚固作业指导书 ， 按照指导书要 求做硫磺锚固抗拔试验。
弱环节 ，以利于以后类似工程借鉴。
安排 ，所 有技 术人员要根据各 自的分 工和主管单位 工程 。认真 审图和设计 意图 ，掌握工程地质和水文地质情况 ，
结 构 型式 ， 程 特点 和 平 面 布置 ， 何 工 几
５ Ｘ ０２０ ４Ｊ Ｘ ９０８ Ｓ ／
Ｆ ｒｍ ｉ论 坛 ｏｕ ｌ
尺寸 技术要 求及相关资料 ， 并做好标
赔工作 ， 增加项 目部的经济效益 ， 增强
企 业 的知 名 度 。 总 之 ，在 建 设 工 作 项 目管 理 中 施
工技术管 理工作很重要 ，除 以上所述
外 ，项 目部 还 应 该 尊 重 知 识 ，尊 重 人 才 ， 实 行 奖 惩 ， 励 机 制 ，充分 调 动 要 激
守法 。要 严格 执 行 施 工 规范 要 求 ， 做到 规 范 化 、 准 化 控 制施 工 。同 时 ，要加 标 强 对全 体 施 工 人 员 的 岗前 培 训 ，不 断 提 高 施 工 队伍 的整体 素质 和 施 工 技能 。 三 是 “ ” 根 据施 工 图纸 、工 期 编 。 要 求 ，结 合 施 工 现 场 的 实 际 情 况 和 以 往 类似 工 程 的 施 工 经 验 ， 组 织 施 工 技 术 人 员 认 真 编 写 施 工 组 织 设 计 、 工 程