仿真模拟实习年度工作总结
不知不觉中我们的仿真模拟实习已经经营完第四年了，回顾2015年，我们小组虽然没有十分骄人的成绩，但是平稳、顺利和开心是我们最大的收获。展望2016年，相信我们小组的企业会有更大的发展前景。为了更好地迎接即将到来的机遇，我们要认真吸取之前工作的经验和教训，找出工作中存在的问题，并在2016年找办法解决问题。现将2015年度工作总结如下：
一、2015年主要工作回顾：
（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。我们企业分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等。我们企业始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求企业各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛
盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
（二）2015年各季度的工作情况
1.在2015年的第一季度，通过总结上一年的生产发展状况，预测渠道商的发展、本企业的资金状况和其他生产商的竞争情况，调整岗位确定职责，制定公司这一年发展的战略，制定公司年度经营计划，编制年度各项业务与财务预算。在这一季度里，企业根据已经制定的年度经营计划，与去年一样，在这个季度维持原来的一条全自动生产线，员工方面依然维持原来的人数并加紧培训新员工上岗，准备响应订单进行生产。在第一季度里，我们企业在这个季度里接到20000件的P7和34000件P8，进行完这一季度的生产之后，我们根据计划就要开设多一条全自动生产线。
2.进入第二季度后，就要对上一个季度的经营状况进行财务分析。本来这一季是要增设多条生产线的，但由于技术上的失误，在这一季我们企业接到了54000件P4。这不得不把增设生产线的计划拖延到下一季再实施了。
3进入第三季度之后，因为有部分渠道商上市了，手头上的流动资金增多，因此，这一季的订单突然多了起来，在这个季度里，我们按照计划增加了一条全自动生产线与此同时接到了42000件的P4和73000件P8，在这一季度我们实现了盈利500多万。
4.在第四个季度里，我们公司延续着第三季度的良好势头。在这个季度里我们接到46000件P4和102000件P8，盈利接近700万。在看到第三、第四季的利润收入后，我们小组决定再最后一年再增设生产线以扩大产能。在进行完这一年的生产后，公司各部门要对工作进行总结报告，找出不足，参加学校组织的各职能部门的会议，学习并汇报这一年的工作及教训，制定下一年公司年度经营计划，财务部作财务分析报告。
在这一年的公司的运营中，虽然不是一帆风顺的一年，但是最重要是我们小组各成员对工作熟练程度逐步增强，工作效率比起开始时也有所提高。可是在有进步的同时也暴露出一些问题留待在下一年的运营中进行改进的。
2、工作中存在的一些问题
（一）有时候决策并不周全。
（2）对市场变动预测过于乐观，导致不能做到最大利润。
（三）由于工作量加大，导致时间倡促，总是会有事情忘记做。
（四）由于轮岗的原因，小组成员在接触新岗位后有些不适应，使得整个生产的流程速度下降。
为了能在2016年持续盈利，扩大生产，我们必须要把以上所提出的问题好好的处理。
三、2016年工作计划与建议
（一）眼看市场需求量越来越大，本企业经过讨论之后决定在下一
年度增设多条全自动生产线，扩大生产规模。
（二）加强财务管理，每一次去银行都要了解我们剩下多少流动资金。更严格地做好采购原材料，工资，物流运费等汇报。
（三）在预测市场前我们要下好功夫研究好渠道商各个小组可能做出的反应，包括市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的生产经营策略用最优方案。避免再次出现产品过剩，供大于求的情况。
通过这一年的模拟仿真实习，我们认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识，对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
在新的一年里，将会有新的挑战，本企业各成员必须要吸取本年度的经验、团心协力，把握住机遇，根据制定的计划，结合市场的发展变化，找到最合适企业的生产方案，保持良好的发展势头，继续盈利。
