个人简历
工作经历
2007/09—现在XXX公司
所属行业：医疗设备/器械
全球采购部采购经理
主要职责：
1. 负责新供应商开发。
2. 负责新项目或者新产品的供应商选择，根据新产品的定位，选择所需
要的工艺/技术/成本合适的供应商。
3. 不断发掘降价的可能性以达到产品的降价目标，最大化产品的成本优
势。
4. 推动新产品项目开发进程中采购部需要完成的工作，支持新产品的上
市。
5. 全面掌握产品系列的开发进程以及生命周期，结合工业发展趋势，并
与质量工程师不断沟通此产品的恰当的采购策略。
6. 确定产品之够买/制造/外协加工的策略。
7. 采购新方法之实施。
8. 推动供应链的简化和本地化。
2004/09—2007/09 **电气医疗集团
所属行业：医疗设备/器械
全球采购部采购主管
主要职责：
独立负责Accessory在中国的采购，推进欧洲和美国的转移项目：
1. 2005-2007总共负责20个转移项目，建立中国供应商库，扩大中国
采购额，转移项目的降价保持30%以上
1）新项目可行性研究。
2）根据转移项目的要求，寻找/评估/确定合适的供应商，并准备评
估报告。
3）管理战略供应商。
4）组织多方（工程师，采购，供应商）沟通，讨论样品评估和推进
项目进度。
5）价格及合同谈判及签署合同。
2. 制定中国区Accessories采购策略，完成成本降低目标，在2005年
达到了560万美金的saving，顺利完成OP.
1）负责长期供应商的合同谈判和签署，以确保持续性的成本降低
10%-30%；
2）开发、评估新的本地供应商，使影像附件的成本进一步降低，保
证公司在销售中获得最大利益；
3）管理国内外的Accessories的供应商，确保质量合格，按时交货；
4）协调商务部，法律部，产品部和法规部，分析、跟踪、解决中国
供应商的质量问题，保证采购的顺利完成。
3. 作为采购部的全权代表，进入公司总部的GCO，审批GE医疗器械
销售合同中的一次性采购项目：
1）重新设计审批销售合同中一次性采购的流程和审批政策。
2）设计网上直接审批采购申请的e工具。
3）根据销售部门的需求，选择合格供应商并最大限度的杜绝诚信风
险。
汇报对象：采购经理下属人数：2
证明人：
工作业绩：
1. 2004-2007年，负责20个国际采购转移项目，价值1380万美金，这
些项目完成将带来410万美金的年度saving。2004年通过合同谈判
获得110万美元saving，当年OP为50万美元。2005年通过转移
美国/芬兰的采购项目达到560万美元saving，并创造了1500万美元
的中国采购额。转移项目的saving都超过了30%。2006年达到100
万美元的saving及480万美元的采购额。
2. 主要内部客户包括了GE医疗美国和欧洲分部，GE全球心血管业务
部，GE美国的Accessories部门。
3. 建立完善Accessy的采购流程和网上审批程序。
4. 年终评估时，连续两年获得"Top Tallent" ，在GE只有10%的员工
才能获得此评价。
2001/05—2004/09 **有限公司
所属行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)
2004/03—2004/09：营运采购部e-Sourcing Process Analyst
主要职责：
分析优化间接采购流程并与SAP程序员一起将流程编入SAP系统确立
SAP中的采购政策。
汇报对象：e-Sourcing 经理下属人数：1
证明人：
离职原因：项目暂停
工作业绩：成功完成所有间接采购的流程图和网上程序；包括综合服务，
媒体及市场服务，固定资产采购等整合香港的采购流程并加入系统建立
合同管理系统。
2001/05—2004/03：营运采购部工厂服务及零备件维修采购主管
主要职责：
1. 负责两个工厂的零配件/维修采购和厂区服务采购。
1) 整体控制合同供应商服务成本；
2) 完成服务工作的招投标；
3) 定期审核供应商；
4) 选择并管理战略供应商；
5) 合同谈判及管理。
2. 设计服务采购策略，缩减和优化供应商库。
3. 不断发展本地供应商，进行进口设备和零件本地化。
4. 保证工厂的水电蒸汽供应稳定。
5. 当媒体采购经理和固定资产经理不在时，负责他们的工作。
汇报对象：间接采购经理下属人数：1
证明人：
工作业绩：
1. 2000-2001年管理工厂服务成本USD1.28M；零件及维修服务
USD3.4M，并达成10% 成本节约目标. 管理250家供应商，2000
至2001年将其精减至70%。
2. 确保100%服务供应商都签署合同。
3. 完善并优化服务采购程序并保证采购诚信。
4. 组织玛氏亚太地区商务部会议，玛氏公司全球“创造精彩”，独立负责
组织玛氏中国十年大庆等活动。
1999/09—2001/04 **咨询公司
所属行业：专业服务(咨询，人力资源)
郑州代表处地区经理
主要职责：
1. 从一名普通的咨询顾问做起，由于出色的表现和业绩，被提升为郑州
办事处主管；
2. 工作期间，参与郑州办事处的筹备工作，协助编写郑州办事处的营运
规划，负责办事处的招聘和培训工作；策划公司各季度的销售活动，
在省内各地市举办大型咨询报告会，不断修正和完善公司公司对外的
宣传方案。
3. 定期向加拿大总部反馈郑州地区（及河南省内）的市场动态及各对手
公司的销售策略，同时提交相应的营销计划。
