1青岛地铁集团有限公司2号线土建工程监理、施工单位综合考核管理办法(试行)

青岛地铁集团有限公司

2号线土建工程监理、施工单位

综合考核管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强对青岛地铁2号线土建工程监理、施工单位的综合管理，确保地铁土建工程建设的顺利推进,提高地铁工程建设管理水平，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于青岛地铁2号线土建工程施工周期内的监理、施工单位。

第三条考核范围为参加青岛地铁2号线土建工程建设的各监理、施工单位，实行上半年、下半年考核、年度综合考核评定的方式。

第二章考核组织形式及内容

第四条地铁集团成立土建工程监理、施工单位综合考核领导小组，组长由集团公司总经理担任，副组长由2号线集团包线领导和建设分公司负责人担任，成员为相关部门处室负责人。综合考核领导小组办公室设在建设分公司综合计划处，负责考核组织实施。

第五条综合考核的内容：每个土建工程监理、施工单位的安全质量文明施工、施工进度管理、日常管理情况等相关内容。

第三章考核实施

第六条考核对象

土建工程监理单位的综合考核分为总监办和驻地监理两部分，土建工程施工单位的综合考核分为项目总部和工区项目部两部分。

汽车东站、车辆段等新增标段监理、施工单位的考核同驻地监理、工区项目部。

第七条考核周期

考核周期分为上半年、下半年和年度考核。年中进行上半年综合考核，年底进行下半年综合考核。根据上半年和下半年综合考核的分数，确定年度综合考核结果。

第八条监理单位综合考核评分办法

（一）驻地监理综合考核得分：

上半年综合考核得分＝上半年安全质量文明施工考核平均分×40%+上半年进度考核平均分×40%+上半年的日常管理考核分×20%

下半年综合考核得分＝下半年安全质量文明施工考核平均分×40%+下半年进度考核平均分×40%+下半年的日常管理考核分×20%

年度综合考核得分=上半年综合考核分×50%+下半年综合考核分×50%

（二）总监办综合考核得分

上半年综合考核得分＝上半年各驻地监理综合考核平均分

×60%+上半年总监办的日常管理考核分×40%

下半年综合考核得分＝下半年各驻地监理综合考核平均分×60%+下半年总监办的日常管理考核分×40%

年度综合考核得分=上半年综合考核分×50%+下半年综合考核分×50%

第九条施工单位综合考核评分办法

（一）工区项目部综合考核得分

上半年综合考核得分＝上半年安全质量文明施工考核平均分×40%+上半年进度考核平均分×40%+上半年的日常管理考核分×20%

下半年综合考核得分＝下半年安全质量文明施工考核平均分×40%+下半年进度考核平均分×40%+下半年的日常管理考核分×20%

年度综合考核得分=上半年综合考核分×50%+下半年综合考核分×50%

（二）项目总部综合考核得分

上半年综合考核分＝上半年各工区项目部综合考核平均分×60%+上半年项目总部的日常管理考核分×40%

下半年综合考核分＝下半年各工区项目部综合考核平均分×60%+下半年项目总部的日常管理考核分×40%

年终综合考核分=上半年综合考核分×50%+下半年综合考核分×50%

第十条综合考核评分依据

安全质量文明施工考核的平均分，由地铁集团安全质量部依

据市建委、地铁集团安全质量部、建设分公司安全质量处安全质量文明施工考核结果进行计算，并将结果于每年度7月5日、1月5日前报送综合考核领导小组办公室汇总。

进度管理考核的平均分，由建设分公司工程管理部门依据进度管理考核结果按周期计算，并将结果于每年度7月5日、1月5日前报送综合考核领导小组办公室汇总。

日常管理的平均分，由地铁集团各责任部门依据土建监理单位日常管理考核评分表、土建施工单位日常管理考核评分表（见附表1、2）进行评分，并将结果于每年度7月5日、1月5日前报送综合考核领导小组办公室汇总。

第十一条综合考核结果

（一）监理、施工单位的综合考核结果分为合格、不合格两个等级，得分70分及以上单位为年度综合考核合格单位，得分70分以下单位为年度综合考核不合格单位。

根据监理、施工单位的得分分别排序,将综合考核为合格的单位分为优秀、良好、一般三个级别进行奖励。综合考核评价为优秀的单位原则上不超过参与综合考核单位总数的30％，综合考核评价为一般的单位原则上不超过参与综合考核单位总数的30％，其他综合考核合格的单位为良好。

（二）项目总部的综合考核结果分为优秀、良好和一般三个级别，得分90分以上为优秀，得分80至90分(不含)之间为良好，得分80分(不含)以下为一般。

（三）凡年度评定为优秀单位的项目总监、项目经理，为本年度优秀项目总监、优秀项目经理。

（四）凡年度评定为优秀及良好的单位各推荐1名先进个人，评定为一般的单位不参与评选先进推荐。

第十二条综合考核领导小组办公室根据本办法和各项考核资料，按期进行汇总形成考核结果，上报综合考核领导小组研究，考核结果由地铁集团总经理办公会确定。

第四章考核奖励

第十三条上半年综合考核奖励为通报表彰。综合考核评价为优秀的监理、施工单位，将全线通报表彰，并抄送所属上级单位，在年度综合考核得分的基础上加1分。

第十四条年度综合考核奖励为通报表彰、颁发奖牌证书、物质奖励。

（一）对在年度综合考核中评价为优秀的单位，将全线通报表彰，抄送所属上级单位，并颁发“×××年度综合考核优秀单位”奖牌。

（二）根据土建监理、施工合同，从质量安全专项资金中提取60%的资金作为年度综合考核奖励资金（以下简称：综合奖金），按各单位综合考核结果进行物质奖励，具体如下：

1. 项目总部年终考核为优秀，只进行通报表彰和奖牌发放，不进行物质奖励。

2. 总监办、驻地监理及工区项目部的奖励

（1）年度综合考核为优秀的单位

奖金总额=本单位提取的综合奖金+（各单位提取综合奖金总和-从优秀单位提取的综合奖金总和-从良好单位提取的综合