高效执行力---浅读《华为工作法》

华为的高效执行力
华为是一家以高效执行力而闻名的公司，以下是一些关于高效执行力的描述和策略。

1. 紧密结合目标：华为注重清楚明确地设定目标，并确保所有员工都理解并致力于
实现这些目标。

这种紧密结合使得整个组织都能朝着一个共同的方向努力，并避免了资源
的浪费和分散。

2. 优势发挥：华为鼓励员工调整和发挥自己的优势。

通过评估每个员工的技能和经验，他们能够将合适的人放在合适的位置上，从而提高整个团队的效率和绩效。

3. 高效决策：华为倡导快速、透明和有效的决策，避免了长时间的决策过程。

他们
鼓励员工提出自己的意见和建议，并通过有效的沟通和协作，使得决策更加高效和准确。

4. 简洁管理：华为采用扁平化管理结构，避免了复杂的层级和冗余的管理环节。

这
种简洁的管理结构使得信息传递更加迅速和准确，能够更快地做出决策并采取行动。

5. 强化执行：华为强调执行的重要性，确保所有员工都有责任感和执行力。

他们通
过设定明确的目标和绩效指标，定期追踪和评估执行的结果，从而鼓励员工积极主动地履
行自己的职责。

6. 持续改进：华为致力于不断改进工作流程和业务方式，以提高整体效率和竞争力。

他们鼓励员工提出改进建议，并持续学习和探索最佳实践。

华为在高效执行力方面有着明显的优势。

他们通过紧密结合目标、优势发挥、高效决策、简洁管理、强化执行和持续改进等策略，提高了整个组织的执行能力，保持了业务的
高效运作。

华为工作法读后感华为工作法读后感（1）我用着华为手机。

这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。

谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。

那就是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。

华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”是什么让华为成了一只狼？我好奇。

众所周知，狼的精神是团队凝聚力。

一页页翻看，有种震撼。

华为不一般！其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。

什么叫方法？我认为是解决问题的途径。

华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。

怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。

那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说。

”目标就是方向。

我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。

对于目标，还借鉴华为的方法————适当。

跳起来是为了摘果子，不是摘星星。

这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。

结果到头竹篮子打水一场空。

切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。

态度有时候比能力更重要。

华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。

兔子说，水太深过不去。

老牛说，水很浅，没问题。

小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。

尽心去做永远胜过尽力去做。

生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。

有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。

妻子说丈夫脚臭。

丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。

妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。

妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过不一定做好。

没做好和没做等同一样。

华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。

这些方法，并不陌生。

尤其在我们小的时候上学时老师常讲。

考试的时候，仍会遇到这样的孩子。

华为工作法心得体会华为工作法心得体会范文当在某些事情上我们有很深的体会时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。

是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的华为工作法心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

华为工作法心得体会1新年新气象，在新年刚开始的这段时间除了安全有序的开展各项生产工作外，在采输卤车间我们的读书分享活动也在如火如荼的开展着。

车间的各班组都按照制定的读书分享计划，开展读书分享活动。

正所谓书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。

当你拿起一本书的时候，你便会走进一个不同的世界，读书可以净化思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情，对于我们来说最贴合实际的是读书可以提高我们的写作能力，让我们在面对工作中一些需要写作的问题时可以更好的解决。

我要给大家分享的这本书的书名是《华为工作法》作者：黄继伟。

其实初次看到这本书吸引我的是封面上那些用于宣传的词汇："华为公司25年来核心工作方法，重磅披露；华为绝不外传的内部培训教程；揭开世界超级企业的思考法则、工作准则",虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实，但华为手机的高性能、高质量让我不得不去思考，它背后是一个什么样的团队？怎样的一群人？他们是如何让华为这面大旗成功的飘扬于世界五百强？因此我决定要认真的读一读这本书。

书中的前言是这样描述的：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。

在短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。

这样的扩张速度；令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼"狼来了".看到这里我想大家都有一种想要对这个企业的发展和管理一探究竟的渴望吧？用过华为手机的人应该都有这样的感受，以前是"没钱的人买华为，现在是没有钱买华为",华为的发展速度和骄人的业绩，着实令人钦佩。

华为工作法读后感范文（优选9篇）华为工作法读后感范文（优选9篇）当细心赏读一部著作后，相信你心里会出现许多感受，这时候最重要的阅读感想不要忘记了哦。

但是阅读感想要怎么写才适合呢？下列是我帮大伙儿梳理的华为工作法读后感范文（优选9篇），热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。

华为工作法阅读感想1《华为工作法》这本书是中建七局华北地区企业经理涂科春为众多职工强烈推荐的阅读书物。

根据阅读文章学习培训，我了解到华为集团获得注目造就的身后，拥有自身的一套管理心得和恰当的方式方法，这给了我非常大的启迪。

根据《华为工作法》的学习培训，我意识到要依据企业和工程项目的工作规划，制订自身的个人目标，做为战略思想：认真学习，报考岗位职业资格证。

在工作上，要灵活运用碎片时间开展学习培训，時刻为自己电池充电。

在提升专业能力的另外，也得在闲暇时间进一步学习，我提前准备2020年勤奋根据一级建造师、一级消防师考試，取得有关岗位职业资格证。

这是我对自身本年度学习提升的规定。

次之，在工作上还需要有敢于负责任的实干工作能力。

对领导干部分配的每一项工作中都需要尽职尽责、尽职尽责。

2020年冬歇后，大同市鸿浩嘉苑二期新项目将进到到二次结构工程施工。

二次结构涉及到內容较多，加工工艺作法繁杂多种多样，这就规定当场领导成员对二中标单位各栋数、停车位的每一个位置、每个工艺流程都开展严苛查验，把控施工质量，另外将各重点计划方案从纸张上贯彻落实到细处。

要想进一步提高自己，还必须提高自己的协作工作能力，要有极强的团队意识。

2020年当场各工艺流程互相交叉较多，必须管理方法单位、劳务公司队组在各工艺流程上互相配合，相互配合。

某一种工艺流程发生滞缓推迟，会立即危害到下一各工艺流程。

提前准备详细的安全技术交底计划方案，创立追踪工作组，责任到人，按时报告探讨工作进展，立即有效沟通……这种全是我学习培训《华为工作法》后汇总出的方式。

此外，在努力工作的另外，还必须积极主动与有关领导干部与同事开展沟通交流，提升本身的技术专业涵养和处情工作能力；更要维持积极主动乐观的心态，紧跟企业迅速发展趋势的脚步。

华为工作法的心得体会华为工作法是华为公司在长期发展过程中形成的一套独特的管理方法论和文化体系。

作为一名华为员工，在工作过程中我深刻体会到了华为工作法的独特之处和它对我的职业发展的影响。

以下是我对华为工作法的心得体会。

首先，华为工作法非常注重结果导向和执行力。

在华为，目标明确、时间节点清晰、责任到人是常态，这种强烈的执行力对我产生了深刻的影响。

在工作中，我学会了设定明确的目标，制定详细的计划，并且始终保持高效的执行力。

这种习惯不仅让我在工作中取得了不错的成绩，而且对我个人的时间管理和自我管理能力也有了显著的提升。

其次，华为工作法强调创新和持续学习。

在华为，每个人都被鼓励积极提出自己的创新想法，并参与到解决问题的过程中。

我曾经有幸参与一个新项目的研发过程，我就在这个过程中学到了许多关于创新的重要经验。

我意识到创新并不仅仅是新发明和新技术，它也包括从现有资源和工具出发，提出不同的思路和方法。

华为的创新文化让我明白了创新的重要性，并激发了我的自主学习习惯，持续不断地去学习和拓宽自己的知识面。

再次，华为工作法注重团队合作和沟通。

在华为，团队合作是推动工作的重要因素。

作为团队的一员，我体会到了团队协作的力量和团队合作的重要性。

团队合作让每个人的优势能够得到充分发挥，同时也加强了我们对于工作目标的理解和共识。

在团队合作的过程中，我们共同解决了很多问题，从而提高了工作效率和质量。

除此之外，在华为，沟通是一种非常重要的管理工具。

我学到了如何通过积极主动地寻找与他人沟通的机会，以及如何通过有效的沟通提高我们的工作效果和协作能力。

最后，华为工作法强调价值观和责任感。

华为强调仁爱、坚持和自律的价值观，要求员工在日常工作中展现出高尚的道德品质和职业素养。

我学到，在日常工作中要坚持勇敢做正确的事情，始终对工作负责，并将个人行为与组织利益紧密结合起来。

这种价值观的塑造让我在工作中注重品质和效率，并时刻保持着对工作的热情，懂得为公司的成功负责任。

华为工作法的心得体会五篇当我们有一些感想时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样我们可以养成良好的总结方法。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是本人给你带来的华为工作法的心得体会，欢迎大家阅读!#华为工作法心得体会1#我用着华为手机。

这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。

谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。

那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。

华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。

众所周知，狼的精神是团队凝聚力。

一页页翻看，有种震撼。

华为不一般!其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。

什么叫方法?我认为是解决问题的途径。

华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。

怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。

那么，华为的工作方法是什么呢?确定目标，永远不要“先干起来再说。

”目标就是方向。

我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。

对于目标，还借鉴华为的方法——适当。

跳起来是为了摘果子，不是摘星星。

这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上，大事做不了。

结果到头竹篮子打水一场空。

切实执行，脚踏实地——华为人最基本的工作态度。

态度有时候比能力更重要。

华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。

兔子说，水太深过不去。

老牛说，水很浅，没问题。

小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。

尽心去做永远胜过尽力去做。

生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样?不去想。

有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。

妻子说丈夫脚臭。

丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。

妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。

妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗?所以，做过不一定做好。

华为工作法读后感（精选9篇）当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。

可是读后感怎么写才合适呢？以下是帮大家整理的华为工作法读后感（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

华为工作法读后感1《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。

通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。

通过《华为工作法》的学习，我意识到要根据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。

在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电。

在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。

这是我对自己年度学习提升的要求。

其次，在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。

对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。

今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。

二次结构涉及内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。

想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同能力，要有较强的团队精神。

今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合，相互协作。

某一种工序出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。

准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。

另外，在认真工作的同时，还需要积极与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情能力；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。

我相信，20xx年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。

华为工作法读后感2花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。

读华为工作法心得体会在过去的几个月里，我有幸参与了华为公司的实习项目，并有机会了解和体验华为的工作法。

通过与不同团队的合作和对华为员工的观察，我从中学到了许多宝贵的经验，也对华为公司的工作文化留下了深刻的印象。

首先，华为崇尚极致的执行力是我深受启发的一点。

华为强调目标的明确和执行的完美，这促使员工在工作中保持高效率和强大的自我驱动力。

他们注重细节，确保每个细节都达到最优化的效果。

无论是制定业务计划、解决问题还是推动团队合作，华为员工都能以极高的效率完成任务，这让我意识到，执行力是促使事情发生和取得成功的关键要素。

其次，华为鼓励团队合作和开放交流。

在华为，团队合作被视为成功的基石。

团队成员之间的密切协作和信息的畅通流动，使得工作可以更加高效地完成。

在华为，每个人的想法和意见都被鼓励和尊重，无论是在会议室还是在社交场合。

我观察到华为员工不仅能充分发挥自己的专业技能，而且也能与其他团队成员合作，共同完成项目。

通过和他们的合作，我真切地体会到团队合作的重要性，也学会了如何与他人有效地沟通和协作。

华为公司还十分重视员工的个人成长与发展。

他们提供广泛的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和专业素养。

此外，他们还鼓励员工从失败中吸取教训，勇敢地接受挑战并持续不断地改进。

这种积极向上的心态对我产生了很大的影响。

我明白了只有不断提升自己的技能和知识，才能够更好地适应和面对市场的竞争。

在未来的工作中，我会继续保持学习的态度，并积极寻找发展机会。

最后，华为的文化和价值观给我留下了深刻的印象。

他们秉持着“以客户为中心”的核心理念，不断努力为客户提供超越期望的产品和服务。

他们还强调诚信、责任和奉献，鼓励员工始终遵循正确的道德和职业准则。

这种坚守价值观的企业文化深深地吸引了我，也让我明白了做一个优秀的企业家需要追求价值以及对社会的担当。

总结而言，华为公司的工作法让我受益匪浅。

他们的极致执行力、强调团队合作、重视员工发展以及践行核心价值观的做事方式给我留下了深刻的印象。

华为工作法读后感华为工作法读后感（1）刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。

看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。

书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在“效率”二字。

全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。

就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。

对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。

就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。

要有明确的目标导向，在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。

”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。

同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。

第二点是执行力。

日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。

这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。

不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。

华为的董事长任正非也说过：“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。

面对困难，退缩永远都不是该有的态度。

华为工作法的心得体会3篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去通过实践反思学习内容并记录下来的文字近似于经验总结。

本站为大家整理的相关的华为工作法的心得体会供大家参考选择。

华为工作法的心得体会篇1我用着华为手机。

这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。

谁知序言中的一句话引起了我的兴趣。

那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。

华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。

众所周知狼的精神是团队凝聚力。

一页页翻看有种震撼。

华为不一般!其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。

什么叫方法?我认为是解决问题的途径。

华为的方法和态度不仅适合企业同样适合一个人的生活这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。

怎样把华为的工作方法为己所用这也是我读这本书的目的了。

那么华为的工作方法是什么呢?确定目标永远不要”;先干起来再说。

”目标就是方向。

我喜欢爬山曾有这样的经历走着走着剩我一人了抬头一看只顾低头走路方向错了。

对于目标还借鉴华为的方法----适当。

跳起来是为了摘果子不是摘星星。

这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上大事做不了。

结果到头竹篮子打水一场空。

切实执行脚踏实地----华为人最基本的工作态度。

态度有时候比能力更重要。

华为老总任正非说：不要总是说“做不到”不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。

兔子说水太深过不去。

老牛说水很浅没问题。

小马不知该听谁的好决定试一试结果过河很顺利。

尽心去做永远胜过尽力去做。

生活中常有这样的例子：我做了但结果怎样?不去想。

有这样两口子为洗脚吵架就说明了”;做和尽心做”的不同。

妻子说丈夫脚臭。

丈夫说我洗了并抬起滴着水的脚证明。

妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。

妻子说洗了依然臭跟没洗有区别吗?所以做过不一定做好。

《华为工作法》读后感（精选4篇）《华为工作法》读后感1我用着华为手机。

这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。

谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。

那就是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。

华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”是什么让华为成了一只狼？我好奇。

众所周知，狼的精神是团队凝聚力。

一页页翻看，有种震撼。

华为不一般！其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。

什么叫方法？我认为是解决问题的途径。

华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。

怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。

那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说。

”目标就是方向。

我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。

对于目标，还借鉴华为的方法————适当。

跳起来是为了摘果子，不是摘星星。

这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。

结果到头竹篮子打水一场空。

切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。

态度有时候比能力更重要。

华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。

兔子说，水太深过不去。

老牛说，水很浅，没问题。

小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。

尽心去做永远胜过尽力去做。

生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。

有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。

妻子说丈夫脚臭。

丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。

妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。

妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过不一定做好。

没做好和没做等同一样。

华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。

这些方法，并不陌生。

尤其在我们小的时候上学时老师常讲。

考试的时候，仍会遇到这样的孩子。

关于《华为工作法》读后感（通用5篇）关于《华为工作法》读后感（通用5篇）当仔细品读一部作品后，相信大家的视野一定开拓了不少，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。

那么我们如何去写读后感呢？下面是小编收集整理的《华为工作法》读后感（通用5篇），希望对大家有所帮助。

《华为工作法》读后感1这段时间，我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。

通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。

要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简单、最容易的事情做起，这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心，这对我们的工作很有帮助。

接下来就是坚持，坚持吧最简单的事情天天做好，就是不简单；坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。

然后，把执行工作简单化，这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺利的实现目标。

最后，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。

“三流的点子加上一流的执行力，远比一流的点子加上三流的执行力更好”。

谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”，做一个真正脚踏实地的人。

沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。

一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候或，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。

第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。

任何一次对工作任务的曲解，都会出现无用功，从而出现时间的浪费。

所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序，也是值得我们借鉴的标准。

同时把握好“天时地利人和”三要素，找准时机去请教问题。

做好汇报，让领导心中有数。

最后，学会说“不”，谨慎思考，合理拒绝。

明确自己要做的事情并从简单的事情入手，坚持做好，并掌握一定沟通技巧，才能让我们的工作更有效率的执行和落地。

《华为工作法》读后感2华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。