行业研究中的几个分析模型
目录
1、行业概况 (2)
1.1 、** 行业简介. (2)
1.2 、**行业基本特征. (2)
2、外部因素分析. (2)
2.1、PEST模型 (2)
2.1.1 、政治因素（P） (2)
2.1.2 、经济因素（E） (2)
2.1.3 、社会因素（S） (2)
2.1.4 、技术因素（T） (2)
2.1.5 、其他因素 (3)
3、需求/ 供给分析. (3)
3.1 、** 行业需求分析 (3)
3.2 、** 行业供给分析 (3)
4、盈利能力分析. (3)
4.1 、波特五力模型 (3)
4.1.1 、潜在进入者的威胁 (3)
4.1.2 、行业内对手的竞争 (4)
4.1.3 、潜在替代品的威胁 (4)
4.1.4 、购买者的议价能力 (4)
4.1.5 、供应商的议价能力 (4)
4.2 、波特五力评分表 (4)
4.3、其他 (6)
4.3.1 、价值链 (6)
4.3.2 、行业集中度 (6)
4.3.3 、用行业收益对市场收益或其他经济指标做回归分析，以考察行业的总
体风险
6
5、结论
6、附录
1、行业概况
1.1、**行业简介
**行业下的子行业（注意子行业的分类）**行业按****的分类标准，属
1.2、**行业基本特征
行业按行业生命周期分类属**期行业，特征有：… 行业按对经济周期的反应分类属**行业，特征有：行业属****行业，特征如下
2、外部因素分析
2.1、PEST模型
2.1.1、政治因素（P）
政治因素对**行业的影响如下:
1. 税收政策
2. 劳动法
3. 环境保护法规
4. 贸易限制和壁垒
5. 政治稳定性
6. 其他
2.1.2、经济因素（日
经济因素对**行业的影响如下:
1. 经济增长率
2. 利率
3. 汇率
4. 通货膨胀率
5. 其他
2.1.3、社会因素（S）
社会因素对**行业的影响如下:
1. 健康意识
2. 人口增长率
3. 年龄分布
4. 职业态度
5. 安全意识
6. 其他
2.1.4、技术因素（T）
1. 研发活动
2. 研发自觉性
3. 发展科技的动力
4. 技术变动率
5. 其他
2.1.5、其他因素
其他因素对**行业的影响：
1. 人口统计
2. 国际环境的变化
3. 其他
3、需求/供给分析
3.1、**行业需求分析
我们通过以下方法来分析**行业的需求：
1. 根据宏观因素预测行业需求
如利用GDP增长率和行业收入增长率的关系进行行业需求预测，并根据行业分类，对不同
类型的行业做适当的调整。
2. 客户分析
对行业的客户进行市场分类（如居民、商业、行业等）并预测每个客户群的预期变动。
3. 行业投入与产出分析
一个行业的投入往往就是另一个行业的产出，因此通过研究其他行业的产出增长率（需求）
可以更好的研究本行业的需求。
3.2、**行业供给分析
我们通过以下方法来分析**行业的供给：
1. 从长期来看，供给通常都等于需求。但是由于很多行业需要较长的时间调整产能以及其他异
常事件的影响，短期内需求有可能大于或小于供给。
2. 产能利用率
产能利用率预期需求
现有产能
4、盈利能力分析
4.1、波特五力模型
我们主要使用波特五力模型对**行业进行盈利能力/吸引力分析
4.1.1、潜在进入者的威胁
新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，使利润降低。
行业现在面临的潜在进入者的威胁情况如下：
影响这一力量的因素有：价格优势、独有的学习曲线、政府政策保护、经济规模、
资本要求、品牌影响力、转换成本、专有分销渠道、报复性对抗、独家占有专利和产品其中对**行业影响最大的因素有：
这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：
4.1.2、行业内对手的竞争
竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少利润。行业现在面临的行业内对手的竞争情况如下：
影响这一力量的因素有：退出壁垒、行业集中度、固定成本/附加值、行业增长速度、
断续的产能过剩、产品差异度、转换成本、品牌认知度、对手差异度、公司利益关联度其中对**行业影响最大的因素有：
这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：
4.1.3、潜在替代品的威胁
市场上可替代产品和服务的存在意味着价格将会受到限制。行业现在面临的潜在替代品的威胁情况如下：
影响这一力量的因素有：转换成本、购买者对替代品的偏好、替代品的性能价格比、
替换关系
其中对**行业影响最大的因素有：
这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：
4.1.4、购买者的议价能力
如果购买者拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少利润、影响收益率。行业现在面临的购买者的议价能力情况如下：
影响这一力量的因素有：购买规模、掌握信息、品牌认同度、价格敏感度、后向一体化、购买者集中度、有无替代品、有无激励制度如政府补贴
其中对**行业影响最大的因素有：
这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：
4.1.5、供应商的议价能力
与购买者相反，供应商会设法提高价格，影响收益率。
** 行业现在面临的供应商的议价能力如下：
影响这一力量的因素有：供应商集中度、产品数量对供应商的重要性、投入差异化、投入对成本和差异化的影响、有无投入替代品、前向一体化的威胁、相对行业购买力中的成本
其中对**行业影响最大的因素有：
这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：
