企业成本控制的问题及对策-论文定稿

毕业论文（设计）

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系部财经管理分院

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浅析企业成本控制的问题及对策

——以福建建工集团为例

【摘要】一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视成本控制的管理。如果同类产品的性能，质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。控制成本是势在必行的关键工作，它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、各个阶段。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力。本文以福建建工集团为例发现成本控制存在的问题和现状，并对其进行分析，从而推出相应的治理措施对策。

【关键词】成本控制管理；成本管理；成本

目录

一、引言 (1)

二、成本控制的概述 (1)

（一）成本控制的定义 (1)

（二）成本控制的内容 (1)

（三）成本控制对企业的重要性 (2)

三、福建建工集团成本控制的现状及存在的问题 (2)

（一）福建建工集团简介 (2)

（二）福建建工集团成本管理的现状及存在的问题 (2)

四、福建建工集团成本控制的对策措施 (5)

（一）树立成本效益观 (5)

（二）提高员工节约意识，对员工进行教育与培训 (5)

（三）采用先进的成本管理方法 (5)

（四）建立成本控制体系，提高企业的效率 (6)

五、结束语 (6)

参考文献 (7)

致谢 (8)

一、引言

成本控制对于一个企业未来的发展是很重要的，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，我国已进入WTO时代，企业面对国际化的企业，竞争日益激烈。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。因为成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，难以调控经济，影响国家财政，失去其存在的价值。成本低了，可以减价扩销，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新发展。

众所周知，随着我国加入WTO和经济全球化的加快，企业的竞争也越来越大。要提高经济效益，就不能不把降低产品成本放在首位，把成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。企业只有十分重视成本，运用成本管理，才能真正保证企业经济效益的提高

二、成本控制的概述

（一）成本控制的定义

成本控制管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（二）成本控制的内容

成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产控过程中的成本控制，是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本的完成生产计划和作业计划有着重要的作用。因此，生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。

成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点的区别对待，各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。成本形成过程可分为三个部分：产品投

产前的控制，制造过程中的控制和流通过程中的控制。成本费用可以分为四个方面：原材料成本控制，工资费用控制，制造费用控制，企业管理费控制，所以成本控制的内容涉及的方面很多。

（三）成本控制对企业的重要性

成本控制，其实也就是要控制成本。这样的工作和成本管理对于一家企业来说，是相当重要的。一个企业要想获得成功，就必须要以最专业的知识和工作能力来应对成本问题，只有在成本控制做的好的情况下，合理地降低成本，才能带动好整个企业的发展。正是因为在今天这个竞争惨烈的社会中，市场上的企业知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出现了，做好成本控制管理这项工作之后，可以说是解决了一个企业很大一部分的问题。所以说，成本控制管理得良好，对企业的发展有很大的意义。首先，企业进行成本控制管理是解决市场上盈亏的根本途径，在成本上进行良好的控制，才能解决在市场的问题。其次，成本控制管理也是一个企业发展的基础。只有根基打牢了，才能让企业好好发展。

三、福建建工集团成本控制的现状及存在的问题

（一）福建建工集团简介

福建建工是由福建省人民政府国有资产监督管理委员会监管的国有大型企业。福建建工前身是福建省建筑工程局，成立于1953年、1983年改制为福建省建筑工程总公司，1994年经批准更名福建建工集图总公司。它是以建筑业为基础，以投资开发为重点、以外向型经济为主导的资金、技术、管理密集型大型企业。福建建工实施设计、科研、土建、安装、装修、房地产开发和物资供应一体化经营。它以“艰苦创业、严格管理、稳健经营、效益为本”为经营方针、通过顽强拼搏，不断滚动发展壮大，走出一条从无到有、从内到外、从小到大的创业路子。公司的经营不断扩大，已涉及到到国内外的土木工程，环保，工程勘测等。福建建工不断发展，争创美好未来。

（二）福建建工集团成本管理的现状及存在的问题

1．人力成本浪费严重

公司对现有的人力成本不重视，不但内耗，还没有充分挖掘人的潜力。比如福建建工

总是在招人，她们的HR有没有想过，企业的老员工不好好挖掘使用，总想着招外面新的陌生资源，有没有想过你再一次投入的知识，精力时间也是一种很大的成本，这也就是领导所认为的外来的和尚好念经。而且福建建工集团人才高消费，为什么这么说呢？比如说它在网上招聘人才，它的要求都是高学历。公司用人脱离实际需要，一味追求高学历，用人成本提高，人才却不能发挥应有的作用，造成人力成本的浪费。所以请重视人力成本对一个公司的重要性，这是很有效很关键的控制基础。因为企业的一切盈利与收益，都需要人去创造，没有好的人，哪有来的财富。

2．存在低效率的学习造成浪费

福建建工总会不合理的安排加班，其实加班应该轮流为员工贴心的排班，而不是总是这几个人加班。谁也不想总是自己加班，这样久了之后，员工的精神，心理，身体都会受到很大的影响。这样最后影响的工作效率不是一点点，公司只是看到表面暂时的一面，这样从长期来看其实还是增加了成本。而且公司内部人员培训，总是培训旧的知识，一来二去还是这些，社会在发展，企业在原地，所以也是低效率，这怎么可能会降低企业的成本呢，企业看到的只是一时的，其实是滚雪球成本越滚越大。

3．成本控制缺乏战略观念，没有较好的对成本进行控制

福建建工集团缺乏成本控制战略观念和好好控制，它的成本控制立足于短期效益，局限于产品生产制造过程中控制，缺乏对生产经营全面的考虑。比如，在生产一样产品的时候，公司只考虑到它内部生产过程中的问题，忽视了它对外部市场，顾客需求，外界竞争等种种因素，而最后影响这项产品的收益，成本花了，却没有取得最大的效益。成本控制具有一定片面性，缺乏长远的战略观念，这样在复杂多变，竞争激烈的社会没有较好的成本进行控制，会显的很吃力。

4．成本管理意识的淡化，观念的落后

员工的思想没有那么先进，福建建工集团没有注重员工思想，素质的后期培训。而且企业的大部分管理者严重缺乏财务会计知识。其实一个好的企业的管理者是需具备的。意识的淡化，观念的落后，企业就无法采用先进的技术，无法贯彻先进的成本管理思想，会滞留在资源浪费大，成本管理落后的局面，所以这种意识的落化严重制约了福建建工集团更好的发展。