施
工
现
场
领
导
带
班
制
度
四川省第一建筑工程公司IP科技中心三期12#楼工程
施工现场领导带班制度
一、目的
为切实抓好工程项目的安全生产和项目工程的质量，增强施工现场安全生产的管理水平，进一步督促工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全、质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。
二.、适用范围
本制度适用于四川省第一建筑工程公司IP科技中心三期12号楼项目工程施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
三、规定
1.项目负责人（项目经理）是施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。项目负责人（项目经理）必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目负责人（项目经理）不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。
2.现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责
人（项目经理）、项目技术负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。
3.项目部应建立好项目领导现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。
三、带班职责
1.带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以高风险工点带班为主。
2.坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
3.负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作及指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
4.有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
5.要认真检查人的、物的和环境的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”（即：定人、定时间、定措施；班组不推给项目、项目不推给公司、公司不推给主管部门、主管部门不推给上级政府）的原则处理；
6.解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报公司（项目部）生产技术部。严禁超能力组织生产。
7.对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
8.当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
9.对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
四、带班要求
1.带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
2.带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
3.现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任工班进行处罚。
4.领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。并由现场负责人签字。
5.值班领导必须佩安全带班标志。
五、考核：
对下列带班领导实行奖励：
1.真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；
2.导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；
3.止事故扩大，抢险有功者；
4.本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。
对下列带班领导实行处罚：
1.按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；
2.全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；
3.全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
4.本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚200元。
附表1：
项目管理人员现场带班安排表
备
成都市建设工程施工企业负责人（领导）带班检查记录表
8
注：一、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。二、隐患代号分六类：（即：1、管理：包括制度、人员配备、持证上岗、方案、教育交底等；2、机械设备；3、用电；4、安全设施；5、个人防护用品；6、其他）。三、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“√”。四、本表一式三份，施工企业、项目部、监理单位各留一份。
建设工程项目管理人员（负责人）带班检查记录表工程名称：高庐·御品江城
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三四
五
六
日
2、当天如有公司负责人带班检查，则在备注栏中注明。
8
