论企业文化对企业可持续发展的影响

论企业文化、企业核心理念及企业核心价值观对企业发展的重要性对于企业来讲，确立本企业文化、企业核心理念及企业核心价值观是企业发展尤为重要的组成部分，是提高企业发展力不可或缺的重要手段之一；而不断地对企业文化及企业核心理念进行实践、宣传与标准管理是促进企业发展行之有效的措施。

在文化宣传上，企业可以通过广播、字报、标语等形式进行文化的宣传，让企业文化深入到企业每位职工心中，从而形成一种无形的凝聚力。

目前，很多企业通过企业内部杂志、期刊、网页等形式，将企业文化向外界宣传，从而让更多人对企业文化进行了解并对企业产生信任与支持。

当外界对企业进行充分了解时，可以使企业的知名度有效的提高。

与此同时，企业还要通过不断地进行实践，完善符合企业长期发展的企业文化及企业核心理念，使得企业文化及企业核心理念促进企业的稳步发展。

一、建设坚持以人为本的企业文化及企业核心理念原则。

企业在对文化及企业核心理念进行建设时，要坚决坚持以人为本，从企业发展的各个方面考虑到企业中的职工，维护职工的利益，尊重职工的权利，关心职工的生活，让职工深切的感受到企业主人翁的效果，使职工成为企业文化及企业核心理念建设的主体，在企业的发展与经营过程中，充分发挥出职工应有的积极性与能动性，并不断地对企业职工进行培养。

二、在经济与知识发展的今天，对企业的发展要求更高，企业能否在市场经济中占据一席之地，取决于是否具有较强的竞争能力。

而企业的竞争力在于企业是否有可持续发展的战略目标，是否有能力对战略目标进行不间断地创新，也在于企业是否能够充分利用各种资源，尤其是对人力资源的利用情况。

企业应该根据现实的人才结构与人力资源状况，科学且合理的进行现有人才的培养与人才的引进，制定出符合企业长期发展的战略计划与目标，使得企业中的职工之间能够充分的交流与合作，加强人才队伍的建设，确保人力资源能够满足企业的长期发展目标。

三、企业还应该建立相应的激励制度，将职工的工作积极性调动与激发出来，不断地组织职工进行新知识培训与学习，充分挖掘企业职工的潜在能力，充分发挥其创新能力，提高企业职工的整体综合素质，让企业中的职工充分服务于企业的发展，为企业的发展奠定人才基础。

良好的企业文化利于企业的长远发展随着经济全球化的发展，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，新形势下企业文化的运用和实践显得尤为重要。

营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。

纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。

企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

构建企业文化成为了当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，提高员工的责任感和使命感。

优秀的企业文化向大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。

世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。

企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。

浅谈企业文化建设对民营企业的重要性【摘要】企业文化对民营企业来说至关重要。

良好的企业文化建设可以提升员工凝聚力，塑造企业形象，提高员工满意度和忠诚度，推动企业持续发展，是民营企业可持续发展的重要保障。

企业文化建设不仅仅是一种管理手段，更是一种价值观和精神力量的传递。

只有建立起企业文化，民营企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

企业文化建设对民营企业的重要性不可低估，建设良好的企业文化是民营企业成功的关键。

企业应该重视企业文化建设，让员工共同体会企业的核心价值观，形成共同的信念和行动方向，为企业的发展保驾护航。

【关键词】企业文化建设, 民营企业, 员工凝聚力, 企业形象, 员工满意度, 忠诚度, 持续发展, 可持续发展, 重要保障, 成功的关键1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是指企业自身具有的一套价值观、行为准则、工作方式和氛围。

它是企业在长期发展过程中逐渐形成的，能够代表企业精神和品牌形象的核心文化元素。

企业文化包括组织的核心价值观、管理理念、员工行为规范、沟通方式、工作氛围等方面，是企业内部员工和外部利益相关者共同认可和遵守的一套规范。

企业文化不仅仅是一种抽象的概念，更是企业运作和发展的重要支撑。

它不仅关乎员工的工作态度和行为习惯，还关系到企业的发展方向和竞争力。

一个具有积极向上企业文化的企业，能够吸引优秀人才、提升团队凝聚力、塑造良好的企业形象、提高员工满意度和忠诚度，推动企业持续发展。

建设良好的企业文化是企业成功的重要保障，对民营企业的发展具有重要意义。

企业文化的建设必须与企业目标和经营理念相一致，注重员工参与和管理参与，确保企业文化的有效传播和落地。

只有这样，企业文化才能真正成为企业内涵的一部分，对企业的发展发挥积极作用。

1.2 企业文化对民营企业的意义1. 建立和强化企业核心价值观：企业文化是企业价值观和经营理念的载体，通过企业文化建设可以明确企业的核心价值观和文化理念，使员工在工作中能够秉持共同的价值观念，提高团队的凝聚力和执行力。

企业文化优势引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展起到了至关重要的作用。

良好的企业文化可以为企业带来许多优势，本文将从五个方面详细阐述企业文化的优势。

一、员工凝聚力1.1 培养共同的价值观：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观，使他们对企业的目标和使命有更深的认同感。

这种共同的价值观可以凝聚员工的力量，使他们更加团结一致地为企业的发展而努力。

1.2 增强员工归属感：企业文化可以为员工提供一种归属感，使他们感到自己是企业大家庭的一部分。

这种归属感可以激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和质量。

1.3 建立良好的团队合作：企业文化可以促进员工之间的团队合作，使他们能够更好地协作共事。

通过共同遵循的行为准则和工作方式，员工可以更好地相互配合，提高工作效率和团队绩效。

二、品牌形象提升2.1 塑造独特的企业形象：企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。

通过传递企业的核心价值观和使命，企业可以在消费者心目中建立起良好的品牌形象，提高市场竞争力。

2.2 增强消费者信任：良好的企业文化可以赢得消费者的信任和忠诚度。

当企业通过自身的文化准则和行为展示出诚信、质量和服务的承诺时，消费者会更加愿意选择并信任这个企业。

2.3 增加市场份额：企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，从而吸引更多的消费者。

当企业具备了独特的文化优势时，它可以通过不断提高产品和服务质量来获得市场份额的增长。

三、员工创新能力3.1 倡导创新思维：企业文化可以鼓励员工进行创新思维和创造性工作。

通过提倡开放、包容和鼓励错误的文化氛围，企业可以激发员工的创新潜力，推动企业不断创新和发展。

3.2 提供学习和成长机会：企业文化可以为员工提供学习和成长的机会，使他们不断提升自己的能力和素质。

通过建立学习型组织的文化，企业可以培养员工的创新能力，为企业带来持续的竞争优势。

效率至上的企业文化在现代社会中，企业的竞争日益激烈，如何提升企业的竞争力成为了企业管理者必须要面对的问题。

而一个高效率的企业文化不仅可以提高企业的运作效率，还能够帮助企业实现可持续发展。

本文将从不同方面论述效率至上的企业文化，探究其对企业成功的重要性。

一、认识1.1 效率至上的定义效率至上的企业文化是指企业在实现经营目标与利润最大化的同时，高度重视资源的合理利用、流程的精益化和员工的工作效率。

它是以高效率为核心，通过优化流程、提高员工的工作效率来达到企业的长期发展。

1.2 效率至上的特点①追求速度与效果的平衡：关注工作节奏的快速同时，也要确保产品或服务的质量。

②注重流程优化：通过不断优化工作流程，消除浪费，提高效率。

③强调团队合作：倡导员工之间的协作与配合，减少重复劳动和冗余。

④依赖科技支持：利用先进的科技手段提高工作效率，降低成本。

⑤突出目标导向：明确企业目标，并将之贯穿每个环节和员工的工作中。

二、效率至上的企业文化对企业的影响2.1 提高竞争力效率至上的企业文化可以使企业更高效地运作，及时地满足客户需求。

这使得企业能够更好地应对市场竞争，提高产品或服务的质量和交付速度，赢得更多的客户信赖，从而提高企业的竞争力。

2.2 降低成本效率至上的企业文化可以帮助企业优化内部流程，消除浪费，提高资源利用效率。

合理配置公司资源和人力，避免重复劳动，减少成本的同时提高产能。

通过这种方式，企业可以在保持盈利的同时降低成本，提高企业的经济效益。

2.3 增强创新能力高效的企业文化能够激发员工的潜力，鼓励员工提出新的想法和创新，并提供必要的支持和资源。

通过高效的创新流程，企业能够及时地推出新产品或服务，满足市场需求，并在竞争中保持领先地位。

2.4 建立信任与团队合作效率至上的企业文化强调团队合作和协作精神。

在这样的文化氛围中，员工更容易建立互信关系，形成密切合作的工作团队。

这不仅有助于减少内部工作冲突，提高工作效率，还能够增强员工的归属感和忠诚度。

企业文化对企业战略的影响引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和战略决策具有重要影响。

本文将从五个方面探讨企业文化对企业战略的影响。

一、企业文化对战略定位的影响：1.1 塑造企业核心价值观：企业文化是塑造企业核心价值观的重要因素。

通过明确企业的核心价值观，企业能够更好地定位自己在市场中的竞争优势。

1.2 指导战略选择：企业文化可以为企业的战略选择提供指导。

企业文化中的价值观和信念可以影响企业领导层的决策，使其在制定战略时更加符合企业文化的精神。

1.3 建立独特竞争优势：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势。

通过在企业文化中注重创新、团队合作等价值观，企业能够在市场中脱颖而出。

二、企业文化对战略执行的影响：2.1 增强员工凝聚力：企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。

当企业文化与员工的价值观和行为准则相契合时，员工更容易与企业产生共鸣，从而更加积极地执行企业战略。

2.2 提高员工满意度和忠诚度：企业文化的积极影响可以提高员工的满意度和忠诚度。

员工对企业文化的认同感和参与感会使他们更加愿意为企业的战略目标努力工作。

2.3 提升组织效率和执行力：企业文化可以提升组织的效率和执行力。

当企业文化中强调高效沟通、追求卓越等价值观时，组织成员更容易形成良好的工作习惯和执行力，从而推动战略的有效实施。

三、企业文化对战略变革的影响：3.1 促进战略变革的顺利进行：企业文化可以促进战略变革的顺利进行。

当企业文化中强调变革、创新等价值观时，员工更容易接受和适应战略变革，从而使变革过程更加顺利。

3.2 增强组织的灵活性和适应能力：企业文化的灵活性和适应能力对战略变革至关重要。

当企业文化中注重学习、适应市场变化等价值观时，组织更容易调整战略，适应外部环境的变化。

3.3 塑造变革的企业形象：企业文化可以塑造企业在战略变革中的形象。

通过在企业文化中强调透明度、公正性等价值观，企业能够在变革过程中树立良好的企业形象，增强利益相关者的信任。

了解公司的企业文化公司的企业文化是指一家企业在长期的经营过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和经营理念，是企业内部员工的职业准则和道德规范的集中体现。

了解公司的企业文化对员工个人的职业发展和企业整体的经营发展都具有重要的意义。

本文将介绍如何了解一家公司的企业文化，并探讨企业文化对企业的影响。

一、通过官方渠道了解企业文化在了解一家公司的企业文化时，首先可以通过官方渠道获取信息。

比如，公司的官方网站上通常会有企业文化相关的内容，如企业价值观、使命宣言、发展战略等。

这些信息能够提供基本的企业文化概况，了解企业的核心价值观和目标。

此外，公司的官方公告、内部刊物、员工手册等也经常会涉及到企业文化的内容。

通过仔细阅读这些资料，可以了解到企业文化在员工日常工作中的贯彻和应用情况。

二、与员工交流了解企业文化除了通过官方渠道了解企业文化外，与员工进行交流也是获取有效信息的重要途径。

可以向公司的员工、同事或前同事打听企业文化的具体情况。

事实上，企业文化的传播和贯彻往往是借助于员工之间的口头传递。

不同的员工会有不同的理解和感受，通过和多个员工的交流，可以获取到更全面、客观的企业文化信息。

此外，加入公司的内部社交平台和员工圈子也能有助于了解企业文化。

这些平台上往往有员工分享自己对企业文化的看法和体验，可以从中获得真实的企业文化感受。

三、体验工作环境和氛围通过实地体验工作环境和氛围也是了解企业文化的有效方法。

可以参加公司的内部培训、团建活动、庆典、年会等，亲身感受与参与企业文化的活动和氛围。

在这样的活动中，可以观察到企业文化在员工日常工作中的表现和影响，了解公司重视团队协作还是个人成长，注重创新还是稳定等等。

另外，通过实习、实习生项目、校园招聘等方式加入公司，也可以从中领略到公司的企业文化。

在这个过程中，可以亲身体验公司的价值观、行为准则和团队氛围，进一步了解企业文化对员工的要求和期望。

四、分析硬件设施和工作制度公司的硬件设施和工作制度也反映了企业文化。

目录内容提要： (1)一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式 (1)1、企业文化的定义 (1)2、企业文化的内涵和表现形式 (1)二、现代企业文化的特征 (2)1、速度文化 (2)2、学习文化 (2)3、创新文化 (2)4、虚拟文化 (2)5、融合文化 (2)三、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。

(3)1、企业文化推动企业提高核心竞争力 (3)（1）凝聚功能。

(3)（2）导向功能。

(4)（3）励功能。

(4)（4）约束功能。

(4)（5）塑造形象作用。

(4)2、企业文化促使企业可持续成长 (4)3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。

(5)四、知识经济时代必须建设优秀的企业文化。

(5)参考文献 (7)企业文化在企业发展中的作用内容提要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。

本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。

接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。

营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。

但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。

这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

构建企业文化，是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

但企业文化究竟有何内涵？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式1、企业文化的定义什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。

如何实现企业文化的可持续发展企业文化是一个企业的灵魂，它是企业在整个发展过程中的基石和动力。

企业文化不仅体现了企业的核心价值观、理念和观念，还反映了企业的发展历程和特点。

一个好的企业文化能够激发员工的工作热情和创新精神，提高企业的竞争力和声誉，同时也能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

然而，要实现企业文化的可持续发展，需要企业在多个方面加以考虑和努力。

下面，笔者就从培养文化氛围、推动识别核心价值观、加强员工培训、实行有利于企业长期发展的制度建设等方面，谈谈如何实现企业文化的可持续发展。

一、培养文化氛围企业文化的形成和发展需要一个良好的文化氛围来支撑。

政策、规章制度等硬性因素是企业文化的重要组成部分，但对于员工而言，文化氛围也非常重要。

企业需要创造一个和谐、民主、平等、开放的工作环境，使员工能够在这种氛围中感受到企业文化的价值和魅力。

企业可以通过各种方式来加强文化氛围的营造。

例如，举办各类文化活动、发布内部刊物、组织员工旅游、开展志愿者服务等。

这些活动可以让员工们更多地了解企业的历史、发展、文化和核心价值观，从而更好地感受到企业文化的积极作用。

二、推动识别核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和基础。

企业需要通过各种渠道，尤其是内部宣传和教育，让员工深入了解企业的核心价值观，并在日常工作中贯彻落实。

首先，企业应该明确自己的核心价值观并发布宣言，使员工能够清晰地了解企业的核心信仰和价值观。

其次，企业还应该通过制定符合核心价值观的细则和规范，引导员工在日常工作中贯彻执行。

最后，企业也可以采用各种方式来激励员工积极地落实核心价值观。

例如，评选优秀员工、开展先进事迹分享等。

三、加强员工培训员工是企业文化的传承者和实践者，其素质和能力的提升对于企业的可持续发展至关重要。

因此，企业需要通过不断加强员工培训来提高员工的素质和能力，进而推动企业文化的可持续发展。

企业可以采用多种方式来加强员工培训。

例如，开展岗位技能培训、组织专业知识学习、举办产品应用培训等。

优秀企业文化对组织的作用优秀的企业文化对于组织来说具有重要的作用。

它能够帮助组织塑造统一的价值观与行为规范，增强员工向心力与凝聚力，提高工作效率与竞争力。

同时，优秀的企业文化还能够激发员工的创造力和创新能力，促进组织的可持续发展。

首先，优秀的企业文化能够帮助组织塑造统一的价值观与行为规范。

企业文化是组织内部的共同思维方式和认同，它能够传递组织的核心价值观和目标。

通过建立明确的价值观，组织可以指导员工的行为准则和决策。

例如，如果一个企业的核心价值观是诚实、创新和客户导向，那么员工在工作中就会始终保持诚实正直的工作态度，勇于创新和改进，以客户为导向。

这种一致性的价值观和行为准则有助于提高组织的执行力，形成有竞争力的企业文化。

其次，优秀的企业文化能够增强员工的向心力和凝聚力。

在一个具有积极向上的企业文化的组织中，员工更容易与组织产生认同感和归属感。

他们愿意为组织的目标和使命奋斗，并愿意为组织付出更多的努力。

这种员工的向心力和凝聚力有助于组织建立稳定的团队效能，提高员工的工作满意度和忠诚度。

而相反，如果组织的文化不符合员工的价值观或者缺乏凝聚力，就可能导致员工的流失和工作质量的下降。

此外，优秀的企业文化还能够提高工作效率和竞争力。

一个良好的企业文化可以激发员工的工作动力和责任感。

员工在一个积极向上的企业文化下，会积极主动地参与工作，主动发现问题和解决问题，以及提出改进措施。

他们会努力追求卓越，追求高效率和高质量的工作成果。

这种高效率的工作氛围有助于提高组织的竞争力，使其能够更好地应对市场竞争和迎接挑战。

最后，优秀的企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，促进组织的可持续发展。

一个开放、创新的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和解决方案。

员工在这样的文化氛围中，不仅不畏惧失败和错误，而且愿意承担风险和挑战。

通过不断地激发和培养员工的创造力和创新能力，组织可以不断地推动自己的发展和进步，不断地适应和引领市场变化。

ＩＳＳＮ　１６７１—２９００　ＣＮ　４３—１３４７／ＴＤ　采矿技术第６卷第３期　Ｍｉｎｉｎｇ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｖｏ１．６，Ｎｏ．３　２００６年９月　Ｓｅｐ．２００６　

论企业文化力与可持续发展　苏守玉，商於任　（淄矿集团许厂煤矿，　山东济宁市２７２０７３）　摘要：以许厂煤矿的企业文化建设实践为例，证明了企业文化是企业的重要资源，是企业　中物质文化和精神文化的总和。文化力是企业取之不尽、用之不竭的无形资源。对于促进　安全生产，实现管理创新，推动企业可持续发展具有重要的作用。　关键词：可持续发展；管理资源；企业文化力；促进作用　

淄矿集团许厂煤矿位于济宁市高新技术开发区　柳行办事处东北６　ｋｍ处，南靠新菏兖日铁路，东临京　沪铁路，西面１０５国道、３２７国道、京杭大运河从井田　穿过，铁路、公路、水路四通八达，地理条件优越。许　厂矿始建于１９９６年６月，年设计能力１５０万ｔ，服务　年限８６年。１９９８年１０月试投产，是淄矿集团打破企　业办社会的旧传统、引入市场经济新模式，在济（宁）　北矿区建设的第一座大型现代化矿井。２８个月建成　出煤，４０个月即实现了达产目标，建井工期短、速度　快、投资少，在国内煤炭建设史上创造了先例。现辖　１２个区队、９个部室、３个直属公司，职工１０６０人，并　建有一座２台６万ｋＷ机组的热电厂和一座年人洗　能力１５０万ｔ的选煤厂。主要可采煤层为３下、１６和　１７三层煤，煤质为气煤和气肥煤，内在灰份在８％以　下，挥发份在３７％以上，属于高挥发份、高发热量、高　灰熔点、低灰、低硫、低磷的“三高三低”优质动力煤和　炼焦配煤，亦可作为气化、液化用煤。主要生产设备　是从国外引进的当今世界上最具先进水平的日本产　￥２００综掘机和德国产ＳＬ３００综采机组，并配套了部　分英国产的辅助设备，这些装备在国内属于一流水　平。同期建成的还有一条与兖州西站接轨的矿区铁　路专用线。　１９９９年矿井正式投产以后，许厂矿始终遵循市　场经济规律的要求，积极导人先进的企业文化理念，　依靠精细化控制管理和科技创新，使煤炭主业不断发　展壮大，保持了稳产高效的良好发展势头。实现了当　年达产，第二年超设计能力，第三年翻番的预期目标；　１９９９年１０月投产当月产煤１２．８万ｔ，２０００年产煤　２２３万ｔ，２００１产煤２８０万ｔ，２００２年原煤生产３２０万　ｔ，２００３年达到３５４．５万ｔ，全员效率达ＮｌＯ．５４　ｔ／工，　２００４年、２００５年完成核定生产指标。企业经济效益　连年攀升，为集团公司实现跨越式发展做出了突出　贡献。　许厂矿高速、高产、高效的发展历程是与其良好　客观条件背后的领导决策者的主观能动作为密不可　分的。８０多年的优质煤开采贮量，再加上供不应求　煤炭市场，应该说按部就班地发展，两代矿工人的生　存不成问题。但是，吃过“资源饭”苦头的淄矿人如　今变得精明了——“投产之日，就是转产之时”，他们　未雨绸缪，早早地就把目光聚焦在可持续发展上。然　而，实现可持续发展，可不是一日之功，从建设到完善　需要一个长期的缔造过程。为此，许厂矿的领导决策　者们坚定地让“文化”先行，把企业文化视为动力源，　打造文化力、倾力塑造新形象，叫响许厂煤、全力铸造　新品牌，创建了独具特色的《煤炭企业文化力开发与　管理的许厂模式》，为企业的可持续发展提供了强劲　的精神动力和智力支持。　

浅析企业文化在企业发展中的作用企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

下面是店铺整理的浅析企业文化在企业发展中的作用论文，以供大家阅读。

浅析企业文化在企业发展中的作用论文(一)[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。

企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。

[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。

一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。

企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。

企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。

因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。

1、企业文化能提高职工综合素质。

企业文化具有潜移默化的教育功能。

企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。

因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。

以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。

2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。

优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。

企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。

充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。