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分咅早顾工禾呈艮竣工马佥收
适用范围：基础主体分部验收、分项过程验收、单项（消防、规
划.燃气.电梯、档案、环保、民防）竣工验收经办部门：监理公司
参与部门：项目经理部.质检站、公司竣工验收机构、工程管理
部、成本管理部.设计单位、监理公司、承建商
操作流程：基础（主体）分部工程验收程序
单项验收档案：详附件2:档案专项验收程序，取得《建设工程竣工验收档案认可证》
规划：业主、监理公司、承建商联合出具《工程完工证明》一到
建设局办理《建筑工程竣工验收通知单》〜进入深圳市规划
国土局建筑工程规划验收审批程序（40个工作日）〜取得《规
划验收许可证》
消防：按常规验收方式，取得《消防验收意见书》
环保：按常规验收方式，取得《环保验收合格证》
电梯：按常规验收方式，取得《电梯验收结果通知单》燃气：按常规验收方式，取得《燃气工程核验证书》
民防：按常规验收方式，取得《民防工程竣工验收证书》竣工验收
工程竣工要求
1. 完成设计和合同约定的各项内
容
2・有完整的技术档案和施工管理
资料
3-有工程使用的主要建筑材料、建
筑构配件和设备的进场试验报告
4.承建商在工程完工后对工程质量
逬行了检查，确认工程质量符合
有关法律、法规和工程建设强制
性标准，符合设计文件及合同要
求。《工程竣工报告》应
质检站对工程竣工验收的组取
得政府部门颁发的
织形式、验收程序、执行验
收标准等情况逬行现场监督,
形成文件：形成《市建筑工程竣工验收备案证明书》（公司存档）
参照文件：
竣工验收业务分工
工程管理部
1. 负责参与程序中规定的各种验收
2. 负责审核各项目竣工验收机构
3. 负责竣工验收中的主持工作及与市质检总站、市建设局的政策
联系
4. 负责验收技术培训
项目开发部
1. 负责建筑工程规划验收及取证
2. 负责在必要时协助办理其它各项验收取证
项目经理部
1. 负责组织程序中规定的各项过程.单项验收
2. 负责组织程序中规定的竣工验收及资料
3. 负责申报抽检部位建议、竣工验收方案及程序（主要落实划线部分）
4. 负责将批准后的竣工验收方案及程序打印成文，验收人员人手一份
总经理办公室
1-负责与市档案管的竣工验收对接
2. 负责指导并审核项目经理部.监理、施工单位编制的工程档案《公司竣工验收方案、程序基本格式》
_____________ 顾目马佥收方隼艮禾呈序
一・竣工验收机构:
◊领导层
°各专业组
二.时间.会议地点.验收协调人（项目经理部指定）安排:
具体时间：
会议地点：
验收协调人：
三.验收程序：
1、预备：项目经理部与工程管理部事先联合确定抽检部位但无须公开
2、组织：项目经理部准备会议室、通知并组织参与竣工验收的人
员全部准时到场
3、工g总监宣布竣工验收开始
验收开始: !部总经理助理依次介绍介绍质检站参与竣工验收人员、本项目竣工验收机构
5、工程管理部经理主持以下6〜10条
6、宣布注意事项（各单位发言在5分钟以内，免概况介绍,
以介绍重大事情和出现问题为主）
7、设计单位介绍设计情况
久施工单位介绍施工情况
9、监理公司介绍监理情况
10、宣布质保资料核查办法、抽检部位及集合时间
11、各验收专业组核查质保资料，并到现场检查
12、各小组评定结果
13、验收结构领导及各小组组长单独幵会并汇总工程质量评定结
果
14、验收结构领导及各小组组长与质检站核对评定结果;
15、各验雌业组组长L总结发言，项曰经理部专人记录:
16、連总监总结发言并宣布工程质量评定结果
17、质检站代表补弃，发言
& 工程总监宣布竣工验收结束
