树立团队危机意识确保企业稳步发展

构建团队危机意识确保企业稳步发展

2010.12.06

湖南凌风车架有限责任公司成立于2001年，公司一路持续、健康、快速发展到今年已近十年。十年间的发展，凌风车架公司目前已经成为全省监狱系统的一面标杆旗帜。尤其是近三年，在省厅局、集团公司和监狱领导的大力支持下，在经理班子的带领下，在公司全体员工的共同努力下，凌风车架公司监管秩序稳定，经济工作实现了跳跃式发展，工业产值、增加值、利润三项主要经济指标实现了年年攀升。特别是2010年，公司将创下车架近8万付、前轴6万根，产值近2个亿，利润近3000万的历史新纪录。

十年间，凌风车架公司在确保监管安全和队伍稳定的前提下，重视市场发展，采取“挂大靠强，稳步推进”的市场产品开发策略，与北汽福田、江铃控股、广汽长丰、中联重科、安徽扬子等国内知名上市汽车企业建立了良好的战略伙伴关系，实现了从做产品到做市场的经营理念的转变，市场容量得到快速扩张，车架产量得以快速增长。目前凌风车架公司正在新建一条由北汽福田投资6000万，公司投资2000万的PU201生产线，即将投产，为进一步开发新产品，拓展新市场，应对激烈的市场竞争，确保公司快速发展奠定了良好基础。

危机呈现

随着市场容量快速扩张，车架产量快速增长，公司生产规模的不断扩大，我们也意识到凌风车架公司目前正潜藏着一种危机，这种危机就在我们身边。表现在：

一是公司产品不能及时满足产业与消费升级的需要。目前随着汽车消费升级，国内汽车正向低成本、高品质发展趋势扩张，主机厂对产品质量与产品成本控制的要求越来越高，凌风公司虽然一直重视产品质量的提升与生产成本的控制，但面对新的形势，目前公司员工成本意识不能达到一个新的高度，产品成本不能做到最低，产品质量也不能做到一个合理的水平，不能很好地满足在新形势下各主机厂的要

求。

二是公司各级管理理念与工作思路没有做到与时俱进。受监狱企业的特殊性和监狱体制因素的影响，公司从管理理念到管理方法都相对落后，管理人员的管理理念、管理方法仍停留在监狱企业原有传统管理水平上，缺乏创新精神，改革意识不强，特别是中层以上管理人员思想观念陈旧，仍按习惯意识处理工作，已经无法满足当前生产规模的需要，表现在生产管理环节缺乏市场意识，生产过程缺乏有效控制，生产效率不能做到最高。

三是公司各级的工作执行力不强。公司不断发展而管理人员的综合素质没有及时得到相应提高，一方面员工素质不高，另一方面管理人员本身能力有限，工作缺乏激情，也缺乏压力，更缺乏担当，工作质量不高，表现在各级领导对分管的工作缺乏应有的控制力，对所管部门缺乏清晰的管理工作思路，布置的的工作不能按计划按要求完成。

四是企业文化建设没有得到相应的发展。受监狱企业特殊性的影响，目前公司仍缺乏一种长期有效的核心价值体系和激励机制，从而对员工的工作绩效、个人价值不能进行正确地评价，以致公司工作无法形成最大合力。

走近危机

凌风车架公司面临着这些潜在的危机，使我们的产品质量不能很好地满足市场的要求，我们的产品交货期不能得到保证，我们的产品成本缺乏市场竞争力，最终会影响我们的产品市场，会影响公司长远发展。产生这种危机，原因有多方面。

一方面是制约汽车市场发展的关键因素在变化。宏观经济、产业政策、消费需求以及外部约束是汽车行业发展的四大关键因素。近几年汽车行业受宏观经济和产业政策的频频利好影响，汽车消费市场迅速扩大，人们消费观念也发生变化，消费质量的提高和人们对生存质量的高要求深深影响着我们的汽车市场，从而对汽车产品的成本和质

量要求越来越高。

另一方面监狱体制与机制制约着企业的发展。目前监狱企业与社会企业存在着很大的差距，如在思想观念、激励机制、人力资源的配置与管理等方面都存在着差距，这些差距禁锢着员工的思维与理念、影响着员工的工作积极性，也制约着员工的工作思路、工作方式和方法。还有员工自身综合素质的原因。正是监狱企业与社会企业的差距的存在，员工对自身素质的要求不高，工作缺乏压力，不能加强自身素质的培养，工作没有目标，没有思路，也没有动力，个人潜能不能得到充分发挥。

化危为机

“没有危机才是最大的危机”。只有树立企业危机意识，化危为机，才能确保企业的长远健康发展。凌风车架公司经理班子意识到公司目前潜在的危机，为理顺生产秩序，提升产品质量，降低生产成本，公司全体员工已经在积极行动。

一是开展全员危机教育，树立团队危机意识。公司要继续持续发展，必须正视目前所面临的危机，如何应对危机，化危为机，创新工作理念，改变工作方式，调整生产模式，降低生产成本，提高产品质量，值得我们大家认真去思考。为此，从10月份开始，在全公司范围内开展声势浩大的危机教育。在危机教育动员会上，公司总经理黄本忠作了题为《不在危机中升华，就在危机中消亡》讲话，语重心长。公司危机教育每周开展两次，分单位逐一主讲，重点找出我们工作中的不足和存在的问题，从而思量对策，应战危机。同时制作危机教育宣传片和宣传栏，镜头对准危机点，进行如实曝光。

二、创新生产模式，做到生产组织有序，过程可控

只有先进的生产模式才能有效提高生产效率。对于品种单一，产量多的产品公司实行库存单量批次生产，而对于品种多，产量少的产品则以订单定生产，做到低库存或零库存。生产计划做到严谨可控。不受控的生产计划会造成产品的积压，造成生产线的等料转空，抬高

生产成本。公司各职能部门加强与主机厂的联系，按市场订单制定更细化的生产计划，如从原材料下料开始做计划，详细到各生产车间的某一时间节点、某一工位，提高生产节点的控制，以确保生产计划的延续性和可控性。同时加强生产过程的考核。没有考核就没有管理。根据各车间的实际情况，公司将建立一套完整的考核体系，对生产过程进行控制与考核。加强与市场的衔接，对主机厂反馈的信息及时沟通与处理。加强物资管理。库存物资必须做到心中有数，严格按计划做好物资入库，杜绝空库或重复入库的现象。

三、积极跟进主机厂装配线，努力化解质量危机

质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量就是效益。凌风车架公司目前面临的主要危机是产品质量危机。为化解当前的质量危机，全面推进质量管理工作，从11月22日起，公司派冲一车间主任阳志华、组焊车间主任陈晓明和质管理部部长高孝忠分别到广汽长丰、长沙福田和南海福田三个主机厂进行跟线，要求各位主任（部长）到各主机厂生产车间，从车架上线到下线的整条装配线进行全程跟踪，目的是解决质量问题，改变目前公司产品在主机厂的形象，从而警醒“质量无小事”。公司这种管理人员现场跟线的工作方法将常态化。现场跟线就是要从车架装配现场中直接发现我们产品的生产质量问题，从而使各生产车间在各道工序工艺、生产制作过程中引起重视，并着手解决问题，提高产品质量。

四、开展现场成本核算，降低产品生产成本

对于企业来讲，发展是第一要务，讲求经济效益是企业永恒的主题，盈利是硬道理。成本指标是一项综合性指标，成本管理水平是企业综合管理水平的直接反映，成本管理工作的好坏，直接左右着企业的经济效益。坚持低成本战略，提升核心竞争力是凌风公司长远健康发展的一项重要战略部署。为树立全员成本意识，提高成本管理水平，加强成本管理工作，努力实现企业经济效益最大化，公司将开展一次车间主任和财会人员的成本核算培训班，旨在培养车间主任的成本意识，从而带动全员参与成本核算，做到人人核算成本，人人控制成本。