公司管理意见及建议
【篇一：公司管理意见(修改)】
公司管理方面的建议
通过与公司有关人员沟通，并针对各方面情况进行认真了解；我发现公司存在的问题基本可以总结为以下几点：一是部门之间沟通不畅、协作能力低；第二，部分员工工作积极性与责任心不强，导致工作效率低，任务不能按时完成；三是执行力方面有待加强；在企业凝聚力方面有待提高。
针对以上问题，如何改善处理，我个人的建议如下：
第一，生产管理及方面
首先，工作的各项指标要具体量化。
在质量管理上，把车间生产的每个程序的具体责任进行价值量化并汇编成小册子，大到机械设备的整体运行状况，小到法兰螺栓的紧固程度都应该有明确规定。在工作标准管理上，坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确指定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、工作频次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循，保证做到管理不漏项。
在设备配件管理上，应该建立责任卡标识制度，做到每件物品（大到一台设备，小到一个垫片）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。
如此一来，既可以保证各项工作、每件物品、每项任务都处于有序的管理控制之中，又可以使所有企业职工都清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的指标，从而保证了企业运转的目的性和有效性，减少了损失与浪费。其次，坚持自我检查与综合检查。
“自检”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我检查和反省；二是公司管理体系的“自检”控制，即由职能管理部门人员按规定的管理程序，定时
（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自检的现场复审。管理体系的“自检”控制，可以分为生产作业现场（车间）和职能管理部门的“自检”两条主线。
自检的最关键的环节是复查。所以在自检中重点抓管理层的一级级复查。复查中发现问题，随时纠偏。在现场设立“日清栏”，要求管
理人员按规定时间进行巡检，将发现的问题及处理措施填在“日清栏”上。如果连续发现不了问题，就必须提高目标值。
第三，努力提高员工工作效率。
1、部门负责人做好人员的分工配合，尽可能做到人岗匹配，加强内
部培训，提高员工的工作技能。同时，中层管理者也应努力提升自
身的管理能力及领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
2、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工
种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工
作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便
于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责
传达学习。
3、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工
做出当日工作总结及制定次日工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适
时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
4、评选优秀员工，树立模范典型（评选标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核），促使形成向模范，向标准、学习的
良好风气。
5、制定轮岗制，让员工找到最适合自己的岗位；在工作中不断地优
化工作流程；给员工发挥自我长处的机会；明确工作职责及考核标准；让员工有成就感，这样员
工工作起来就会有激情和动力。
第四，要加强企业文化的建设和学习。
1、对于新人，入职前进行一定时间的企业文化方面的相关培训，并
设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。对于正式
员工，要对其进行反复培训各项管理制度，使各项规章制度落实到
每个部门、每个岗位、每个人。
2、根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的《员工手册》。重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境的
规范，促进员工的行为养成和规范形成。
3、丰富员工的业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。开
通绿色投诉通道，员工可以以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝
在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，传播负面信息等。
第二、人力资源方管理方面
第一、招聘方式方面的建议：
对于招聘方法、流程应考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大
的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：
第二、对于新员工入职流程的建议：
1、详细了解新入职员工的个人职业规划，了解其对于公司，对于新
岗位工作的认识。
2、在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍
部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新员工；用人
部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时
设臵一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产操作规程、安全知识等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做
出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报
并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与
用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时
调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
三、对于新员工流失原因及改善建议
目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，期间或会有老员工给予指点，但同时夹带些公司的负面信息给
新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感。
因此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟
踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟
踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负责培养新人，并
纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从
老员工那里
受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。
因此，我的建议是：
1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精
神上还是工作上，适时解决或帮员工解压。
