实行全过程标准化管理提高医疗设备管理水平
天津市第二中心医院于泽光
天津市第二中心医院是一所高级综合性医院，拥有532张病床。自改革开放以来，引进了一大批先进医疗设备，规模上从小到大，数量上从小到多，质量上从落后到先进，档次上从低到高，其总价值从80年的190万到94年的2666万，代表当代水平的医用直线加速器、CT、后装机、1000mAX光机、彩色多普勒、大型生化分析仪等等应有尽有。管好用好发挥这些大型设备的社会效益和经济效益，是设备科的根本职责。为此，我们从81年引进第一台进口设备时起，就对医疗设备实行“全过程“管理，逐年完善形成了一整套以医疗设备技术档案为中心的全过程标准化管理方案。其主要内容包括一个医疗设备器材管理办法，四项制度，十项标准。
一．医疗设备器材管理办法（简明）
二．制度化
1．医院财务物资管理制度
2．医院医疗设备管理制度
3．医院计量工作管理制度
4．医院计量器具管理制度
三．标准化
1．医疗设备全过程管理标准。
2．医疗设备佳话，论证，评价标准。
3．医疗设备效益管理标准。
4．医疗设备计量管理工作标准。
5．医疗设备验收，调试，安装，管理全程服务标准。
6．医疗设备技术档案管理标准。
7．医疗设备维修工作标准
8．医疗设备科工作评价标准
9．岗位工作职责标准
10．质量控制标准
下面仅就标准化中第一项医疗设备全过程标准介绍如下：
一．管理工作一主线：以设备技术档案为中心的全工程管理
二．装备二原则：需要与可能，实用与经济。
三．计划三落实：使用维修人员，房屋，资金
四．论证四要素：理由与布局，使用与维修
资金与外汇，房屋与效益
五．评价五内容：先进与可靠，配套与经济，节能与环保
服务与维修，适用与院情。
六．验收六注意：提前熟悉性能，照相登记记录
商检与索赔，配套措施
时间要求，全程服务
七．使用七要求：使用学习班，操作规程，保养制度
分管共同，使用记录，清点制度
外借转移
八．考核八标准：完好率，使用率，单机利用率，单机利润率
及时满意，帐物相符，标准化，全程管理
九．维护维修九规定：责任到人，一级保养，二级保养
三级保养，保修期内，保修期外
一般维修程序，责任追查，报废程序
十．管理制度十项：计划申请，购置管理，验收调试
仪器使用，帐目设置，档案管理
效益管理，设备保养，设备维修
报废与更新
此标准包括医疗设备管理的全部工作内容，引进的每一台大型设备必须充分体现此项标准的每个细节，并在医疗设备技术档案中加以体现方为合格，即所谓的“以医疗设备技术档案为中心的全过程标准化的管理”。我们认为，档案是设备的生命，是管理的依据，也是管理的出发点和终结点。因此，我们始终将技术档案当做管理的大事来抓，档案的表格、卡片都是我们自己设计，并将档案建立在设备到货之前。这一方案充分体现了计划与控制的结合，供应与管理相结合，医疗技术与工程技术相结合，消耗与效益相结合，使管理工作始终集中统一、按计划、按步骤、按规律、按标准有条不紊地进行，形成完整的、及时的、动态的设备全工程技术档案。
全过程管理使一个完整的、连续的、步步深入的过程，来不得半点马虎和疏漏，尤其是大型设备引进更要做到计划妥当，论证充分，选型慎重、签约周密，价格合理，到货以后的开箱验收，安装调试，使用管理以及效益成本，后期管理的保养维修，每一过程都有可操作的标准。这样，国有资产得到了充分保护并发挥了其应有效益，设备科的管理职能才可以称之为到位。
天津市卫生系统仪器设备管理办法
第一章总则
1．根据卫生部仪器设备管理办法的精神，为切实加强我市卫生系统医疗、教学、科研、预防等单位国有资产中仪器设备的科学管理，提高仪器设备的社会效益和经济效益，更好地为卫生事业发展，为人民健康保健和医学科学现代化的服务，特别市本办法。
2．天津市卫生局是市政府领导下的在本区域北的卫生工作主管部门，因此各行业的医疗卫生单位都应遵照本管理办法执行。
3．仪器设备市医疗卫生单位开展各项业务工作的物质基础和技术条件，市卫生事业现代化的重要组成部分，仪器设备管理部门应按照统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，管理于服务相结合的原则，让医疗、教学、科研、预防、财务、物资等部门密切协作，做好此项工作。
4．仪器设备管理工作应坚持自力更生、艰苦奋斗、精打细算、勤俭办事、责任到位的精神，严格按照国家有关政策、法规办事。科学决策，统筹安排，反对积压浪费，克服主观，切实加强仪器设备全过程管理，充分发挥设备效能，认真遵守仪器设备管理人员的岗位责任制。
5．凡属于国有仪器设备，不论资金来源、购置渠道、国内外订购、租赁、资助、捐赠合作等方式添置的仪器设备，均纳入本办法管理范围。
第二章组织机构
6．单位成立仪器设备管理委员会（以下称仪管会），由有关领导，专家，财务，工程技术，仪器管理人员人员组成，对本单位仪器管理中的重大事昌进行审议和论证，其职责：
（1）审定在单位的仪器设备管理办法和规章制度
（2）审查论证在单位仪器设备的装备中长期规划、年度购置计划
（3）审查在单位大型仪器设备的论证，评价，购置，更新，调拨，报废。7．各医疗、教学、科研、预防等单位，根据在单位规模和实际业务工作的需要，设置仪器设备科或在其他职能科室内设仪器设备管理专职人员，承担仪器设置全过程管理工作，并有一名单位领导分管仪器设备管理工作。
8．仪器设备科主要职责
（1）贯彻执行国家有关方针、政策、法规和上级主管部门有关规定，负责在单位仪器设备管理工作。
（2）制定本院仪器设备管理办法和有关制度并组织实施。
（3）与有关部门一起拟定中长期仪器设备装备规划和计划，并组织实施。
（4）负责仪器设备的全过程管理，即计划、转让、购置、验收、使用、维修、效益、帐务、统计、档案、调拨、报残、计提、事故等项管理工作。
（5）与有关部门协作、组织仪器设备的专管共同监督、考核、评比、奖惩、经济核算等工作。
（6）收集研究国内外仪器设备的有关情报和信息，为使用部门做好咨询服务，为领导决策提供依据，当好参谋。
（7）做好仪器设备人员培训，配合人事部门做好调配、考核、定职、晋升、聘让工作。
（8）积极开展技术革新和技术改造，推广新设备、新技术、新材料的推广、应用和研制开发。
