污水处理厂运营服务方案
7.1.1、人员配置方案
7.1.1.1、运营组织机构
项目运营组织架构图
7.1.1.2、人员配置计划
一、人员配置
项目运营人员配备表
二、人员来源
污水处理厂运营项目运营维护的人员组成，在同等条件下需优先考虑聘用污水处理厂原有员工，其他辅助岗位按需招聘解决。
三、人员岗位要求
各个岗位的工作人员要具备污水处理厂运营维护的相关知识，对污水处理厂运营项目的工艺技术、安全操作规程、设备基本情况等非常了解，对自己的岗位职责非常熟悉，能够熟练操作并能解决一般性故障问题。
污水处理厂运营项目运营后，项目运营公司对于生产上的各个岗位，要求必须持证上岗。对于刚毕业入职的新员工，通过培训及实际工作相结合，使之半年内取得生产岗位对应要求的资质证书，半年后未取得资质的员工，予以调岗或辞退。
7.1.1.3、人员岗位职责
一、各组别的岗位责任制
1、技术人员
（1）在现场总负责的领导下开展工作，负责本项目生产运行的技术管理工作及各项技术经济指标的考核工作，确保各项目标全面完成；
（2）组织技术人员、生产人员等编制本项目的年、季、月生产计划，设备的年度检修计划，设备大、中、小修计划，生产工艺、设备等的技术改造和技术革新计划；
（3）组织技术人员、生产人员等制订本项目设备的管理制度、维护保养制度及操作规程；
（4）组织技术部、生产部等编制本项目的备品配件采购计划；
（5）负责本项目安全生产的监察管理工作；
（6）负责本项目设备的说明书、图纸资料、设备出厂合格及检验证明、安装记录、环保监测报告、参考书籍等的收集、整理和管理工作；
（7）积极引进和推广科技进步项目，做好科技情报、资料的收集、整理、归档工作及技术交流工作；
（8）完成现场总负责交办的其他工作。
2、生产人员
（1）在现场总负责的领导下开展工作；
（2）落实本项目的生产运行，设备日常操作、维护保养、检修及水质、污泥分析化验工作；
（3）确保机械、电器和自控系统的安全正常运行，落实设备大、中、小修工作；
（4）领导下属的工艺运行组、污泥运行组、水质检测组兼中控组、设备维修组完成相应的工作；
（5）负责生产事故、安全事故的鉴定、调查和分析；
（6）负责对下属各组进行绩效考核；
（7）负责运行记录、设备台账、水质化验记录、维修台账等的检查、整理和保管工作；
（8）定期召开员工会议，宣讲有关法律法规、规章制度、工艺技术等知识，跟踪员工的思想动态；
（9）对生产中发生的设备故障及事故苗头及时进行分析，查明原因，分清责任，提出处理方案和预防措施；
（10）完成现场总负责交办的其他工作。
3、行政人员
（1）在现场总负责的领导下开展工作；
（2）负责召集相关人员参加现场总负责安排的办公例会；
（3）负责本项目维护与维修材料的采购、安全保卫、后勤管理、车辆管理等工作；
（4）负责本项目的人事、劳资管理工作，完善人事管理信息系统，落实定岗定员和岗位责任制等相关人事管理方案，最大限度地利用现有人力资源为各项工作的开展提供保障；
（5）制订切实可行的各项考核制度，充分调动员工积极性；深入了解员工的实际工作能力和业务水平，制订并落实员工教育培训计划，提高员工素质；
（6）负责协调与员工切身利益有关的劳资福利待遇工作，负责办理员工的招聘、辞退手续；
（7）负责做好定员定额、工人调配、社保、职工转正、定级、调资、升级以及退休退职职工的手续；
（8）认真贯彻执行国家劳动保护法规，做好劳保用品的管理发放工作，负责处理劳动工资方面的纠纷；
（9）负责项目运营公司办公用品和各项劳保用品的采购、发放以及管理工作；
（10）完成现场总负责交办的其他工作。
4、财务
（1）在行政技术总负责的领导下开展工作；
（2）负责本项目的财务管理工作；
（3）负责编制年度、月度财务计划，按期编制财务报表，合理安排资金使用，定期进行经济分析活动；
（4）负责做好记帐、算帐、对帐、报帐、办理现金出纳、银行结算等工作，严格执行现金、支票管理制度，负责工资、奖金、津贴等发放工作；
（5）加强财务档案管理工作，认真贯彻保密规定，做好财务档案的立卷、归档和保管工作；
（6）负责本项目生产成本的核算工作；
（7）完成行政技术总负责交办的其他工作。
二、各级人员的岗位责任制
1、行政技术总负责
（1）执行公司的指示和决议，领导项目运营公司各个部门编制本项目的年、季、月生产计划，技术改造计划，技术革新计划，资金平衡计划，职工培训计划，并组织实施；
（2）领导项目运营公司各个部门，建立健全各项规章制度，并组织实施；
（3）审批、签发与本项目有关的生产、经营、综合、财务等方面的文件和决定；
（4）行政技术总负责作为安全生产第一责任人，在生产中必须贯彻“安全第一”的方针，定期组织安全生产分析会及安全检查，组织解决有关安全生产的重大问题，努力改善职工的劳动环境；
（5）率领并督促各级领导深入基层，调查研究，及时掌握员工的思想动态，充分调动员工的主人翁精神和生产工作积极性；
（6）采取切实可行措施，推进本厂的技术进步和现代化管理，提高环境效益、社会效益和经济效益；
（7）组织各部门进行生产事故、安全事故的鉴定、调查和分析。
2、现场总负责
（1）现场总负责在行政技术总负责的直接领导下开展工作，主要负责本项目的技术、生产运行及行政管理工作；
（2）领导及督促技术人员、生产人员、行政人员完成其职责范围内的各项工作；
（3）审核各部门上报的文件，报行政技术总负责审定后组织实施；
（4）审定运行工艺的调整及改进，并监督实施，及时研究解决环保问题，确保各项排放指标达标；
（5）组织生产例会，参加经济活动分析，对有关技术问题提出处理意见；
（6）组织全体员工积极开展科研和技术革新活动，负责对新技术、新工艺、新设备的试验、总结、推广，负责全体员工的技术培训，不断提高员工的技术水平；
（7）配合行政技术总负责落实生产事故、安全事故的鉴定、调查和分析，及时上报行政技术总负责和制定相关预防措施；
（8）组织技术资料及技术档案的收集、整理、管理和使用；
（9）完成行政技术总负责交办的其他工作。
3、技术人员
（1）技术主管
（1）在现场总负责的领导下，开展本部门的各项工作；
（2）组织技术人员、生产人员等人员制订本项目设备的管理制度、维护保养制度和设备操作规程，报现场总负责、行政技术总负责审定后组织实施；
（3）组织组织技术人员、生产人员等人员编制本项目的安全生产计划、岗位安全操作规程，报现场总负责、行政技术总负责审定后组织实施；
（4）组织技术人员、生产人员等人员编制本项目的年度大、中、小修计划及实现计划的措施和方案，报现场总负责、行政技术总负责审定后组织实施；
（5）组织技术人员、生产人员等人员编制本项目的备品配件采购计划，报现场总负责、行政技术总负责审定后组织实施。
（6）认真贯彻执行上级领导的各项决定，及时组织技术人员解决安全生产、设备检修中重大技术问题，确保设备安全经济的运行；
（7）负责全体员工的技术培训，不断提高员工的专业技术水平；
（8）参加厂部生产例会，对有关技术问题提出处理意见；
（9）监督生产事故、安全事故的鉴定、调查和分析，并制定相关预防措施；
（10）完成现场总负责交办的其他工作。
