3w孵化器商业计划书篇一：商业计划书3w投资总监教你如何写出一份让投资人心动的商业计划书商业计划书可以说是融资的敲门砖了，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫，另外，我们说的下功夫，不是在讲花功夫在PPT上，把PPT做得多么漂亮，而是花时间在PPT的内容上，保证内容有足够的吸引力和深度。
那么首次拿融资，应该怎么写?看一下3w投资孵化器投资基金投资总监郑焕德的分享。
商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情，用word 文档的方式相比内容和内容之间分割不开，并且显得内容多，不能突出重点。
PPT要包含以下几个部分：1.团队介绍(who)2.要解决的问题(why)3.产品或服务介绍(what&How)4.发展规划(when)5.财务预算6.融资需求（越前面的内容，我觉得越重要。
）一、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
例如，老王，是cEo，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。
小马，是cTo，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。
因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的一个能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“iwantyou”，具体可以讲一下以前的一个工作成绩，历史的业绩，可以体现人能力的部分。
另外，有一点大家没注意的，要写明白团队里每个人，哪个是全职的，哪个是兼职的，哪个是顾问，哪个会于什么时候正式加入公司。
团队是当前最重要的资源，如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题，首先要考虑，如何组建出一支好的团队，最开始，对很多团队来讲，拿到钱之前，找不到好的人才，找到好的人才，又不愁拿不到钱。
这是个鸡跟蛋的问题，我建议创业团队先解决团队的组建问题，如果是因为拿到了钱，才愿意加入的伙伴，那并不足够信任你的人和团队，另外，能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力，创业者想成功，就应该培养自己的这种能力和魅力。
