XX有限公司
部门绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的
为加强XX公司（以下简称公司）部门绩效管理的业绩导向作用，提升战略执行力，提高公司经营管理水平，确保公司经营目标的顺利完成，以建立科学、规范、高质量的全员绩效考评体系，全面激发员工的积极性、创造性，特制定本办法。
第二条原则
（一）部门绩效考核整体上以达成经营目标为宗旨，以过程为控制目标；
（二）客观公正原则。通过科学的方法，合理的制度和规范的流程，确保绩效管理公平、公正、公开；
（三）目标导向、过程控制原则。绩效指标的设定以公司战略发展规划、经营目标和年度工作重点为导向，结合过程控制，以目标管理为主旨，保障公司战略目标和经营目标的达成；
（四）激励与约束并重原则。实行考核结果与奖惩相
挂钩的考核制度，使激励与约束并重，责权利相统一；
（五）考核可操作性原则。部门考核强调关键绩效考评和考评程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。
第三条适用范围
本办法适用于公司所有部门的绩效考核管理工作。
第二章组织与职责
第四条绩效管理与考核组织体系
（一）部门绩效考核委员会构成
公司总经理任部门绩效考核委员长，党支委书记、常务副总经理、副总经理任副委员长，委员会成员为行政管理部负责人、人力资源部负责人、财务管理部负责人、党建工作部负责人，绩效考核仲裁组由公司工会委员构成。
（二）绩效考核委员会职责
委员长主要职责：
1. 指导、审议公司绩效管理办法；
2. 提出年度部门绩效考核总体要求；
3. 召开绩效管理工作会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认；
4. 对部门年度绩效计划、考核评价、结果应用进行审批确认；
5. 对考核结果的申诉做出最终裁决。
副委员长主要职责：
1. 协助组长指导、审议公司绩效管理办法；
2. 提出分管部门年度绩效考核总体要求；
3. 对分管部门年度绩效计划、考核评价、结果应用进行审批确认；
4. 对分管部门绩效考评过程进行监督和指导，确保各部门重要绩效节点及年度绩效目标考核顺利达成；
5. 对分管部门考核结果的申诉做出最终裁决。
委员会成员职责：
1.行政管理部负责会同人力资源部、财务管理部制定内部管理考核细则；党建工作部负责牵头制定党建工作考核细则；
2.行政管理部负责实施考核流程，及时督促各部门按时提交考核相关资料；
3.行政管理部负责对考核过程中出现的疑问、矛盾以及申诉等进行总体协调；
4.协助委员长及副委员长完成部门绩效考核工作。
第五条各部门主要负责人是部门绩效考核工作的第一责任人，负责核定本部门绩效目标，制定绩效计划，跟踪绩效目标完成情况并及时与考核委员会沟通，审核本部门绩效考评成绩，与部门员工共同完成绩效考评结果、绩效改进计划和提升计划。
第三章考核对象、考核内容及周期
第六条考核对象及周期
本办法规定的考核对象为公司全体部门，考核周期为一个自然年，分为季度考核和年度考核。
第七条考核内容
（一）考核指标分布（按照公司相关规定确定前、
（二）考核方式
1.经营业绩指标
●考核目标：以集团下发的公司经营业绩指标为标准，根据公司拆解的部门经营业绩指标为基础，部门年工作计划报送数据低于拆解指标的，以拆解指标为考核指标；部门年工作计划报送数据高于拆解指标的，以部门工作计划报送数据为考核指标。
●统计方式：年终统计
●计算方式：实际完成值/目标指标值*占比系数*100=经营业绩指标考核得分
说明：
●若部门年度工作计划报送数据高于拆解指标20%以上，在经营业绩指标考核得分基础上加1分；
●无论最终以哪一个指标作为考核指标，若超量完成指标的，每超过10%加0.5分，超过10%不足20%的按10%算，以此类推，最高5分；
●中台部门关联前台部门的考核指标均以公司拆解
的部门经营业绩指标为基数进行折算（例：A中台部门关联B前台部门60%，B前台部门设定指标超过公司拆解指标20%，则A中台部门在该关联支线上加分为2*60%=1.2分）。
2.工作任务指标
工作任务指标分为专项工作任务指标和重点工作任务指标，专项工作任务指标占比80%，重点工作任务指标占比20%。工作任务指标按100分制计算，最后根据占比折算。
●考核目标：以集团下发的公司功能任务指标为标准，根据公司拆解的各部门指标为基础，部门年工作计划和月计划总结表报送内容未包含公司拆解的指标的，根据公司拆解的任务指标补足后作为考核指标；部门报送内容包含所有公司拆解的指标的，以部门报送内容为考核指标。
●统计方式：月度总结、季度考核、年终统计
●计算方式：以部门第一季度报送的经分管领导签字的年度工作计划内容为准。重要节点按时、按量、按质完成则得满分，每节点超时1周扣1分；未达成量每10%扣1分；超时1个月、未达成量超30%以及未按质完成的，由该部门自主提出得分标准（不超过该考核节点的50%），由分管领导审批通过后按该标准得分。
●若提前、超量、超质完成，对公司经营发展带来
有利条件或获得政府、集团等嘉奖的，由该部门自主提出加分，由分管领导审批通过后按该标准加分。每单一项目、重点工作、任务只获得一次加分；单项加分总分不超过2分，功能任务指标加分不超过5分；
说明：该项加分与减分都在折算前进行。
3.综合能力指标
综合能力指标按100分制计算，最后根据占比折算。
考核目标：该项考核目标分为过程报送、协作配合、工作态度、领导打分和重大贡献四个类别。
①过程报送总分55分，扣分规则：
信息不准确：月报1分/次；季报3分/次；各类台账更新不准确2分/次；其他报送内容不准确1分/次；特殊重要内容报送不准确导致不良后果5分/次；造成恶劣后果10分/次。
报送不及时：周期性报送的，在最终协调时间内，每晚报送0.5天扣1分；临时性报送的，在最终协调时间内，每晚报送1天扣1分；紧急报送的，在最终协调时间内，晚报送扣3分；
总经理办公会及重要会议资料报送，未按规定报送且未经领导批准的，一次扣2分。
不良后果定义：受到政府、集团等书面批评或导致审计、评审类事务延迟完成、降低标准等情况；
恶劣后果定义：导致集团对公司的考核进行扣分或导
