文化传播有限公司文件
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文化传播有限公司人事管理流程
一. 目的
本流程为适应公司的发展及用人需要，及时为各部门招聘所需人才并进行相关人才储备，同时帮助全体员工，特别是人力资源部及中层（含）以上管理干部了解公司人事管理的原则、政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能。
二. 试用范围
本流程适用于所有文化传播有限公司全体正式员工对内及对外的招聘、面试、试用、转正、调动、升降职及离职解聘工作。
三．内容
1．招聘原则
公司任何部门/地区需要招聘必须通报人力资源部审批或备案(详见后附审批权限)，否则将不予办理雇佣手续及支付工资，招聘工作原则上先从公司内部进
行，如内部无达到要求的合适人选再进行外部招聘。
●公司招聘费用的使用由人力资源部统一管理，任何部门/地区涉及招聘费使用必须向人力资源部申请，否则不予报销。
2. 人力资源需求计划
●各部门/地区负责人需于每年末制定次年《人力资源需求计划》，报人力资源部审核；人力资源部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批；人力资源部根据经批准的《公司年度人力资源编制计划》安排次年全公司招聘工作。
3. 招聘申请
●用人部门/地区有招聘需求时，上报经部门分管领导审核通过的《招聘计划申请表》（附件1）、《职位说明书》（附件2）至总经理审批后由人力资源部组织招聘。
4. 招聘过程
●招聘由人力资源部人员统一组织，应聘者需提交学历及资历证明、身份证、个人简历等材料，并填写《应聘登记表》(附件3)，面试由人力资源部统一安排，并向参加面试人员提供应聘者资料及《面试评价表》(附件4)。原则上人力资源部需与用人部门共同对应聘者进行初试，并依据所有候选人的综合评分确定参加复试候选人员。主管及以上由总经理复试；主管以下人员由部门负责人复试。
●最终确认候选人员后，由人力资源部向候选人发出录用通知。
5. 新员工入职
●候选人收到录用通知后，人力资源部需为新员工入职做好相应准备，具体事项如下：
