麦氏理论十大战法

麦肯锡的七个思维方法麦肯锡（McKinsey & Company）是全球领先的管理咨询公司，以其卓越的解决问题能力和战略思维方法而闻名。

在长期的实践中，麦肯锡总结出了七个有效的思维方法，这些方法不仅适用于商业领域，也可以应用于日常生活中的决策和问题解决过程。

本文将简要介绍麦肯锡的七个思维方法，并说明其实践意义。

1. 框架思维（Framework Thinking）框架思维是麦肯锡最为核心的思维方法之一。

它将复杂的问题分解为可管理的模块，构建逻辑框架，用于分析和解决问题。

通过构建框架，可以更好地理清问题的结构和关系，有助于提供系统性的解决方案。

2. 结果导向（Results-Oriented）麦肯锡强调结果导向的思维方法。

在决策和行动之前，需要明确预期的结果，并能够为实现这些结果制定相应的计划和行动步骤。

结果导向的思维方法能够帮助人们更好地关注目标，提高决策和执行的效率。

3. 分析倒逼（Analytical-Driven）分析倒逼是麦肯锡思维方法的重要组成部分。

通过对大量数据和信息的收集、整理和分析，人们可以深入了解问题的背景和内在规律。

基于这些分析结果，可以更加准确地判断问题的本质和可能的解决方案。

4. 客户导向（Client-Centric）客户导向是麦肯锡思维方法的核心原则之一。

倾听客户需求，为客户提供定制化的解决方案是麦肯锡的核心价值观。

在日常生活中，我们也可以通过倾听他人的需求，并以他人为中心来解决问题，提供更有价值的帮助。

5. 创新思维（Innovative Thinking）麦肯锡鼓励创新思维方法的运用。

在解决问题和制定战略时，要树立创新意识，寻求与众不同的方案和方法。

创新思维方法可以帮助人们开阔视野，发掘新的机会和解决方案。

6. 沟通协作（Communication and Collaboration）麦肯锡非常重视沟通和协作的思维方法。

在团队合作和项目管理中，正确有效的沟通和协作是成功的关键。

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macd指标详解macd指标MA CD称为指数平滑异同移动平均线(Moving Average Convergence andDive rg ence)。

是从双移动平均线发展而来的，由快的移动平均线减去慢的移动平均线,MACD的意义和双移动平均线基本相同,但阅读起来更方便。

当MACD从负数转向正数，是买的信号。

当MACD从正数转向负数，是卖的信号。

当MACD以大角度变化，表示快的移动平均线和慢的移动平均线的差距非常迅速的拉开，代表了一个市场大趋势的转变。

ＭＡＣＤ是Geral App el于1979年提出的，它是一项利用短期（常用为12日）移动平均线与长期（常用为26日）移动平均线之间的聚合与分离状况，对买进、卖出时机作出研判的技术指标。

公式算法DIFF线（Diff erence）收盘价短期、长期指数平滑移动平均线间的差，也就是（12个交易日的指数平滑移动平均线）-（26个交易日的指数平滑移动平均线），例如从2009年1月5日--2009年1月20日（扣除4个周末，共计12个交易日），用这12个交易日的收盘价算出一个滑动平均值，就是12个交易日的指数平滑移动平均线。

（算法在下边，至于计算公式产生的原因就不要研究了，总之专家）DEA线（Diffe rence Expone ntial Average）DIFF线的M日指数平滑移动平均线，DIFF本身就是12日平均减去26日平均所得的―值差‖，而DEA则是这个连续9日的这个―差值‖的平均数（就是简单的算数平均数），MACD线DI FF线与DE A线的差，彩色柱状线。

三号战法很精彩，设准三线是基础
感恩量学发明人黑马王子张得一教授，感恩北大博雅量学实战特训班为为量友们提供的学习量学、交流量学和提升量学水平的平台！
三线战法是量学的十大编号战法之一，是量学的全天候战法，也是量学的核心战法。

因为，其他所有战法运用到实战中，皆需要制订准确的买卖计划，离不开买卖平衡线的准确预判。

三线战法集合了量学知识的精华，要想学好三线战法必先准确设置盘前三线，设准盘前三线离不开“量线七大穴位”——真假高大王倍峰，离不开“量线七大元素”——顶底平斜合精灯，当然更离不开“量柱七大因子”——高低平倍梯缩金。

三号战法，是对量学知识的综合运用。

大家一定要静下心来、不急不躁，从基础学起，方可达到理想的效果。

135战法简介“135”战法即13日均线、34日均线、55日均线组合系统的简称。

135均线系统视角独特，操作简便，实战性强。

“135”战法是一套精确的股价定位系统，它从技术上解决了“在山前就知道山后面有什么”的难题。

只要记住每个买卖点的名称和市场含义，实践中严格遵循“进退有据，速战急归”的原则，就能够输小钱获大利。

可以肯定地说，如果“心随股走，及时跟变”的理念能够在每个投资者的心里登陆，相信在未来的岁月里一定能够成为股市大赢家。

“135”战法由投资理念、交易指令、操作程序和操盘原则四大部分构成。

1、投资理念：炒股的成功，不仅仅是技术上的提升，重要的是理念上的突破和行为上的节制。

操作的成败源于每个人的理念，理念决定行为，行为决定结果，理念上一点点闪失，便意味着操作的彻底失败。

我们的投资理念是：“进退有据，速战急归”、“心随股走，及时跟变”。

2、交易指令：“135”各种买卖点的总称。

任何一个技术形态必须经过技术合成和股价定位以后才能决定买卖。

严把买进关是“135”战法中的重中之重。

3、操作程序：根据不同的技术形态采取不同的资金布局，但必须按照进退程序进行。

进场按照“搜索、确认、切入、控制”四个步骤进行；退场按照“量叉”主动撤离、“价叉”马不停蹄、“阳叉”勿失良机、“技叉”清仓完毕四个步骤进行。

4、操盘原则：①按图索骥，守株待兔。

②进退有据，速战急归。

③谨慎加油，随时刹车。

④拒绝盘整，死不补仓。

⑤常捂资金短捂股，强做弱休常空仓。

⑥敢于认错，勇于改错。

⑦心随股走，及时跟变。

⑧沉着应对，善打敢拚。

⑨雷厉风行，令行禁止。

⑩曙光初照积极行动，夕阳西下鸣金收兵。

投资的风险不是来自股市本身，而是来自规则不明的操作。

庄家没有固定的“发情期”，因此，我们必须“心随股走，及时跟变”。

按图索骥与守株待兔1、按图索骥和守株待兔的市场含义？这本是两个风马牛不相及的成语，并且都是贬义词。

笔者却把它作为操作原则并恪守之，这是因为： "按图索骥"在一定意义上，反映了事物的内在规律，而"守株待兔"则告诫人们做任何事情都要有耐心。

麦格雷戈指出,当时企业中对人的工作以及传统的组织结构、管理政策、实践和规划都是以这种X理论为依据的。

所以,管理人员在完成其任务时,或者用“强硬的”管理方法,包括强迫和威胁(通常采取隐蔽的形式)、严密的监督、以及对职工行为的严格控制;或者用“松弛的”管理方法,包括对职工采取随和态度、顺应职工的要求、以及一团和气等。

从本世纪初以来,从最强硬的到最松弛的各种办法都试用过了,但结果证明效果都不太理想。

采用强硬的办法引起了各种反抗的行为,如职工的磨洋工、敌对行动、组织好斗的工会、以及对管理者的目标进行巧妙而有效的破坏。

这种强硬办法在职工充分就业、劳动力供应短缺期间就更难实行了。

采用松弛的办法也产生了许多问题。

它经常使得管理人员放弃管理,大家保持一团和气,在工作上马马虎虎。

人们对这种温和的管理方法钻空子,提出愈来愈多的要求,而作出的贡献却愈来愈少。

于是,较为普遍的倾向是,试图吸取软硬两种办法的优点,推行一种“严格而合理”的管理方法。

正如有的人讲的,“温和地讲话,但手中拿着大棒。

”可是,这种管理方法同上面两种管理方法一样,指导思想也是X理论。

麦格雷戈认为,当时西方社会科学中正在涌现出的各种新观点对这种关于人和人的天性、以及作为管理指导思想的X理论提出了挑战。

虽然当时工业组织中人的行为表现同X理论所提出的各种情况大致相似,但这些新观点确信,人的这些行为表现并不是人周有的天性所引起的,而是现有工业组织的性质、管理思想、政策和实践所造成的。

X理论所用的传统的研究方法是建立在错误的因果观念的基础上的。

因此,需要有一个关于人员管理的新理论,把它建立在对人的特性和行为动机的更为恰当的基础上。

于是他提出了Y理论,。

战略管理主要方法战略管理是一个组织在追求长期发展目标时所采取的一系列方法和措施。

它涉及到战略的制定、实施和评估，以确保组织能够在竞争激烈的环境中保持竞争优势。

在战略管理中，有许多主要方法被广泛应用，下面将介绍其中的几种重要方法。

1. SWOT分析法SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过评估组织内外部的优势、劣势、机会和威胁，帮助组织确定其战略目标和制定相应的战略计划。

通过分析内外环境的因素，组织可以更好地了解自身的竞争力和市场地位，以便制定适应性强的战略。

2. Porter的竞争战略麦克斯韦尔·波特提出了三种竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。

成本领先战略通过降低成本来提供价格优势；差异化战略通过产品或服务的独特性来提供差异化优势；专注战略则通过专注于某个市场细分或产品领域来获得竞争优势。

组织可以根据自身的资源和市场需求选择适合的竞争战略。

3. 五力模型波特的五力模型是一种分析行业竞争力的方法，它包括了竞争对手的威胁、供应商的谈判能力、买家的谈判能力、替代品的威胁以及新进入者的威胁。

通过分析这些力量的强弱，组织可以更好地了解行业竞争的激烈程度，并制定相应的战略来应对。

4. BCG矩阵BCG矩阵是一种常用的产品组合分析工具，它通过将产品分为四个象限，即明星、金牛、问题儿童和瘦狗，来帮助组织评估产品组合的竞争力和发展潜力。

明星产品拥有高市场份额和高增长率，金牛产品拥有高市场份额和低增长率，问题儿童产品拥有低市场份额和高增长率，瘦狗产品拥有低市场份额和低增长率。

根据不同产品在矩阵中的位置，组织可以制定相应的发展战略。

5. OKR目标管理法OKR（Objectives and Key Results）目标管理法是一种目标管理方法，它通过设定明确的目标和关键结果，来帮助组织实现战略目标。

目标是组织希望实现的状态或结果，而关键结果是衡量目标实现程度的具体指标。

通过制定可衡量的目标和关键结果，并与员工进行有效的沟通和跟踪，组织可以更好地实施战略并评估战略的执行效果。

麦卡锡方法论啥是麦卡锡方法论呀？嘿，这可有意思了！就好像你有一把神奇的钥匙，能打开好多扇神秘的门。

麦卡锡方法论，咱可以把它想象成是一套超级实用的武功秘籍。

它可不是那种花架子，是真能在关键时刻派上用场的家伙！比如说吧，在面对一些复杂得让人头疼的问题时，它就像一盏明灯，给你指引方向。

你看啊，它就像是一个经验丰富的老船长，能带着你在茫茫的知识海洋中航行，不会让你迷失方向。

它教你怎么去分析问题，怎么去找到关键的要点，就像在一堆乱麻中找到那根关键的线头，轻轻一拉，整个局面就清晰了。

麦卡锡方法论还强调要灵活应变，这多重要啊！生活中哪有那么多一成不变的事情呀，就跟天气似的，一会儿晴一会儿雨。

你得学会跟着变化走，不能死脑筋。

它就像是给你配备了一套万能工具，不管遇到啥情况，你都能找到合适的工具来应对。

而且哦，麦卡锡方法论会让你变得更加细心和敏锐。

就好像你突然有了一双超级锐利的眼睛，能看到别人看不到的细节。

这些细节往往就是解决问题的关键所在呀！咱再打个比方，麦卡锡方法论就像是一场精彩的魔术表演。

它能把那些看似不可能的事情变得可能，让你在惊叹之余，还能学到好多奇妙的技巧。

它让你学会从不同的角度去看待问题，就像一个多面的棱镜，每个角度都有不一样的风景。

你说，这麦卡锡方法论是不是很神奇？它可不是那种高高在上、遥不可及的东西，而是实实在在能在我们生活中发挥作用的好帮手。

它能让我们变得更聪明、更有办法，能更好地应对生活中的各种挑战。

总之啊，麦卡锡方法论就像是一个隐藏在我们身边的宝藏，只要你用心去挖掘，就一定能发现它的价值。

你还等什么呢？赶紧去探索吧！让它成为你生活中的得力助手，为你排忧解难，带你走向成功的彼岸！难道你不想拥有这样的神奇法宝吗？。

战法荟萃一，涨停基因（涨停密码就是涨停基因的组合，王子老师所有战法都归结于一柱一线战法）1，过左峰按当日爆发力强度可分为无量/缩量/平量/微增量/倍量/跳空过左峰。

过双峰或多峰效果最佳。

过左峰本质为顶底互换。

口诀：倍量过左峰，涨停急先锋。

尤其要防范假的过左峰。

口诀：峰顶线上若遇阻，平顶不过双阴出；上线不过下线抛，下线破位应即出。

2，价升量缩基本法则：一是上升途中，这是前提条件；二是价升得越高越好，量缩得越少越好；三是突破左侧大阴实顶为最佳。

具体分为以下三种战法：（1）3121战法31和21可理解为价柱或量柱缩量三分之一，缩量二分之一，缩量三分之二和缩量百日低量。

三缩战法，悬阴战法和百日低量战法均属于3121战法。

百日低量柱/群是指自今往左看去，百日之内的最低量柱/群（允许有10%的误差），次日有卧底矮将军最好。

口诀：百日低量群，倍量就涨停。

（2）背反战法分为单背或双背或隔背或连背战法。

“价板量缩”为单背特殊形态。

（3）柱比战法包括量柱价柱幅度比或长度比和量柱价柱角度比。

量柱价柱幅度比是指价柱的上升幅度大于量柱的上升幅度，实为“整体上价升量缩”。

量柱价柱角度比是指看基柱后三日收盘价的“量柱价柱角度比”，只要价柱的上升角度大于量柱的上升角度，也是“整体上价升量缩”。

柱比战法中的柱特指长阳矮柱。

另外注意的是价升量平也属于价升量缩的范畴。

口诀：涨升量缩，后市必火，价板量缩，后劲不错；价板量平，可以跟进。

价板量爆，赶快出逃。

3，黄金战法分为以下三种战法（1）金线战法以黄金柱自身的实顶或实底画线+以黄金柱后三日最低的实底画线口诀：回踩黄金线，腾飞不眨眼。

守住黄金线，打劫是良机。

踩稳黄金线，起跳在眼前。

（2）黄金双线以黄金柱自身的实顶、实底、虚底画线+以黄金柱后三天的实底或虚底画线。

上线主攻，下线主守（3）黄金十字精准战法左支右撑且踩精准线，实质为顶底互换口诀：十字顶底换，牛股要上天。

4，单枪小霸王5，双剑霸天下6，接力小双阳：双底或W底，阳盖阴+刹车换档加油+精准踩线+卧底矮将军，本质为对称战法。

敢死队十大战法①美人肩：不给“回调低买”机会的连续拉升形态美人肩，信手拈来一身香；肩美，形才美；形美，在圆润、在顺畅。

美人肩形态为强庄股所特有，其昭示主力怜香惜玉，不忍股价回落、不忍他人染指，让股价高位震荡，洗出获利盘，然后放量拉升，不给人进场机会，这就是美人肩的内涵。

具体而言，“美人肩”形态是“处于上升趋势加速段的及强势股”加速上涨前出现的特征，由此可见，在该形态出现之前，应该要先出现以下特征：①股价见底后起涨了。

此时可以理解为第一浪已经启动走完了；②出现了强势调整，此阶段可以理解为第二浪。

③本形态出现在第二浪调整里，是第三浪主升浪爆发的信号。

此时面临一个问题：如何判断股价见底后开启了第一浪？我有一个简单的判断方法：股价出现一波流畅的下跌后（最好是跌进分形计算的关键区间），60分钟及以上周期的MACD出现底背离（日线出现底背离效果更佳），且股价急涨突破MACD底背离的颈线位（此点非常关键）。

如果股价不急涨站上颈线位，后市容易出现多重底背离，或出现续跌模式。

如下图所示：股价探底并走完第一浪后，出现第二浪调整时，就需要注意是否会出现“美人肩”形态了。

该战法主要有6个要点：1、基因：股价在第一浪里，最好有涨停板。

涨停板是牛股的基因，如果在第一浪里出现了涨停板，那么，在第三浪主升里，出现连续涨停的概率就很大了；即使第三浪里没有出现连续涨停，出现连续拉升的概率也很大。

2、形态：股价在第二浪调整时，可以阴阳线交错，也可以是连续小阳线，但股价的重心必须依托均线缓慢上移（即混沌交易法里常提到的“缓涨”），肩部(A点)不得高于颈部(B点)。

3、均线：MA5与MA10这两根均线很重要，在股价启动第一浪时，MA5与MA10已经金叉了，出现多头排列走势；在股价出现第二浪调整时，MA5与MA10不能粘合在一起，更不能出现死叉，而是出现收敛但不粘合，保持“通风透气”。

4、量能：股价在MACD底背离后启动第一浪时，量能应出现堆量；在第二浪盘整出现美人肩形态时，量能整体上应该是持续萎靡下降的；只要第二浪调整时量能持续保持缩量，后市出现急涨的概率就很大了；股价急涨突破盘整的最高点时，应该放量。

牛股十大战法牛股十大战法一、量堆后可耐心持有主力用计：暗渡陈仓应对：以逸待劳当个股在底部出现“量堆”时，一般来说是有实力资金介入，尽管短期内股价波澜不惊，但是有可能意味着拉升只是时间问题。

“量堆”表现为成交量在持续低迷后突然出现连续和放量形态。

一般个股在底部出现和放量之后股价会随之上升，缩量时股价会适量调整。

“量堆”的调整没有固定的时间和模式，少则十几天，多则几个月。

投资者可以分批逢低买入，并在买进的理由没有被证明是错误的时候耐心等待。

二、小心影线“试盘”主力用计：打草惊蛇应对：隔岸观火影线是观察阻力和支撑力度的工具之一，不过也经常被大资金操纵。

上影线长的个股，不一定面临巨大抛压，影线长的也不一定就有很大支撑。

“试盘”是上影线的一种成因。

主力在拉新高或冲阻力位时都可能试盘，以试探上方的抛压大小。

如果上影线长，但是成交量并没有放大，同时股价始终在某个区域内收带上影线的K线，那么主力试盘的可能性就很大。

如果试盘后个股放量上扬，则说明抛压不大，可以放心持股;如果试盘之后出现下跌，那么说明抛压不小。

值得注意的是，如果长上影线发生在个股大涨之后，那么后市下跌的可能性比较大。

震仓也是上影线的成因，特别是对刚启动不久的个股，主力可能用上影线吓出不坚定持股者。

三、量下跌可能是洗盘主力用计：苦肉计应对：趁火打劫尽管图形被资金操纵的可能性较大，但成交量却很难伪装。

因此从成交量辨识洗盘很重要。

如果伴随着股价破位下行，成交量从放量到越跌越缩量，其中，很可能创出阶段性地量或极小量，那么洗盘的可能很大。

如果是变盘，那么在股价出现滞涨现象时成交量较大，而且在股价转入下跌走势后，成交量依然不见明显缩小。

从主力的角度考虑，用大量筹码来洗盘既没有现实意义也没有必要，只会拿部分筹码来均衡市场。

因此一旦确认是洗盘，投资者可借主力将股价打低之机在底部吸纳筹码。

四、上升三角形整理洗盘主力用计：调虎离山应对：欲擒故纵上升三角形是由于股价每次上升到一定价位即遭遇抛压，意图将筹码从散户的手中洗掉，主力则在一定的低位将其接住。

麦肯锡7S模型| 人类历史上最伟大的10个战略思维（八）麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型（Mckinsey 7S Model）是由麦肯锡公司研发的，这一模型指出了企业在制定战略和执行过程中，必须关注和全面考虑的7个方面的内容，即：①结构（structure）；②制度（system）；③风格（style）；④员工（staff）；⑤技能（skill）；⑥战略（strategy）；⑦共同的价值观（shared values）。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、员工、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。

麦肯锡的7S模型强调了软件和硬件的同等重要性，指出了公司长期以来忽略的如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等人性问题。

这些问题与公司的成败息息相关，必须直面，也是需要通过加以管理解决的。

麦肯锡7S模型如何使用麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型的用途广泛，可以用于评估企业内部环境的变化，可以用于分析提高产能或者业绩的方法，可以用于协同各部门的分工，可以用于优化运营流程，这当中最核心的是用于寻找和确定实施战略的最佳方法。

面对瞬息万变的外部环境，企业仅具有既定的战略和单一的行动方案是不足以支撑其长远稳定发展的，战略的制定和执行都会面临失误，需要不断优化调整。

作为企业战略的决策伙伴，企业人力资源管理部门能够运用战略分析进行研究，7s 模型理应成为人力资源管理者常规的管理工具和手段。

只有通过软、硬件合理有效协调，才能保证企业战略的成功实施。

思维导图画法思维导图能够更加系统和更有调理地探索和捕捉到麦肯锡7S模型中七个要素最核心的关键点，让我们更好地理解企业行动所处的客观形势，以便为战略执行和组织调整做出更有效和更协调的决定，这是单一的列表或表格在信息传递过程中难以呈现的。

我们可以以商业目标作为中心，把7个要素当做一级分支，寻找相关要素进行拓展：①结构：企业的组织结构、职能分工、分散式管理、矩阵架构、网络分布等②制度：财务制度、雇佣制度、招聘、培训和考核制度等③风格：企业文化、管理风格等④员工：员工的人数和年龄层次、部门的数量等⑤技能：岗位要求、员工技术要求等⑥战略：市场环境、行业趋势、企业目标等⑦共同的价值观：企业核心价值观、企业道德和社会责任等麦肯锡7S模型思维导图。

量学十大战法详细讲解量学十大战法详细讲解不在成功之时看到成功的意义，就会有挫败感。

其实这不是真正的强者。

越强的人，内心的欲望就越多。

比如美国总统克林顿，退休前作为一个律师，他每天都面对着数百个要求发言的团体，许多公司都想请他出山，因为只要总统站出来说话，就是最好的广告；一旦入主白宫，所有问题就迎刃而解。

然而克林顿决定辞去高职，当一名作家，潜心写书，争取成为畅销书作家。

从此，我们看到一个截然不同的克林顿，自由自在地写书、旅行、观光，享受人生，实现了伟大的梦想。

假如克林顿的口才没有退步，还是担任着世界第一的位置，就不会像现在这样可以安闲地待在白宫里读书。

成功不在于追求的高度，而在于你能否勇敢地迈开那一步。

有多少次无奈的忍让？有多少次苦涩的泪水？虽然中华民族的文化博大精深，但很多人总是有意无意地忽略它的内涵。

即使在数百年后的今天，如果你不懂得忍让，你就无法走向成功。

不懂得适当地退让，会使一个人永远处在被动的局面，更别提有什么机遇降临了。

忍让是一种智慧，也是一种品质。

人们常说：“宰相肚里能撑船。

”其实不单单指的是宽容，更多的是一种胸怀，而胸怀则需要智慧来支持。

智慧包括忍让，不仅能换来和平，也能换来机遇。

不会让步的人，将永远不会得到别人的尊重，永远不会有所作为。

一个人如果处处显示自己的锋芒，势必会四处树敌。

许多情况下，朋友并不一定是真正的朋友，而是充满了虚伪的关系。

成功之路是一个艰难而又曲折的过程。

每一次失败都需要我们奋起直追。

做事，坚持是关键。

唯有坚持，才能保证我们不半途而废。

成功之路不可能一帆风顺，更不可能有捷径可寻。

无论成功与否，我们都要努力奋斗，争取最后的胜利。

即使失败，我们仍旧要保持积极乐观的态度，吸取失败的教训，并且知道错误在哪儿，在何时何地犯了错。

知耻而后勇，继续努力，继续前进，终会获得成功！曾经的辉煌已经成为历史，未来才是我们人生道路的真正目标。

除了知识，技能的学习外，还应该拥有优秀的品德。

查理芒格十大黄金法则1. 强大的心理模型1.1 什么是心理模型？心理模型是人们用来理解和解释世界的工具。

查理芒格强调了建立强大的心理模型对于成功非常重要。

这些模型可以帮助我们更好地理解复杂的问题，做出明智的决策。

1.2 如何建立强大的心理模型？•开阔视野：不仅限于自己专业领域，要涉猎广泛的知识，从不同的领域汲取智慧。

•多角度思考：避免陷入单一的观点，要尽可能从多个角度思考问题，提高决策的准确性。

•学习历史：通过学习历史来了解过去的决策和事件，从而更好地理解现在和预测未来。

2. 避免心理偏差2.1 心理偏差对决策的影响心理偏差是人类大脑在处理信息时的固有倾向，可能会导致错误的判断和决策。

查理芒格认为，了解并避免心理偏差是成功的关键。

2.2 常见的心理偏差及应对方法•确认偏差：容易过分自信，忽视其他可能性。

要多考虑反面观点，并相应调整决策。

•社交认同偏差：被他人的观点和行为所影响。

要独立思考，并与不同观点的人交流，形成自己的判断。

•过度关注短期：过分关注眼前利益，忽视长期收益。

要注重长期规划，并承受短期的暂时不适。

3. 常识和理性的运用3.1 重视常识查理芒格认为，基础的常识对于做出明智的决策非常重要。

常识是在过去的经验和历史基础上形成的普遍真理，具有普遍适用性和稳定性。

3.2 理性的运用理性是指通过逻辑和分析来做出决策，而不是凭借直觉或情绪。

要运用理性，需要收集并分析足够的信息，并在决策时权衡各种因素。

3.3 常识和理性的结合常识和理性相辅相成，二者结合能够帮助我们做出明智的决策。

常识提供了基础的框架和原则，而理性则提供了具体的分析方法和决策模型。

4. 长期投资思维4.1 长期投资 vs 短期投机长期投资是指通过分析和选择优质资产，持有并享受其增值的投资策略。

相比之下，短期投机更注重短期涨跌，并试图通过短期交易来获取收益。

4.2 长期投资的优势•充分利用复利效应：长期投资能让资金以复利的方式增长，获取更大的回报。

麦格雷戈“X—Y”理论
麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。

他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的，这种理论把人看作天性厌恶工作,逃避责任,不诚实和愚蠢等.因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、惩罚的方法。

麦格雷戈把这种理论称之为“X” 理论. 与之相对的是“Y”理论,其基本观点是:人并不是被
动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。

因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。

麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。

他认为“X"理论是一种过时的理论,只有“Y”理论才能保证管理的成功.
X理论：
（1）员工天生不喜欢工作，只要可能,就会逃避工作。

(2）由于员工不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法，迫使他们去实现组织的目标。

（3）员工只要有可能就会逃避责任,安于现状。

（4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。

Y理论:
(1)员工视工作如休息、娱乐一般自然。

（2)如果员工对某项工作做出承诺,他们会进行自我指导和自我控制,以完成任务。

（3)一般而言，每个人不仅能够承担责任,而且会主动寻求承担责任。

（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者具备这一能力。

总结来自麦肯锡的10种逻辑思维第一种分类思维在市场营销中，有一个非常重要的概念，叫Customer segmentation（顾客分层）。

这其实就是分类思想。

由于年龄、收入与性别等因素的不同，人与人之间存在着不一样的生理需求与心理需求。

而需求不一样的消费者组成了不同的细分市场。

针对不同的细分市场，产品会有不同的定位。

所以，分类是精准营销的前提。

第二种矩阵思维矩阵思维是分类思维的一个延伸。

学过统计学的都知道，数据类型能分成两种：分类变量与定量变量。

后者有一个特点，能够被量化。

当存在两个可量化的关键维度时，不妨分别设成X轴与Y轴。

作为集团战略部门，每天面对的任务有很多，但哪个才是值得我们花时间去解决的呢？这个问题就显得非常迫在眉睫了。

但是不怕，因为有矩阵思维。

首先，我们对每个项目的“可行性”与“商业价值”进行一次评分。

然后，把这两个维度分别设为X轴和Y轴。

最好，所有项目就会自动地分布在了四个象限之中。

显而易见，你的重点就应该放在第一象限的项目中，尤其是颜色最深的右上方的那个项目，因为它的可行性最高，同时商业价值最大。

除了个人管理，还可以用来做市场分析。

其中，最著名的莫过于波士顿管理咨询的产品矩阵模型了（BCG matrix）：波士顿矩阵模型将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。

问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。

这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。

明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。

但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。

现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。

MA144战法，乃台湾外汇高人无无明前辈所用的做单手法，经本人长时间实践后觉得可行，方才敢公布出来，以供大家参考，希望对大家有所启发。

尤其是新手学习刚接触外汇，很适合学习MA144战法。

以下乃整理无无明前辈的一些资料所得：（以EU为例）“先告诉你简单一点的研判：1、用日线图8日线，当作多空分割介面2、用日线图5日线，当作攻击发起线先只看这两条线，试图去理解两线的碰撞、交叉之后的变化3、特别留意前述8日线的弧度，是凹性还是凸性想办法用眼睛识别出，凹点或凸点发生后的K棒变化「速度」从以上去理解，先把基本基础建立起来”短线看30分钟K线图，以8、21、55MA来看趋势的形成外汇不是以线的价位精准为主，而是以趋势型态为主，看图不是看点线的精准度，而是看MA线型的型态结构，来看出波浪、摆幅的大小。

55MA线上择机做多、上升中更好55MA线下择机做空、下降中更好(PS:EU更适合48MA作为30分钟的多空分界位)出场动作要快，以30分K来说，连三红棒时，已经很不错了，要快获利了结。

千万不要逆势摊平，不用怕买不到、卖不掉，出场后随时可以再进场，心理上要自由自在，才能适应外汇的翻脸如翻书。

数据公布后，来回甩动时，冷静以对，等市场方向走出后，才出手攻击，不要于数据公布时与他共舞，有时候会急涨转急跌、急跌转急涨，被双面巴个两次就会粉惨了！30分K再加一条144MA，当作趋势线（手臂）来用，趋势往上时，于55MA做多的获利空间相对高于做空。

趋势往下时，于55MA做空的获利空间相对高于做多。

不是「趋势往上只能做多、趋势往下只能做空」，而是自我调整获利空间的敏感度。

最标准的趋势参考当然是首帖的30分K8、21、5530分K的变形是10分钟K的（8、55、144），其144等于30分K的55。

15分K的优势是：K棒的型态比较有代表性。

想想：以5分钟捏一根棒，时间太短，捏得不太像实际的型态。

捏10分钟也好像不太够。

只有15分钟捏得刚刚好，有像实际的市况，比较好解读出来市场的气氛。