国际工程合同风险

国际工程和合同
国际工程项目通常涉及不同国家的法律体系、文化背景和商业惯例，这就要求合同范本必须具有高度的适应性和灵活性。

合同范本需要明确各方的权利和义务，包括工程设计、施工标准、材料供应、支付条件、风险分配、争议解决机制等关键条款。

在设计国际工程合同范本时，首先要考虑的是适用法律的选择。

由于涉及多个国家，选择一个中立且被广泛认可的法律体系作为准据法是非常重要的。

这有助于在发生争议时，双方能够依据共同认可的法律框架解决问题。

合同应详细规定项目的技术和质量要求。

这些要求应当符合国际标准，并且考虑到项目所在国的特殊规定。

例如，欧洲的工程项目可能需要遵守欧盟的建筑规范，而非洲的某些国家则可能有不同的环境和安全要求。

支付条款是合同中不可或缺的一部分。

合同应明确规定支付的货币类型、支付时间点、支付方式以及延迟支付的利息和罚款。

在国际交易中，汇率波动是一个不容忽视的风险，因此合同中还应包含相应的风险管理措施。

国际工程项目往往面临诸多不确定性，如政治变动、自然灾害、市场波动等。

因此，合同范本需要包含风险分配的条款，明确各种情况下的责任归属和损失承担。

同时，保险要求也是不可忽视的一部分，以确保在发生意外时，项目能够得到适当的经济补偿。

争议解决机制是合同中至关重要的部分。

国际合同常见的争议解决方式包括仲裁、调解和诉讼。

合同应明确指出争议解决的程序、地点和语言，以及最终裁决的执行力。

选择国际公认的仲裁机构，如国际商会（ICC）或伦敦国际仲裁法庭（LCIA），可以增加解决争议的效率和公正性。

《国际工程EPC项目风险管理》读后感所谓EPC项目,即设计-采购-施工合同模式,包括设计、采购、施工、安装调试、试运行,直至竣工移交的总承包模式。

从实施的EPC 项目看,业主付出的合同价格往往比普通项目要高-些甚至高出很多，但他们仍愿意采用这种合同模式，目的是把项目风险几乎全部转移给承包商,目前的国际EPC项目除原来的执行方式外，经过不断的完善和演化,有经验的业主方如果在管理中比较成功,会把各种风险进行
转嫁,规避,达到实现自己利益最大化。

对承包商来说,虽然这种合同模式的风险较高，但只要有足够的实力和高水平的管理,就有机会获得比一般施工项目较高的利润。

1.EPC项目的风险因素
总体来说,EPC项目风险的成因也可分为三类:国别级风险,市场级风险,项目级风险。

1.1国别级风险
国别级风险主要包括自然灾害成因、社会政治因素、经济因素三个方面。

1.2市场级风险
市场级风险主要包括(1)业主信任度低，故意不付款或拖延付款。

(2)分包商信任度低,故意违约。

(3)承包商参与工程的各级管理人员信任度低，污、不诚实或违法行为。

1.3项目级别风险
项目级别风险主要包括设计错误风险、工艺技术风险、采购风险、
分包单位管理风险、现场质量管理风险、现场施工风险、语言沟通风险、员工风险管理、后勤风险管理、项目文化差异风险、文化制度习惯冲突风险等。

2.EPC项目可能产生的风险损失。

国际工程项目风险管理案例1国际工程项目风险管理案例风险管理问题起源于第一次世界大战后的德国。

到20世纪50年代，风险管理已经发展成为一门科学。

下面，勤奋边肖为大家整理国际工程项目的风险管理案例及相关技巧。

加强施工进度管理在项目实施过程中，影响项目进度的主要因素是人、财、物因素。

材料管理。

前端项目部、国内物流采购部、外部设计单位、监理单位应保持良好的沟通。

在国外，可以聘请专门的物流人员，确保设备材料一到达香港就能及时清关，并能及时用于工程，降低设备材料的储存成本。

设备管理。

首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率。

国外项目小而散，大型设备可以租赁国外。

这样可以减少大型设备的前期投资和运输成本，减少施工过程中设备闲置的问题。

加强质量管理和健康安全环保管理国际工程承包商应建立完整的质量管理体系，采用EPC模式合同，严格按照合同框架下的施工程序进行操作和施工，将施工质量与效益直接挂钩，有效保证施工质量。

安全文明施工代表了中国企业的形象。

项目部要经常加强安全教育，定期清理施工现场。

建立施工项目成本管理体系国际工程承包商应建立有效的施工项目成本管理体系，利用好施工项目成本管理信息系统，将工期计划、成本计划和质量指标结合起来，及时跟踪成本计划的执行情况，合理安排资源，采取相应的成本控制措施，确保利润的实现。

加强项目沟通和人力资源管理海外工程承包商应成立项目领导小组，由海外工程管理部协调，以加强公司内部的沟通。

项目部人员根据工程施工需要进出，实行动态管理。

实行一人多岗，一专多能，充分发挥每个人的潜力，实行低底薪加效益工资的分配制度。

2国际工程项目的风险分析首先，风险陈述中有一种损害的可能性陈述或不确定性陈述，这是美国一位学者提出的对应理论：先分意味着有损害，或者有高的情况就有损害。

一个特定的行为能否构成相应的风险，风险的严重程度取决于它是否具有不确定性。

法国有关学术界曾提出风险是可能发生损失的概率的观点。

一个德国人曾经说过，风险是一种可以影响支付或意见紧急情况的可能性。

国际工程管理概述当今，国际工程管理已发展成为一门集工程科学和管理科学为一体的综合学科。

由于科学技术的进步，工程建设项目的内容日益复杂，规模更加庞大，分工更为细密，涉及到的科学技术和管理范围愈加广泛，国际工程承包的形式亦多种多样。

所以，国际工程管理不仅涉及工程参与各方的内部综合管理，还牵涉到许多其他的相关问题。

经济和科技的发展已使国际工程管理成为一项涉及范围极为广泛的系统工程。

一、国际工程的概念国际工程（ International Construction/Project ）通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行承包建设招标的工程。

在许多发展中国家，根据项目建设资金的来源（例如外国政府贷款、国际金融机构贷款等）和技术复杂程度，以及本国工程公司的能力局限等情况，允许外国公司承包某些工程；还有世界银行贷款项目或者地区性发展银行（例如亚洲开发银行、非洲开发银行和多国合作基金等）贷款的项目，必须按贷款银行的规定，允许一定范围的外国公司投标，这些都属于国际工程。

在我国，对于外商投资项目或者引进技术的特殊复杂项目，也允许外国公司参加投标承包建设，或者与中国工程公司联合投标承包，这也被视为国际工程。

二、国际工程市场的特点国际工程市场遍及世界各地，工程内容包罗万象，上至太空宇航项目，下至海底开发、地下开采项目。

国际工程市场除了具备建筑产品固有的特点外，还具有下列特点：（1）需求变幻不定。

国际市场对工程的需求具有很大的弹性，它直接受世界经济、各个国家和地区的经济发展趋势、政治局势的左右，还受固定资产投资规模和方向的影响。

在政局稳定、经济发展顺利时期，需求量会大幅度增长；在政局动荡、经济萧条时期，需求量则急剧下降，而且产品结构也会发生很大的改变。

这种不稳定性与一般工业市场相比显得更为突出。

（2）需求内容的多样性。

所有的工程项目都要按照特定的要求来建造。

它们的使用功能不同，在建设规模、结构特点、建设内容等方面也就各不相同。

国际工程三种合同类型第一类，总承包合同（Sum of the Work Contract）。

这是最为传统且普遍采用的一种合同形式，也被称为固定价格合同。

在这种模式下，承包商负责整个项目的设计、采购、施工直至交付，业主支付固定的费用。

这种合同的优势在于，业主可以较为明确地控制项目成本，因为总价在合同签订时就已确定。

同时，由于责任明确，项目的进度和质量控制相对容易管理。

总承包合同也存在风险，一旦遇到不可预见的情况，如设计变更或市场价格波动，可能会对承包方造成较大的经济压力。

第二类，管理合同（Management Contract）。

这种类型的合同适用于那些要求高度专业和技术性的工程项目。

管理承包商会负责整个项目的日常运作和管理，包括协调各分包商的工作，而实际的建设活动则由各个专业分包商完成。

这样的合同模式使得业主能够利用管理承包商的专业能力来确保项目的顺利执行，同时还能保持对各个分包商的直接控制。

不过，这种合同形式要求业主有较强的项目管理能力，以监督和协调多方参与者的工作。

第三类，建设-运营-移交合同（uild-Oerate-Transfer, OT）。

这是一种相对较新的合同形式，特别适用于基础设施项目，如公路、桥梁、电厂等。

在这种模式下，私营企业负责融资、建设和运营设施一定期限后，将其移交给政府或指定的机构。

OT合同的一个显著优点是可以将公共部门的财务风险转移给私营部门，同时通过企业的运营效率来提高服务质量。

这种模式通常涉及长期合同，且对于政策变动和市场需求的变化具有较高的敏感性。

每种合同类型都有其独特的优势和潜在的风险。

在选择适合的合同类型时，必须综合考虑项目的性质、规模、所在地区的法律环境以及参与方的能力和偏好。

无论是采用传统的总承包合同、灵活的管理合同，还是新兴的OT模式，关键在于平衡风险与机遇，确保所有参与方的利益得到妥善保护。

国际工程项目风险管理案例分析文／王守清在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。

本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析。

成本超支和工期延误风险对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料等）数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更（不管是否有业主或工程师的变更通知）的影响，成本超支就可能发生。

管理成本超支风险主要存在于以下几方面：人工、机械设备、材料的成本以及日常费用（包括维护与更换成本）；相关法律、法规规定的费用；贷款的利息支付；应上缴的地方和国家税收；变更及索赔；通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动；处理建筑垃圾和受污染土地的费用；现金流（资金的减少、如周转不灵，就会影响分包商和供应商的工作状况）；不必要的或过高的施工保函或担保；雇佣了不得力的分包商；不充分的现场调查等。

项目没有在合同规定的竣工日期前完成（考虑经协商同意或通知的工期延长）就是工期延误，该风险与施工合同条款密切相关，如果是由于承包商的失误造成工期延误，承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。

施工阶段特别是施工前期导致工期延误的主要原因有：合同不公平，合同管理不规范、设计或图纸的错误、变更过多或图纸供应延误、施工现场用地获取延误、施工错误（特别是设计复杂的情况下）、分包商或供应商的过失、恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划许可或审批延误。

成功案例：某公司实施伊朗某大坝项目我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。

下面对该项目从几个主要方面进行分析：合同管理：该公司深知合同签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。

在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。

工程合同风险划分一、风险划分原则首先需要明确的是风险划分的原则。

这些原则通常包括：1. 公平原则：风险应当由最能够控制或影响该风险的一方承担。

2. 预见性原则：合同双方应基于合理的预见性来分配风险。

3. 经济性原则：风险的承担方应当是成本最低的一方。

4. 责任原则：风险的划分应当与责任的归属相一致。

二、风险分类与划分工程合同中的风险可以大致分为以下几类：设计风险设计风险主要指由于设计不当导致的损失或额外成本。

此类风险应由设计方承担，除非设计变更是由业主要求或不可抗力因素引起的。

施工风险施工风险涉及施工过程中可能出现的安全事故、质量问题等。

这类风险一般由施工方承担，但若因不可预见的自然条件或业主提供的资料不准确导致的问题，则需共同协商解决。

工期风险工期延误可能导致的损失通常由责任方承担。

如果延误是由于施工方的原因造成的，那么施工方应负责赔偿；如果是业主或不可抗力因素导致的延误，则需双方协商处理。

成本风险成本风险包括材料价格波动、人工成本上升等。

通常情况下，这类风险由施工方承担，但如果合同中有明确规定，或者由于业主变更项目内容导致的成本增加，则应由业主承担相应费用。

法律和政策风险法律政策变动可能导致的风险应由业主承担，因为业主有责任确保项目符合所有相关法律和政策要求。

三、风险应对措施为了有效管理风险，合同中还应包含风险应对措施，例如：- 建立风险管理小组，负责监控和处理项目风险。

- 制定应急预案，以便在出现问题时迅速响应。

- 定期进行风险评估，及时调整风险管理策略。

四、争议解决机制合同应明确规定争议解决机制，包括但不限于：- 友好协商：任何争议首先通过双方友好协商解决。

- 调解：如果协商未能解决问题，可寻求第三方调解。

- 仲裁或诉讼：作为最后手段，可通过仲裁或诉讼解决争议。