文件编号：TP-AR-L8772
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编订：_______________
审核：_______________
单位：_______________
项目工程竣工安全自评
报告(正式版)
项目工程竣工安全自评报告(正式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
一、工程概况
本项目名称为xx城二期项目，位于重庆市九龙坡区华岩新城华福路东侧。本项目包含2组团1~7#楼及地下车库，1~4#楼为多层商业住宅，均为11F/-2F；5~7#楼为高层商业住宅：5#、7#楼为21F/-
2F,6#楼为24F/-2F；总建筑面积为101363.78㎡；商业及车库均为框架结构，住宅部分为剪力墙结构；
建设单位：重庆xx集团有限公司
勘察单位：中兵勘察设计研究院
设计单位：重庆市设计院
监理单位：重庆xx工程监理有限公司
施工单位：重庆xx工程有限公司
二、安全自评依据
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《塔式起重机安全规程》GB5144-2006
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011
《施工升降机安全规程》GB10055-2007
《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》
DGJ08-905-99
三、我司承建的xx城2-1#至2-7#，2-1#至2-
7#楼商业裙房，组团二住宅地下室于20xx年5月1日开工，于20xx年9月25日完工。现就该工程在整个施工过程中段的安全生产、文明施工管理情况简要的向大家汇报如下：
1、加强管理、落实责任
建立健全安全生产考核制度，项目部还对各分项班组签定了安全目标责任状及安全生产经济承包合同，建立各项管理班组长及职工的安全生产的网络体系。
2、加大安全生产的宣传教育力度，提高管理人员的安全管理素质。公司及项目部安全员定期组织各班组学习安全生产方面的安全知识，建立安全生产奖惩制度，对违章作业的班组进行处罚并通报，对安全工作做得好的班组实行奖励。对每个班组进行安全技术交底，通过宣传、教育达到好很好的效果，使全
体施工管理人员对安全生产管理的认识和作用有了很大的提高。
3、加大安全生产检查力度：
我们对每个单项工程编制了安全技术操作方案和措施，并经监理单位和建设单位严格审查合格后并按此方案严格执行。定期检查各工种施工人员对“三宝”的使用配备情况和“四口五临边”的防范及机械设备的运行情况等，并将检查结果记录在册以备查。本工程在基础、主体、装饰施工阶段未出现过各种大小安全事故。
4、工程安全档案资料方面：
工程安全档案资料根据JGJ59-2011及有关安全法律、法规的规定建立安全台帐，对安全资料的收集、整理与施工进度同步，并做到答案完善、准确、完整、真实。
四、安全评价
1、工程开工前
我部组织相关人员对施工图纸进行认真熟悉和理解，施工前针对本工程编制了施工组织设计和详细的专项施工方案，建立了各种安全质量保证体系并报批，编制了各工种可操作性的安全操作规程。按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）编制了切实可行的安全技术方案。
⒈《施工组织设计》⒉《安全文明施工措施方案》
⒌《安全生产事故应急救援预案》⒋《安全隐患排查方案》
⒌《脚手架专项施工方案》⒍《模板安全专项施工方案》
⒎《临时用电施工方案》⒏《施工扬尘专项措
施方案》
9.《高温防暑降温方案》 10.《塔吊拆装方案》
11.《施工电梯拆装方案》 12.《电动吊篮拆装方案》
14.《附着式升降脚手架安拆方案》
2、施工过程中
施工期间，以上方案对安全生产、文明施工过程进行有效控制及指导，按照要求建立了《项目安全管理体系》、《工程质量管理体系》、《工程项目施工质量控制工作流程图》、《安全目标责任分解表》、《质量目标分解表》、成立了以项目经理高晋为组长的质量管理领导小组、安全文明施工管理领导小组。健全了《施工现场质量管理制度》、《安全生产制度》、《施工现场环境保护工作制度》、《施工现场管理制度》、《岗前工作培训制度》、《安全文明生
产奖罚制度》、《项目经理安全职责》等制度，建立了各项目管理人员岗位职责。
2.1目标管理
建立安全生产目标管理。安全责任目标分解表，责任目标考核规定。
2.2安全检查
建立健全安全检查制度，定期不定期进行安全检查，发现安全隐患，填写隐患整改通知书，限定时间内整改完毕，复检整改部位。依据《建筑施工安全检查评分表》进行安全日、周、月检，并落实检查问题闭环。
2.3安全技术交底
在施工期间严格执行分部分项安全生产技术交底制度。管理人员在向班组分配任务时，同时向班组进行了安全技术书面交底。
