人员安全管理制度
1.目的
对资源中心技术部人员进行安全管理，降低由人员因素带来的安全风险。2.适用范围
适用于资源中心技术部人员的管理。
3.职责
由资源中心技术部负责此文件的执行。
4.管理规定
4.1.人员录用
（1）由资源中心人力资源部门负责、技术部参与，依据相关法律法规、道德规范和对应的业务要求，针对候选者的身份、背景和专业资格进行验证核查，（2）新入职人员报到时，XXX负责介绍技术部基本情况、管理规章制度，在《人员名册》上进行登记，并向在职人员介绍新到岗人员等；由相应部门负责人安排工位、分配工作；XXX负责介绍信息安全相关制度；XXX与新入职
人员签订《保密协议》。
（3）试用期间，由技术部负责对试用人员进行专业理论与操作的培训，并填写《人员培训及考核记录》；技术部考察新人员的工作态度、学习能力、接
受能力、动手能力、组织能力、沟通及协调能力、团队精神等；对业务素
质、技能、工作适应能力及工作成效出色的新职员，技术部可以批准，提前结束其试用期。
（4）新到岗人员在试用期满后，技术部要对新人员进行专业知识等全面的考核，并如实地填写《人员培训及考核记录》，技术部备案。
（5）新入职人员通过考核后，经过技术部负责人批准，确定其合适的工作岗位。
4.2.人员任用及培训考核
（1）人员正式到岗之前（包括岗位调整），由XXX和任用人员签订《岗位职责说明书》、《保密协议》，使人员明确相关的安全责任和惩戒措施。
（2）年初由技术部制定年度《教育和培训计划》，针对不同岗位制定不同培训计划，培训计划应根据当前和未来的任务制定，内容包括信息安全意识教育、管理制度更新培训、岗位技能和操作规程培训和相关安全知识和技术培训。培训计划中应确定培训目的、培训内容、培训时间、培训方式、培训费用、培训范围；技术部负责人审核培训计划并批准实施。
（3）依据教育和培训计划定期组织培训，培训完成后填写《集体培训活动记录表》、《个人外出学习、培训情况汇报表》。
（4）在实际实施过程中如有培训计划的调整，应及时在《教育和培训计划》中注明调整的原因和调整后的安排。
（5）定期对各个岗位的人员进行安全技能及安全认知的考核，并填写《人员考核记录》。
（6）依据《岗位职责说明书》和《保密协议》，对违反违背安全策略和规定的人员应进行处罚。
4.3.离职与解聘
（1）人员要求调离技术部，应提前向技术部提出《离职申请书》，离职原因应具实填写，在未得到批复前，应继续工作，不得自行离职；
（2）因违反了规章制度或试用不合格而被解聘的，由技术部填写《离职申请书》，离职原因应具实填写，报送技术部负责人处理。
（3）如人员未按技术部规定办理离职，或在未经技术部允许的情况下擅自离
职，技术部协调人力资源部门调查其离职原因，必要时追究其法律责任。（4）技术部负责人根据实际情况给出明确具体的审批意见；经双方沟通，申请人员愿意撤消离职申请或技术部解除解聘通知，人员继续留用。
（5）技术部负责人对《离职申请书》进行审核批准并下发后，指定接替人员，并实施交接工作。
（6）离职人员应交接所有工作资料，归还全部正在使用的单位资产（包括各种身份证件、钥匙、徽章以及机构提供的软硬件设备介质等），撤销离职人员对信息和信息处理设施所有访问权，并进行登记备案，填写《离职人员交接表》；如果在工作交接尚未完成时离职，应上报技术部负责人处，并根据情况采取进一步的措施。
（7）应办理严格的离职手续，签订《离职保密协议》。
4.4.外部人员访问管理
（1）外部人员未经授权不得使用中国文联文艺资源中心的信息资产，包括系统、设备、信息等。
（2）外部人员访问受控区域应遵守机房和办公环境相关管理规定。
5.相关文件
（1）《人员名册》
（2）《保密协议》
（3）《人员培训及考核记录》
（4）《岗位职责说明书》
（5）《集体培训活动记录表》
（6）《个人外出学习、培训情况汇报表》
（7）《人员考核记录》
（8）《离职申请书》
（9）《离职人员交接表》
（10）《离职保密协议》
（11）《教育和培训计划》
