项目经理岗位职责
空港新城26#、32#楼精装修工程
主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
相关人员签字：
空港新城26#32#楼项目部
精装工程师（项目技术负责人）岗位职责
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主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
相关人员签字：
空港新城26#32#楼项目部
空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
相关人员签字：
空港新城26#32#楼项目部
空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
相关人员签字：
空港新城26#32#楼项目部
