矿产公司年度工作总结
XX年，为应对金融危机，XX公司在XX年实施了生产经营模式的大转变，从以前的施工队承包模式转换到包金属吨的生产经营管理模式，虽然赤普和915矿区开工时间较短，加之915矿区矿体歼灭、新的施工队伍采矿能力、管理能力的限制等原因导致产量下降，但公司领导班子在困难和挑战面前齐心协力、坚定信心，初步完成了总公司的各项任务,使工作按计划有序进行。现汇报如下：
一、经济责任制完成情况
截止12月20日XX公司共生产原矿干重82675吨，铅锌金属量11443.867 金属吨；共发运铅精粉金属量为6304.038吨，发运锌精粉金属量为3177.728吨，其中未结算的铅金属量为1129.364吨，锌金属量为94.237吨。11月底精粉库存和12月预计生产精粉铅金属量为535吨，锌金属量为270吨，如年底所生产的铅锌精粉全部发运，则铅精粉预计发运6839.038金属吨，完成全年产量任务7000吨的97.70％，锌精粉预计发运3447.728金属吨，完成全年产量任务3000吨的114.92％，合计完成全年任务的102.86％。发运已结算的铅锌精粉按计划价计算可实现收入8819万元,利润约20万元，利润完成全年目标10万元的200.00％。铅锌精矿可比铅锌单位成本8765.34元/金吨，比计划成本9133
元/金吨降低了367.66元/金吨。
二、各项指标完成情况
生产指标完成情况
1、XX年XX公司共生产原矿82675.6吨, 完成全年内控计划89152吨的92.73％，Pb＋Zn金属量完成11443.867吨，完成全年内控计划13359吨的93.86％。
2、截止12月20月XX公司共发运铅精粉9209.86吨，平均水份8.29％，平均品位70.05％，金属量为6365.743吨;其中发运高铅矿1263.88吨，平均品位71.91％，金属量为896.799吨。共发运锌精粉6375.44吨，平均水份12.42％，平均品位57.43％，金属量为3207.263吨。
XX年度XX公司已发运的铅锌金属量9546.906吨，截止12月20日库存精粉的铅锌金属量1009.753吨， 09年预计发运金属量10556.659吨，完成内控计划10000吨的105.56％。
财务指标完成情况
1、XX公司XX年预计实现销售收入8921.11万元，成本支出预计4734.01万元，税金及附加支出预计132.32万元，税前利润总额预计实现-648万元。
XX公司XX年管理费用预计支出4343.03万元，其中无形资产摊消2222.7万元,停工损失1290万元。四项费用全年预计较预算节约31.16%。
回收率指标完成情况
全兴选厂回收率铅：94.30%、锌92.60%；铅锌回收率分别超过任务的5.3百分点、3.6百分点；五矿选厂回收率铅：93.79%、锌89.08%，其中铅回收率超过任务的4.79百分点。
巷道掘进完成情况
赤普矿区各井硐掘进主体工程完成4254.81米，辅助工程完成1319.24米，生产探矿道1501.6米，总计7075.65米；老915矿区累计巷道掘进1306米。两矿区掘进米数完成年任务的150%。
二、安全生产管理
赤普矿区全年特殊工种在职安全教育培训30人次，前往州安监技能部门技能培训4人；组织矿部、工程队人员学习法律、法规及相关文件学习8次；组织学习典型事故教育2次；组织安全检查达600余次，共查出危险源3处，封堵废旧巷道及盗矿通道82个；开据整改通知限时整改39份107项；“三级”安全教育总人数为756人次。老915矿区完成新员工、脱岗返岗员工安全教育培训670人次；联合矿部、工程队组织了14次安全综合大检查，查出363次安全隐患，下达整改通知14次共245项。
根据全年安全生产模式的改变，除合同条款约束外，制定了原矿、检斤、运输、制样、化验与各项规定和程序，制订了安全生产考核制度及考核细则，规范和建立了隐患整改
登记台帐及事故登记台帐。
“彝族年”期间，开展“加强现场管理，确保安全生产60天”，主要在软件、设备安全管理、安全生产现场管理、火工产品排查、防火防电等五个方面入手，现场采用矿区互查的形式，通过6次互查和整改文件的学习，各项制度和记录制度完善，井下安全生产现场达到安全标准，职工安全意识得到明显提高。
组织安全管理人员、特种作业人员的取证和培训工作。培训人数124人次，取得证件61人。
建立设备台帐及运行巡检制度，结合各矿区设备操作、维修人员，定期对运行设备进行检查、维护。根据县技术监督单位等要求，组织特种设备仪表、安全阀、压力容器等进行了重点检查、定期送检，确保矿山生产正常运行。
以“XX安全生产年”为契机，组织各矿区在坚持安全生产宣传教育、安全生产检查执法、安全生产隐患治理等三项行动中，加大隐患治理力度，在片帮冒顶、通风混乱、废旧巷道封堵、空压机、提升、排水、供电设备隐患排查等方面入手，增大宣传教育覆盖面，突出工作重点，做到有计划，有步骤地减少各矿区管理的薄弱面。
在“五一”、“十一”国庆及“彝族年”期间，针对节假日期间人流、物流、交通流的集中，组织各矿区进行了领导值班作业，不定期对各矿区进行各项专项检查,对安全作
业中存在的隐患进行当班、当日处理,并加大了火工产品的管理力度，对检查存在有待处理的问题及时下达整改通知；督促工程队各班组负责人对火工产品的领取、运输、使用、退库进行了跟班作业，确保了火工产品的规范使用。
三、设备管理
针对XX民工文化低，素质差流动性强的特点，加大了特殊工种的安全培训及‘三级’安全教育工作，共培训特殊工种250人次，极大地提高了操作工的业务水平，为XX年的安全运行奠定了良好的基础。
加大设备隐患的排查力度及设备的整改落实工作，使设备的完好率一直保持在100%以上，全年共排查设备隐患320起；从人员的操作及设备的特性，具体分析形成的原因及造成的后果，每项隐患都有具体的处理办法，使设备的隐患从根本上得到消除，全年无一起设备安全事故。
赤普矿区完成8#井1号机、6#井5号机的电机三级维修保养；完成9#井10kV电缆通电与变压器修复投入使用及9#井空压机应用;完成8#井88点盘山道150电缆布置已投入使用；完成5#、6#、8#、9#井高压电缆维护；9#斜井主卷扬机电阻改装，钢丝绳更换；完成矿区井下114焊管5#井硐架设66根共396米，6#井硐架设281根共1686米，8#井硐架设295根共1710米，9#井硐架设50根共300米；9#井硐架设轻轨32根共192米，68#井硐架设219焊管共192米，8#118
