第八章-制造业配送管理

物料需求计划
单件生产
多
单件小批量生产 小
低差
较难预测 相关需求 不宜准确制定
成批生产
多
多品种大批量生产 大
较较 高强
面向订单 易于制定
大量生产
少
单品种大批量生产 大
高强
易于预测 易于制定
物流配送特点
周期性 重复程度 连续性
采购 配送
差
低
规律性差
差
较强 较高 较强
全球采购 适时适量
强
全球采购
高
规律性强
配送管理
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➢ 第八章 制造业配送管理
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附件 2：
制造业行业分类及代码
01 食品加工业
食品制造业
02
饮料制造业
03
烟草 ➢加工 制业 造业？
04
05 纺织业
06 服装及其他纤维制品制造业
07 皮革、毛皮、羽绒及制品业
木材加工及竹、藤、棕、草 08 制品业
▪ 按照已有产品标准、系列进行生产，成品直接进入库存，维持一 定的库存量来满足客户的需求。
o 订货型生产（MTO，Make-to-Order）
▪ 按订单组织生产，客户通过订单提出产品的性能、质量、数量及 交货期等要求，按客户的要求生产特定的产品。
o 备货型生产与订货型生产比较（P244图）
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四、制造业配送的运作
➢ 制造业配送中心的订单处理作业程序
接受订单： 接收客户订单 客户订单确认 客户订单建档
真实性 基本信息 客户信用 交易价格 特殊要求
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强
供应商选择 物流协调
多变 较难
供应商复杂 易于协调 信息网络化
合作伙伴 易于协调 自动化
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二、制造业配送的特征
➢ 1. 制造业配送的涵义
o 围绕制造企业产品生产与销售所进行的供应配送、生产 配送以及销售配送。
▪ 供应配送——根据产品生产的需要所进行的原材料、零部
件的配送；
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一、制造业生产类型
➢ 3. 单件生产、大量生产、成批生产（如何考量？各举一例）
▪ 产量 ▪ 品种数 ▪ 重复程度 ▪ 专业化程度
产量
少
多
品种
多
少
低 单件生产
应变能力增强 通用设备增多
成批生产
高 生产效率提高 09专:0用8 设备增多
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大量生产
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生产方式类型
生产特点
品种数 重复 批量 程度 连续性
o 离源自文库性生产
▪ 在生产中，物料按一定工艺顺序非连续地运动（单个、成批）， 称为离散型生产。
o 二者特点比较（P243表）
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一、制造业生产类型
➢ 2. 备货型生产与订货型生产
o 按照组织生产的特点(满足需求方式），可把制造型生产分为 备货型生产与订货型生产
o 备货型生产（MTS，Make-to-Stock）：
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二、制造业配送的特征
➢ 1. 复杂性
o 产品种类繁多 o 原材料、零部件繁多 o 工艺、流程复杂 o 组织过程复杂
➢ 2.有序性
o 流程、路线、顺序 o 连续、均衡 o 计划、节奏 o 协作、协调
➢ 3. 配套性
o 生产-需求 o 产品-物料 o 上游-下游
➢ 4.定路线定时性
09 家具制造业
造纸及纸制品业
10
印刷业、记录媒介的复制
11
文教体育用品制造业
12
石油加工及炼焦业
13
14 化学原料及化学制品制造业
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15
医药制造业（含生物制造业）
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化学纤维制造业 橡胶制品业 塑料制品业 非金属矿物制品业 黑色金属冶炼及压延加工业
有色金属冶炼及压延加工业 金属制品业（含日用金属制品 业 普通机械制造业
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一、制造业生产类型
➢ 1. 连续性生产与离散性生产
o 现代制造系统按照其工艺过程特点分为离散型与连续型两大类， 他们在某些方面存在着相似性，也各有其特殊性。
o 连续性生产
▪ 在生产中，物料按一定工艺发生均匀连续地流动（常常呈现液 态），伴随着能量的流动与转换，称为连续型生产。
o 路线确定 o 需求时间确定
➢ 5. 高度准时性
o 供——需
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三、制造业配送流程——
➢ （一）制造业配送策略选择
o 1. 系统接管
▪ 将系统的配送职责全部转移给外部物流合同供应商，物流外包，第三方 物流企业接管；
▪ 配送模式？
o 2. 系统协作
▪ 制造企业保有一定的配送能力，同时努力开展与其他配送企业的合作， 配送资源共享，配送能力互补；
专用设备制造业 交通运输设备制造业 武器弹药制造业 电气机械及器材制造业 电子及通信设备制造业 仪器仪表及文化、办公用机械 制造业 其他制造业
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
3
主要内容
➢ 一、制造业生产类型 ➢ 二、制造业配送的特点 ➢ 三、制造业配送流程 ➢ 三、制造业配送运作 ➢ 四、供应链中制造业配送 ➢ 五、制造业配送案例
▪ 生产配送——根据生产工艺流程，在产品生产过程中所
需要的原材料与零部件进行配送；
▪ 销售配送——根据客户的需要围绕产品销售所进行的配送。
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二、制造业配送的特征
➢ 2. 制造业配送的结构（P247图）
➢ 3. 制造业配送的特征
o 复杂性 o 有序性 o 配套性 o 定路线、定时性 o 高度准时性
o 1. 制造业配送中心的订单管理
▪ 订单审核与确认
• 真实性 • 基本信息 • 客户信用 • 交易价格 • 特殊要求
▪ 查询存货
• 库存是否满足订单配货需求
▪ 分配库存
• 分类订单：新接订单，延期交货订单、缺货补交订单 • 库存分配：按顺序、按等级、规模及盈利、客户信用
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配件、附件
配件、附件退货 09:08
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制定生产计划 原材料库存
成品库存不足 入库
生 产 拣货 配 送
配送
入库审核 理货 储货
工厂生产
越库作业
再加工成品
可用成品
退货分类
订单处理
客户需求
库存充足
配送计划
拣货
销 售 流通加工 配 送
出库审核
装载上车
配送
收货审核
退货
退货13需求
四、制造业配送的运作
▪ 配送模式？
o 3. 系统剥离
▪ 制造企业将原有的配送系统分离出来，建立独立营运实体，一方面承担 集团公司的配送职责与业务，另一方面，面向社会开展物流配送服务；
▪ 配送模式？
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三、制造业配送流程—— 一般流程
供应商
外购件
采购 进货
供 入库审核
应
配
送
理货
储货
外购件
越库作业