浅谈建筑工程施工管理的常见问题与对策
发表时间：2016-09-06T14:47:28.637Z 来源：《低碳地产》2016年9期作者：郑伟
[导读] 建筑工程施工管理是一项复杂的管理工程，本文通过对现场施工管理实践。
滕州市水利建筑安装公司 277500
【摘要】建筑工程施工管理是一项复杂的管理工程，本文通过对现场施工管理实践，在分析建筑工程施工管理常见问题的基础上，阐述建筑工程施工管理的控制措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；进度；质量；安全
前言：随着建筑市场的快速发展．建筑行业市场竞争越来越激烈．建筑工程施工管理越来越受到人们的关注，建筑企业最主要的工作就是施工现场管理。如果施工现场疏于管理，大小安全事故频发．影响工程进度与工程质量，势必增加工程施工成本．降低企业的经济效益因此，分析建筑工程施工管理过程中存在的常见问题，提出对应的工程施工管理措施，是建筑企业提升整体实力的重要措施．也是建筑企业成长壮大的主要途径。
1建筑工程施工管理的实质
建筑工程施工管理是以施工企业为管理主体，以施工项目为管理对象．以施．Y-合同为管理依据，对建筑工程施工各生产要素进行有效的计划、组织、实施的活动，是一项按阶段变化不断调整的较长时间进行的动态管理过程。建筑工程施工的常见问题主要在进度、质量与安全三个方面突显，因此施工管理也主要通过这三个方面进行控制，使项目资源优化组合，实现项目最优效益。从而提升建筑企业市场的竞争能力。
2建筑工程施工进度管理存在的问题及其控制措施
2．1施工进度管理存在的问题
在工程项目施工进行中．当遇到不可抗力的因素就会导致工程停工拖延工程进度．例如地基施工过程中发现地基现状与地勘资料不相符的地质情况．在等待设计变更的时候，不得不暂停施工进程。有的业主要求赶工快出成效，过于追求工程的建设进度．迫使施工单位大幅度地提高施工速度，增加施工人员的劳动强度，有的甚至省略了必要的工艺流程，缩短养护时间，混凝土未达到设计强度时提前拆模等现象，使工程进度与工程质量安全之间出现相对立的矛盾关系，造成工程建设存在质量安全隐患．影响了建筑物的使用寿命。 2．2施工进度管理的控制措施
2．2．1制定目标进度计划
制定工程目标进度计划．对工程实行指令性的计划目标确保工期成立项目管理班子．做好各专业分包队伍的协调工作．及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排使工程按进度运作。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，抓好施工进度，做到进度和质量并进。配备足够的劳动力，按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控制，检查督促，每周召开不少于一次的生产协调会．协调理顺各工种、工序之间的衔接，不发生窝工现象，确保工程进度。
2．2．2技术措施保驾护航
在施工过程中，难免会遇到一些技术难点，若这个难点处于关键线路上。势必会影响到紧后工作的开始时间，因而先进科学的施工方案，是确保施工进度的关键。物质供应紧密配合工程项目物质供应直接关系到整个工程项目的实施和各分项程的作业，因此做好机械、周转材料及材料供应工作对工程施工进度有着极其重要的意义。
3建筑工程施工质量管理中存在的问题及其控制措施
3．1施工质量管理存在的问题
在建筑工程项目的施工阶段，由于工期紧迫，施工方赶进度，使工程施工质量管理制度难以真正落到实处。其次组成到工程实体的建筑材料也是决定工程质量的关键因素．如果在采购过程中没有把好原材料的质量关，选取了劣质的材料，就会给工程质量埋下重大的质量隐患。此外．施工人员的质量意识不高，操作人员在施工过程中有意无意的违章作业，也是影响工程质量的重要原因
3．2施工质量管理的控制措施
3．2，1加强施工组织的管理
做好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织有保证，建立一个强有力的项目班子是搞好工程施工的关键为了把好质量关．项目管理班子除了常规的人员配备．另设一名施工现场管理与施工技术经验丰富的项目付经理、一名生产负责人共同协助项目经理管理本项目工程。有了精干的项目管理班子成员．还得有一系列的质量管理条例、措施、责任制等，通过组织协调，使得各项管理措施落实到位．随时处理排除所发生影响目标的不利因素。从而达到预期的效果
3．2．2加强施工因素的控制
影响施工项目质量最重要的三大因素是人、材料、机械设备。作为主控方的人，是施工质量的控制动力，充分发挥调动人的积极性及主导作用是确保质量主导因素．施工中要录用质量意识较强、操作经验丰富、技术素质好的施工作业人员。不用无技术资格的人员上岗作业。其次建筑材料是劳动对象。也是生产要素之一，在工程项目施工中，材料消耗量很大。品种规格繁多，做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量具有极其重要的意义。严格检查验收原材料、成品、半成品、构配件，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等各环节的技术管理．杜绝不合格的材料使用到工程中去。第三要正确使用、管理和保养好各类机械，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
3.2．3加强施工阶段的跟踪
建立完整的质量检查、监督体系，施工企业的专职质检员、项目部的专职质栓员及各班组兼职质量员．以项目经理为质量检查的主要责任人．对工程开工到竣工全过程的工程质量实行全方位的跟踪。做到所完成的工作与质量目标紧密挂钩，把不符合质量要求的操作消灭在萌芽状态中。操作区域实行挂牌施工。做到谁操作谁负责，谁不符合质量要求谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识。
结语
建筑工程施工管理是一项贯穿于施工项目全过程的动态管理工作，从上需要施工企业管理者的重视与大力支持．中层需要项目班子认真对待与严格控制．直接接触工程实体的一线作业人员的更要积极响应与配合。这样才能在保质保量完成建设工程项目的基础上提高企业施工管理水平．实现企业的经济效益
参考文献：
[1]董灏．建筑工程管理中存在的问题及控制措施探析．建筑工程技术与设计．2014（14）．
[2]甘乐群．论建筑工程管理存在问题及改进措施．建筑工程技术与设计．2014（24）．
[3]付锋．浅谈施工质量管理的若干要素．湖南科技学院学报，2006．
