成立分公司的股东会决议成立分公司的股东会决议
一、前言
分公司是随着企业发展壮大而产生的，随着企业越来越大，发展速度越来越快，需要更多的人员、资金和资源来支撑企业的发展。此时，成立分公司可以有效地分散企业压力，提高企业的发展速度和效率。但是，成立分公司需要经过法律程序，公司股东会决议是成立分公司的必要程序，下文将详细阐述成立分公司的股东会决议。
二、股东会决议的定义
股东会决议是指公司股东会在一定范围内依法作出对公司经营管理与发展所涉及的重要决定的活动，是股东会的核心活动之一。股东会的决议具有法律效力。
三、成立分公司的决议程序
1.决议的提出
成立分公司的决议首先需要有公司管理层或股东提出，提出方需要说明成立分公司的原因、分公司的名称、注册资金、经营范围和人员配备情况等基本信息，并向股东会提交书面报告。
2.会议的召开
公司管理层或董事会应当拟定召开股东大会的时间、地点和议程，并发出通知，通知应当至少提前10日以书面形式或
电子邮件形式送达所有股东，通知一般包括会议的召开时间、地点、议程、提案、推荐人和代理人等信息。
3.会议的组织
股东会应当由董事会召集，董事会会议应当由公司董事或管理层主持，规定股东出席人数的比例和问题解决的方式。会议应当推举出主席、秘书等工作人员。
4.协商讨论
在股东会中，股东们可以对股东提议的有关问题进行协商、讨论，并根据各自的观点，提出自己的建议和意见。在股东会结束前，必须确定最终的分公司设立决议。
5.投票表决
在确定了分公司设立决议后，进行投票表决。在股权比较均衡的情况下，需要获得股东的三分之二以上发言权的人同意才能通过成立分公司的决议；如果是私有企业，可能依照股东约定或《公司章程》规定。
6.决议的通过
如获得三分之二以上股东的同意，则成立分公司的决议通过。由此，指引股东委派法律代表签署有关文件、企业注册、税务备案等操作，最终，公司的分公司正式成立。
四、分公司的组织架构
分公司作为企业管理的一部分，必然也应当有一个规范的组织架构，以便更好的控制、管理和配合企业运营，构建出从业务管理到内部结构的完善管控体系。分公司组织架构大体包括：
1.股东会
分公司的股东会是由成员组成的，是分公司的最高权力机构，对分公司的重大事项和经营策略决策、利润分配等事项进行决策，并选举分公司的董事、监事。
2.董事会
分公司的董事会是管理分公司的最高权力机构，负责指导、监督分公司的日常经营管理，决策有关分公司重大事项、制定经营方针、调动分公司各项资源等重要工作和职能。
3.经理层
经理层是指分公司的经理、总经理等一些高级管理人员。该部门主要负责分公司的日常经营管理工作，如负责组织、制订、实施分公司工作计划和管理规章制度，并对各项工作进行统筹规划和协调。
4.财务部
财务部主要负责分公司的财务管理工作，包括会计工作、预算管理、资金管理和财务报告的编制等重要职能。同时，财务部还要监督并配合审计等工作。
5.人力资源部
该部门是分公司的人力资源管理部门，主要负责管理分子公司的人力资源，包括人事招聘、培训、绩效考核、薪资管理和福利待遇的管理等一系列事务。
五、分公司重要事项的决策权限
分公司成立后，除了要遵守公司章程和法律法规之外，还需要在经营过程中遵守以下重要事项的决策权限：
1.制定分公司的经营计划和管理规章制度；
2.批准分公司的重大投资计划、重大合同及其担保行为；
3.授权分公司的担保行为和借款行为；
4.确定分配利润、盈余的方案，及分配额度；
5.决定分公司筹集资金的方式和金额。
六、分公司的运营风险与对策
成立分公司，虽然可以有效地分散企业压力，提高企业的发展速度，但也面临着很多风险和挑战。在繁荣的市场竞争中，如何在分公司的组织架构、人员配备、管理流程等方面作出可以预见、合理的决策，尽早化解各个风险呢？
1.组织架构风险
分公司的组织架构是建设一个以管理人员为核心的环境，是保证分公司有序运营的基础。若是组织架构不当，将会起到恶劣的影响。为避免组织架构风险，分公司需要建立适应自己的、有效的组织架构。
2.人员配备风险
分公司的管理团队是分公司的关键所在，对人员的选择要十分苛刻，因为人员的不合理配置或不适应分公司需要，将会产生不同程度的风险。因此，分公司应当合理配置人员，建立人员培训和管理制度，提高员工能力，降低人员风险。
3.管理流程风险
分公司的管理流程也是需要让人格外关注的地方。管理流程的不合理将会直接影响分公司的管理水平。为了避免管理流程风险，分公司应当建立规范的管理流程和制度，并不断的完善、优化流程。
四、总结
通过以上的阐述，我们知道了成立分公司并不是一件简单的事情，它需要通过正式的程序，如股东会决议等程序去完成。同时，在分公司运营过程中，还需要注意管理流程、组织架构、人员配置等方面的问题，以尽可能降低分公司风险，保障分公司健康稳定发展。
