杰出班组长训练(PPT158页)

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《杰出班组长第二版》课件

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制定合理的绩效评估标准和方法，对员工绩效进行公正、客观的评估，并采取相应的激励措施。
员工关系与团队建设
维护良好的员工关系，加强团队建设，提高团队凝聚力和执
行力。
沟通协调
01
有效沟通
掌握沟通技巧和方法，能够与员工进行及时、准确、有效的沟通。
02
协调处理
能够协调处理班组内部的矛盾和问题，化解冲突，维护团队和谐。
班组凝聚力提升
加强团队成员间的信任与支持
01
通过有效的沟通、协作和互助，增强团队成员间的信任和支持
。
建立共同的目标和愿景
02
使每个团队成员都深刻理解班组的共同目标和愿景，并为之努
力。
鼓励团队创新与改进
03
鼓励团队成员提出创新性的意见和建议，不断改进工作流程和
方法。
04
班组长领导力
Chapter
领导力基础
压力来源
班组长面临的压力主要来自工作任务繁重、团队管理、上级期望和自我要求等方面。
压力管理技巧
班组长应学会一些压力管理技巧，如放松训练、积极心态培养、寻求支持等，以缓解工作压力。
合理安排工作
班组长需要合理安排工作任务，避免工作积压和拖延，以提高工作效率，减少压力。
寻求帮助
当班组长感到无法承受压力时，应及时向上级或同事寻求帮助，共同解决问题。
领导策略选择
根据团队特点和任务需求，选择合适的领导策略，如目标导向、关系导向、变革导向等。
3
领导风格与策略的匹配
了解不同领导风格和策略的优缺点，根据实际情况进行选择和调整，以实现最佳的团队绩效。
领导力发展与提升

《杰出班组长培训》课件

团队协作
班组长能够协调团队成员之间的关系，增强团队协作能力。
员工成长
班组长对员工的个人成长和职业发展具有重要影响。
企业形象
班组长的管理水平和形象直接影响到企业的形象和声誉。
如何成为一名优秀的班组长
提升自身素质
不断学习新知识，提高自身技能和管理水平。
有效沟通
关注员工需求
了解员工需求，关心员工成长，激发员工的工作积极性。
05 应对挑战与解决问题
应对突发状况
总结词
具备快速反应和灵活应变能力
详细描述
班组长需具备应对突发状况的能力，如设备故障、生产事故等，能够迅速作出判断和决策，采取有效措施解决问题，确保生产安全和稳定。
解决团队内部矛盾
总结词
建立有效沟通与协调机制
详细描述
班组长需要关注团队内部矛盾，通过有效的沟通和协调解决员工之间的冲突，建立和谐的工作氛围，提高团队凝聚力和工作效率。
计划和组织生产任务
班组长需要制定生产计划，合理分配工作任务，确保生产顺利进行。
沟通协调
班组长需与上级领导、其他部门以及班组成员之间保持良好沟通，协调解决各种问题。
安全生产
班组长需关注生产安全，制定并执行安全规章制度，确保员工的人身安全。
班组长的重要性
பைடு நூலகம்
生产效率
班组长是生产一线的核心管理者，对提高生产效率起到关键作用。
提升个人领导力
总结词
不断学习和自我完善
详细描述
班组长需要不断提升个人领导力，通过不断学习和实践掌握更多管理技巧和方法，提高自身的沟通、协调、组织和管理能力，以更好地带领团队实现目标。
谢谢聆听

杰出班组长训练教材(共 51张PPT)

6
企业培养后备人才的需要
企业要发展，人才是关键。机器设备花钱马上可以买到，但熟悉企业的人才不是花钱就能雇来的，因此快速发展的企业一定要注重后备人才的培养。
十年树木、百年树人

7
1.班组长的地位
企业的纵向管理层次班组长的地位

29
6S要诀
整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。安全：遵守规范，防患未然；

30
3.杜绝现场的浪费
浪费是什么？传统的看法：报废材料、退货、废弃物现代的定义：一切无用的实物以及不增值的活动

33
等待的浪费：等待零件到达或在机器加工中等待的浪费观察机器等待材料机器故障质量检验生产不均衡效率下降 ︑ 影响士气
等待的原因

34
搬运的浪费：搬运本身不产生价值，在规划中应设计最小限度的搬运路径、搬运量和搬运时间，避免重复搬运厂区布置问题材料储存放置不合理在制品中间库存物流不畅管理混乱不必要搬运的原因

35
工作没有产生价值
加工过剩的浪费：加工精度过高、超过标准要求的不必要的资源浪费，或者零部件精度（寿命）不配套的浪费质量成本意识
标准不合理
零部件、材料要求不匹配
不准确的加工
加工过剩的原因

36
库存的浪费：正常生产经营所必须的最少物料、半成品、成品、零部件以外所购置、生产的库存

22
2-1.现场管理的主要项目
现场管理管什么？

质量（Quality）成本（Cost）交货期（Delivery）安全（Safety）设备（Equipment）效率（Efficiency）士气（Morale）

杰出班组长培训ppt

❖
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:46:1312:46:1312:4611/9/2020 12:46:13 PM
❖
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.912:46:1312:46Nov-209-N ov-20
❖
重于泰山，轻于鸿毛。12:46:1312:46:1312:46Monday, November 09, 2020
三杰、出六班车间组长培培训科训
“铁匠”的身板：
俗话说：“打铁先得自身硬”。班组长虽然是“芝麻绿豆官”，却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务上都应该先过得硬。
三杰、出六班车间组长培培训科训
班组长“五匠”素质
“铁匠”的身板
“木匠”的尺度
“缝纫匠”的精神
“瓦匠”的慧眼 “篾匠”的巧手
劳务管理
生产管理
辅助上级
三杰、出六班车间组长培培训科训
班组长关系到决策的落实，影响着企业目标利润的最终实现。班组长既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者。
三杰、出六班车间组长培培训科训
理解：
三杰、出六班车间组长培培训科训
第二讲如何做好班组长班组长管理水平现状班组长的素质要求角色认知
三杰、出六班车间组长培培训科训
严格
以身作则先严后宽对事不对人
三杰、出班车间组长培培训科训
决断的特点。组员请示的问题。非规范化问题。
三杰、出六班车间组长培培训科训
容短
容长
量才使用，扬长避短
三杰、出六班车间组长培培训科训
提高沟通技巧监督与控制如何对待非正式小群体
三杰、出六班车间组长培培训科训

杰出班组长训练教材(PPT 51页)

第五：“三检制”（自检、互检、专检），要求我们班组长、操作员用心，专检员专心，层层把关。
24
制造周期管理
怎样做好制造周期的控制？
☺产前有计划 ☺产中有控制（产量、一次合格率、效率） ☺产后有总结 ☺生产数据化 ☺控制目标化 ☺效果评估数量化
问题：你所在公司目前交期延误的主要原因有哪些？
25
在企业的安全管理中，谁是最关键角色呢？为什么？
库存是万恶之源!
37
动作的浪费：动作没有得到充分利用、或对附加价值没有直接贡献的动作浪费
动作闲置动作过量、工时增加工具取用不方便流程布置欠佳工序动作分解不合理
38
人、机、料、法的浪费
返工返修的浪费：制造不合格品所导致的浪费
搬运增加重复检验返工场地返工工时和材料交货不及时成本上升
1、了解下级对你的期望 2、了解领导的期望
12
下级对你的期望
办事公道
还有什么？
关心部下
目标明确
准确发布命令
及时指导、解决困难
荣誉、赞扬
……
13
上级对你的期望
在你的权限内，尽你所能地处理好问题重视结果胜于过程先做事、再讲其他不要越权处理权威、尊重 ……
14
4.班组长的立场
问：“为什么会泄漏？”
答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”
43
改善的基本原则
抛弃固有的传统观念不找借口，从否定现有的做法开始不求完美，马上去做立即改正错误从不花钱的项目开始改善遇难而进，凡事总有办法问5次“为什么”，找出根本原因众人拾柴火焰高改善永无止境
44
没有过量生产：在制品没有储存，始终处于生产状态
33

《优秀班组长培训》PPT课件ppt

培训员工：根据员工的工作表现和发展需求，制定培训计划，提高员工的工作技能和素质。
协调团队：协调团队成员之间的关系，促进团队合作，提高团队效率。
生产管理技巧
制定合理的生产计划严格控制生产进度合理分配生产资源提高生产效率
质量管理技巧
制定质量标准：根据产品要求制定具体、明确的质量标准，确保每个环节都符合标准
反馈技巧：及时给予下属反馈，肯定他们的成绩和进步，同时指出不足之处，提出改进建议。
情绪管理技巧：控制自己的情绪，避免因工作压力或个人情绪而影响与下属的沟通协调。
07
优秀班组长的现场管理技巧
现场问题分析与解决
及时发现和报告问题迅速采取措施解决问题追踪问题解决的效果总结经验教训，预防问题再次发生
02
优秀班组长的必备素质与能力
良好的沟通协调能力
协调团队成员间的关系，化解矛盾
理解员工需求，有效沟通
与上级、客户保持良好的沟通，及时反馈信息
有效沟通技巧，提高团队凝聚力
高效的时间管理能力
合理规划工作，避免时间浪费
优先处理重要紧急的任务
善于利用工具提高效率
及时总结经验教训，优化时间管理方法
定期开展安全培训
严格把控生产现场的安全管理
04
优秀班组长的目标与计划管理
目标制定与分解
制定明确的目标
目标分解为可执行的任务
制定时间表和优先级
确保目标的可衡量性和可达成性
计划制定与执行
制定目标：根据上级要求和班组实际情况，制定具体、可操作的目标
分解计划：将总体计划分解为阶段性计划，明确每个阶段的任务、责任人、时间节点和资源需求跟踪进度：及时跟进班组工作进展，确保按计划推进，对异常情况及时调整和汇报评估成果：对班组工作成果进行评估，分析达成情况，总结经验教训，持续改进和提升班组管理水平

杰出班组长培训课件(PPT 63页)

3、班组长的基本能力
• 职业化能力
• 非职业化能力
4、班组长的工作内容
• 劳务管理 • 生产管理 • 协助上级
二、基层现场管理要点
• 1、现场管理的意识和方法 • 2、让一切都处于管理之中异常把握与处理 • 3、作业日报的管理 • 4、现场效率改善
1、现场管理的意识和方法
• 当问题(异常)发生时，要先去现场。 • 检查现物（有关的物件）。 • 当场采取暂行处理措施。 • 发掘真正的原因并将它排除。 • 标准化以防止再次发生。
改善的十二个方法
• （1）排除 • （2）正与反 • （3）正常与例外 • （4）定数与变数 • （5）转化和适应 • （6）集中和分散
• （7）增加和删减 • （8）扩大和缩小 • （9）并列和串列 • （10）改变顺序 • （11）互补和代替 • （12）差异和共性
PDCA的含义
• P（Pian）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
• 培养适应能力 • 敏感生存问题 • 面对问题的勇气 • 解决问题的能力 • 机会导向的心态 • 适当地成就动机 • 效率与绩效观念 • 重视与运用人才
如何在工作中追求进步与卓越？
• 盘点自己的现在 • 规划自己的未来 • 确定自己短、中、长期目标 • 增强自己的决心与信心 • 全力以赴，放手一搏 • 借助别人的力量 • 为自己的进步与卓越干一杯
杰出班组长培训
课程要点
• 第一部分：杰出现场一、班组长的角色认知与定位二、基层现场管理要点三、现场之机、料、法管理四、 5S-现场管理的基石
• 第二部分：杰出管理五、目视管理---看板管理六、团队建设--个个都是作业能手七、有效沟通---保持高昂士气八、魅力领导--现场人际关系管理

杰出班组长训练教材(PPT 99页)

的常用文件
④ 各机型对应工艺条件； ⑤ 失败事例一览表；
⑥ 工序培训系统教材。
技能比赛
生产考核
质量考核
自主研讨
作业标准化
祖林 ·《杰出班组长训练》
工艺条件
· 各机种对应条件 · 三级权限设定
作业动作 · 动作经济原则
作业配置机型切换
· 工具、材料 · 作业点
· 工具、材料 · 切换步骤、内容、作业 · 切换分工
改善活动提案活动 QC小组活动员工培训
9、顾客满意五要素
祖林 ·《杰出班组长训练》
顾客满意
quality
质量Ｑ：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品
以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。
祖林 ·《杰出班组长训练》
cost
成本Ｃ：通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度
通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。
时间管理
资源运用
沟通技巧
人际关系
部下培养
团队建设
管理者必备的能力——模式3
祖林 ·《杰出班组长训练》
祖林 ·《杰出班组长训练》
8、现场管理的特点
领导统帅现场干部
工作管理
日常管理
职能管理
工作改善 5S活动
进度管理人员管理安全管理方法管理活动推进
质量管理设备管理交货期管理成本管理物流管理
进度
人 Man
型号外观批次厂家管理状态使用状况
机
Machine
料
环
Material
Environment
5S 照明安全人性
法

杰出班组长管理才能训练课件(PPT 68张)

20
品质的特性理解
①经济性: 最少的资源投入，获得最大的效益 ②广义性: 质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量
③时效性:
顾客要求会不断提高, 组织应不断地调整对质量的要求。
④相对性: 需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。
21
客户导向的品质目标管理
客户品质 (? % & PPM)
第五单元: 沟通与人际关系
第六单元: 冲突管理
3
第一单元班组长的角色定位与心态
如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。
——拿破仑
4
角色认知
决策主管
高阶主管中阶主管基层主管
班、组长基层员工
5
班组长所处的位置
上司
相关部门
现场管理者
认可，价值
同事
成果，结果
员工
6
整理清潔教導用的工作場所
13
第一階段——準備
造成輕鬆的氣氛告訴他將教導的工作
名稱詢問他是否曾做過這些工作強調認真學習的重要調整至正確的教導位置
14
第二階段——示範
（說明工具、零件）一面做給他看、一面將每一步驟講給他聽一面做給他看、一面將每一步驟的要點講給他
聽一面做給他看、一面將要點的理由講給他聽耐心地解答問題
利用身体语言表达认可与鼓励
让部属参与决策
讨论：你在工作中存在的与下级人员的沟通障碍？
47
沟通的理念
缺乏品質保證
更新正確
减少库存簡化/刪除
尋找标准化方法建立品質系統
容
沒有制度
規範化 30
现场浪费经常出现的七种形态

杰出班组长训练营(完整版)_图文

我的答案：
零部件的识别与拿取方法
作业指导书的阅读方法
工装夹具的使用点检方法
机种相异
对异常、不良现象及对策说明
应运一下
就你目前的某项工作依照PDCA管理循环制定一封你的项目管理运作流程
管理方法（2）
标准化和例外管理
1、下属能做的事都交给下属去做 2、把自己的工作标准化后交给下属 3、自己应把握“例外”的工作
5.4、业务教导的四种步骤
业务教导
业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径
（Ｏ）了解部下（一）学习准备（二）工作传授（三）试做（四）检验
（O）了解部下 1、基本情况 2、性格 3、能力 4、优点、弱势 5、适才适所与适所适才
— 业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径 —
业务教导
（Ｏ）了解部下（一）学习准备（二）工作传授（三）试做（四）检验
Job Methods
安全作业 Job Safety
我们需要优秀的班长
•对现场的人际关系 ✓不能敞开心扉 ✓不够融洽 ✓有苦恼
•安全作业管理 ✓危险 ✓安全意识淡薄 ✓不遵守安全规定
3、充当着现场管理的角色
（3-1）几种对班组长角色的认知
生产技术型盲目执行型哥们儿义气型无为而治型劳动模范型
（一）学习准备 1、使他平心静气 2、告诉他将做何种工作 3、掌握他对该项工作的了解程度 4、创造使之乐于学习的气氛 5、使他进入正确的位置
— 业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径 —
业务教导
（Ｏ）了解部下
（一）学习准备
（二）工作传授
（三）试做（二）工作传授
（四）检验
1、将主要的步骤讲给他听、
写给他看、做给他看；

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在你的权限内，尽你所能地处理好问题重视结果胜于过程先做事、再讲其他不要越权处理权威、尊重 ……
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
班组长的立场
面对部下
面对直接上司面对经营者
路漫漫其悠远
站在经营者的立场，用领导的声音讲话
站在部下和上级辅助人员的立场说话
站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话
班组是是企业最基层的管理单位，是构成企业的 “细胞”，班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，经营层的政策就很难落实。
路漫漫其悠远
千万别小看这七品芝麻官！
杰出班组长训练(PPT158页)
现场管理的金科玉律
三现主义走动管理标准化
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
何谓三现主义？
三现主义：现时、现场、现物（现象）
• 当问题发生时，要现时（第一时间）去现场。 • 检查现物（有关物件）或现象（表现出的特征）。 • 当场采取处理措施。 • 发掘真正的原因并将它排除。 • 标准化以防止再次发生。
班组长的技能要求
见识：判断事物本质和预见未来的能力人情：人际协调和人际沟通的能力技术：专业技术能力
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
路漫漫其悠远
第二部分:现场管理
➢ 现场管理的金科玉律 ➢ 现场管理的项目和方法 ➢ 杜绝现场的浪费 ➢ 问题分析与改善 ➢ 标准与标准化 ➢ 目视与看板管理
杰出班组长训练(PPT158页)
班组长的职责
你们的职责有哪些？
路漫漫其悠远
1、作业（生产）管理作业计划安排、排班、质量/成本/交期控制、
物料管理、机器保养。
2、事务管理人事调配、考勤、业务培训、操作指导、安全
防范、福利、团队建设等。
3、辅助上级决策落实、反映情况、提出建议、做好参谋。
杰出班组长训练(PPT158页)
三现法
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
案例(1)分析
某塑胶成型车间
一注塑机发生故障，产品出现严重飞边现象。操作员报告给班长，反映注塑机在锁模过程中时快时慢，出现严重异常，并伴随剧烈振动和巨大的声音。
你作为班长，遇到类似情况应如何处理？
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
走动管理
职位不高决策不少麻雀虽小责任不小
杰出班组长训练(PPT158页)
几类典型的班组长
技术人才型 (对待设备的方法对待人) 盲目听命型 (愚忠、态度强硬、官僚作风) 大撒把型 (得过且过、缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实、缺乏领导) 哥们义气型 (感情用事、缺乏原则)
路漫漫其悠远
你是哪一种？
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
为什么要学这门课程？
✓ 由技术能手向“技术+管理”的角色转化
我们的班组长是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了 ……”。技能能手上任班组长也同样要进行角色转换，班组长不仅要把自己的事情做好，更重要的是带领班组把事情做好。
杰出班组长训练(PPT158页)
班组长的角色
班组长对制定决策提供建议，是决策制定的参与者。
班组长直接承担决策的实施，是决策的执行者。班组长是员工和经营管理层的联系者。
班组长是生产的直接组织者和参加者，既是技术骨干，又是组织、管理能手。
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
处理好与上、下级的关系要做“润滑油”，不要做“夹心饼干”
到工作现场去，在工作现场来回走动，发现问题、解决问题的管理方式。班组长的现场管理一定是走动管理。
班组长走动管理的基本方法:
路漫漫其悠远
上有经理、下有员工干得好，两头称道干不好，两边得罪
1、了解下级对你的期望 2、了解领导的期望
杰出班组长训练(PPT158页)
下级对你的期望
办事公道
还有什么？
关心部下
目标明确
准确发布命令
及时指导、解决困难
荣誉、赞扬
……
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
上级对你的期望
✓企业培养后备人才的需要
企业要发展，人才是关键。机器设备花钱马上可以买到，但熟悉企业的人才不是花钱就能雇来的，因此快速发展的企业一定要注重后备人才的培养。
路漫漫其悠远
十年树木、百年树人
杰出班组长训练(PPT158页)
班组长的地位
企业的纵向管理层次班组长的地位
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
✓班组长的素质会影响企业经营绩效的高低
号称“兵头将尾”的班组长，是直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下的关键作用，是公司战略和规章的落实者，如果把一家企业比作一栋高楼大厦，班组长就像混凝土架构中的钢筋，钢筋的质量影响大楼的稳固，班组长水平的高低将会直接影响到企业的经营绩效。
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
路漫漫其悠远
培训大纲班组长概述现场管理生产过程管理部属的培育人际关系和团队建设
杰出班组长训练(PPT158页)
第一部分:班Leabharlann 长概述➢ 班组长的地位 ➢ 班组长的角色 ➢ 如何处理好上下级关系 ➢ 班组长的立场（三种声音） ➢ 班组长的职责 ➢ 班组长的技能要求
杰出班组长训练 (PPT158页)
路漫漫其悠远
2020/11/18
杰出班组长训练(PPT158页)
课堂公约
1、讲课时请大家将手机设置静音； 2、请勿喧哗及走动以免影响他人； 3、保持开放的心态； 4、互动时请大家踊跃回答问题；
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
分组
每组3-6人，选出一个组长，在进行案例分析时组织组员讨论，并代表本组发言。
路漫漫其悠远
杰出班组长训练(PPT158页)
✓班组长自身成长的需要
俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，今天你是班组长，你在做好自己本职工作的同时多参加培训、学习，增加专业知识和技能，多站在上级的角度思考和做事，明天你很可能就成为部门主管、经理。
路漫漫其悠远
机遇只会留给有准备的人
杰出班组长训练(PPT158页)