班组长日常工作安排表

生产DIP部班组长日常工作内容

1.上班前

1)应提前10~20分钟到厂。

2)先检视职责范围内5S。

3)当日生产计划、人员安排再确认：尤其要确认新品、急品生产的事项。

4)机台是否有故障，何时可以排除确认。

5)早会。

2.上班后

1)确认有无临时缺勤的人员。

2)有否新手，工作指导。

3)人员服装、仪容管理。

4)借出、借入人员的定位。

5)有否特别的事情要交待。

3.上班中

1)检视机器，是否有点检。

2)作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。

3)有无依照生产计划之进度。

4)查看每位下属的工作有无按标准作业。

5)制程中，确认产品品质。

6)品检员发现的不良品查看，并追踪原因改善。

7)有无人员工作情绪不稳定，应予协助。

8)有无产品堆积情况，应予即时处理。

9)随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。

10)生产现场环境随时保持流畅、5S。

11)报表、图表查看。

12)尾数清理、超领物料的申请

13)人员加班安排。

4.下班前

1)上级指示及下属反映的问题应当日处理。

2)次日工作预做准备。确认第二天生产所需材料、人员、设备（工具）等情况。

3)应保留思考时间（人员情况、工作指导、推动事项、改善预防工作）。

4)下班前检视职责范围内工作环境及安全事项。

5)查看当日工作目标达成情况。