“千人大会”主题创意及策划方案
会议背景： 随着经济的全球化，跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规
模、技术、产品等各方面的差距，同时，我国加入世界贸易组织后，中国 市场的巨大潜力吸引着外国公司的进入，从而对我国中小企业造成重大冲 击。所以，为了保障自己的生存，同时与外资抗衡，建立我国中小企业战 略联盟，是我国中小企业当前刻不容缓的任务。
中小企业是国家经济的柱石，在国民经济活动中具有重要的地位。改 革开放 30 年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，成为我国经济社会发 展中的重要力量。但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社 会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体 素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不 断产生的新问题的压力。因此，我们生存的环境还要靠我们企业家共同努 力，共同创造更加符合经济社会发展的规律来为社会创造财富，为自己的 幸福生活更多的努力，而且确确实实成为社会发展的不可或缺的力量！ 核心发起人：
培训师 张子凡（Tony） 中国移动集团公司 咨询顾问；泰丰 888（深圳泰丰网络技术有限公司） 首席顾问；清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学 总裁班课程讲 师；国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家；曾任箭牌糖果（中 国）有限公司大区域经理、世纪脉博网营销总监；为微软（中国）、奔驰、
搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信等近千家国际国内知名企业 提供培训与咨询服务，辐射通讯、IT、房地产、金融、快速消费品等八大行 业。 独创水冰气、木屋分析法等八种思维模式，以“超越自我、成就他人” 为使命，透过其名下知名营销策划论坛，向社会各界提供无偿分享。并成 功缔造“张子凡资源整合平台”，和遍布全国的万余名“凡友会”成员分享 快乐营销与心灵成长之道。
武汉博大科技集团总裁 刘建设 中央电视台改革开放 30 年的代表人物；现任武汉博大科技集团总裁， 三峡非博园发展公司董事长，世界杰出华商会副会长，湖北省企业文化促 进会会长，具备深厚的理论功底和丰富的经营管理经验，敢于创新、志存 高远 ，立志科技兴企。1995 年底，领衔创办的武汉博大科技集团以高科 技为主体，形成科技产业、旅游产业、文化产业三大板块齐头并进的战略 格局；以全球的视野整合全球的资源，是新一代知识型、学者型的“哲商” 代表。 会议主题：缔造中国首个中小企业战略联盟
《中国中小企业战略联盟》思想峰会 创建“超凡会”自身运作平台 主 标 题：首届“中国中小企业战略联盟”系列活动 副 标 题：创业与创富、创新与整合、裂变与聚变、引爆利润及如何跨入 新型行业 横 幅：超越平凡 服务中国 合作共赢 商者无域 相融共生 交友 分享 合作 成长
今天的中小企业，明天的中流砥柱 四海之内皆兄弟 ,九州方圆是一家 会议时间：2010 年 9 月 会议会程：五天五晚 9 月 20 日 上午 开幕式；
名人论坛； 下午 精选三个专题“高峰论剑”； 晚上 专题酒会 9 月 21 日 上午 名人对话； 下午 张子凡讲坛； 9 月 22 日 上午 “超凡会”章程； 下午 联盟实体----超凡投资实业有限公司成立 9 月 23 日 上午 现场交流；分会场、分议题； 下午 全国企业家看“光谷”活动； 晚上 “大好河山”篝火互动晚会； 9 月 24 日 上午 大会总结：企业资源如何整合； 下午 “3 个 100”工程交流会
闭幕式。 会议地点：湖北·武汉·湖北省省委礼堂 会议宗旨：
战略联盟是两个以上的经济实体（一般指企业，也包括企业的某些特 定部门和特定事业单位），为达到共同拥有市场、共同使用资源的特定战略 目标，通过任何股权或非股权等形式而形成的优势互补、风险共担、利益
共享、要素双向或多向流动的松散型组织。战略联盟不仅包括股权合资企 业，也包括由涉及生产、营销、分销、研发、原材料的非股权协议而形成 的稳定长期合作的双方或多方的联盟。
市场经济的社会，战略联盟数量激增，它已成为最广泛采用的企业战 略之一，中小企业要想长远发展自己，强大自己，必须要合作，要联合起 来，面对共同的困难，这样可以使企业分担风险、共享资源、获取新知、 进入或巩固新的市场。 会议目的：
战略联盟对我国中小企业有着极端的重要性，为了在国际市场分工和 竞争中占有一席之地，适时组建并不断完善战略联盟，壮大自身实力，保 障自己的生存，以迎接新的挑战，才能在市场上创造新的辉煌。
1、吸纳参会人数：1000--2000 人 1）、“凡友会”----张子凡网站会员 22700 人及凡友会中国；深圳凡
友会；新疆凡友会；浙江凡友会；北京凡友会；湖南凡友会；河南凡友会； 山东凡友会；重庆凡友会；四川凡友会；湖北&武汉凡友会；河北凡友会群 体；
2）、“建设团”----武汉博大科技集团总裁 刘建设“粉丝”团及社 会关系相关人员；
3）、“聚成班”----借助“聚成”平台，深挖掘，广宣传，多鼓动， 吸纳的“聚成精英班”成员；
4）、“宣传队”----通过会前策划，宣传，吸引的社会参会人员。
2、预期收获：
1）、造声势：使“超凡会”在全国范围内不断壮大，缔造首个中国 企业家的投资俱乐部； 树品牌：成为全中国企业界知名联盟团体、投资实业公司；
2）、成立中国企业战略联盟公司实体，现场募集股份资金五千万元； 3）、营造中国企业家“学习、交流、娱乐”的“企业家乐园”。 3、搭建功能平台：建立中国企业家人脉关系网、加强中国企业家信息 （电话、短信、网络）交流； 4、搭建教育平台：中国企业家培训、团队建设培训、人才培训及输送； 5、搭建咨询平台：建立为中国企业提供诊断、指导及帮助的相关机构； 6、搭建整合平台：形成项目、资金、团队及市场资源整合模式，迅速 在国内复制； 7、搭建投融资平台：成立中国企业国际战略联盟公司实体，让有资格 参与的国内企业有机会 100%受益。 会议前期策划： 1、会务组领导小组及成员组织安排； 2、目标会议群体的锁定，电话、网络平台发布信息，参会人员资料的 收集，发正式邀请函； 3、会议开幕式、闭幕式及会议日程安排策划、筹备与实施； 4、会前的预热，邀请国内、省市及行相关业著名、知名领导及企业家 参会； 5、确定世界著名企业家或国内著名、知名企业家会场讲解课题； 6、收集或指定 5-6 个中国企业发展常遇问题或案例，给与解决方案好 的企业或个人进行评奖、颁奖；
