设备学习心得体会
【篇一：设备学习心得体会范文】
篇一：设备管理学习心得
设备管理学习心得
通过本次的检查认识学习，从检查中我逐渐体会到了对于设备管理
的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！
下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识
情况：
一、设备管理的重要性
首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生
产的产量、质量、物耗等指标。
二、设备管理主要内容
生产现场管理的核心内容是设备管理。设备的现场使用、保养、维
修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。
在检查中，通过跟班组人员以及领导的沟通下我认识到：人家公司
做设备保养不再是操作工对设备表面卫生的简单打扫，维修工也上
了机台，设备是清理、检查、整修、更换和润滑为主的深层次保养，维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。因为加强了设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到
的有力的保障。
三、设备是生产工具，操作技术是关键因素
工具性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一
定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。技术含量较
高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两者相匹配时才能发挥
出设备应有的技术优势。通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量与质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。往往设备的寿命也体现在操作工的技能上！
四、操作工是设备的第一监护人
设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他们的一项重要工作。由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。据了解设备管理工作，有2/3以上设备异常均为操作工所发现。
五、岗位点检（加强对操作工要求）
点检工作是对某些特定部位，通过人的感觉器官和检查仪器，进行有无异状检查，使不正常现象能够及早发现。
目前我司点检记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理，已达到完事交差。事实上每天能够按要求实事求是做了点检记录，对日后的维修保养工作能起到指点跟踪作用。操作工是设备的第一监护人，操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做相应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作！
六、车间现场管理
在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下，车间管理作用日益突出，提高管理人员素质，提高生产率，降低生产成本，是企业发展的当务之急。
另外通过检查学习以及了解，现通过自身认识情况简单提几点关于车间生产提高现场管理的几点方法：（供参考）
1、人的动作分析，简化工作过程
2、生产效率的计算，使用数据说话，使生产过程流畅
3、设备效率提升，用设备代替人工
4、查找效率低的原因，从源头上去找问题
5、设立进步奖项，谁做的快，进步快就相应的进行奖励
6、设备平均产量，按产量进行考核
设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备
的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益！篇二：物资
设备管理培训学习心得-洪玲
物资设备管理培训学习心得
2012年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理
培训，通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在
此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面
有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，
增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。工作后能参加这样的
培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过这次培训感觉
自己又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。通
过本次学习，本人受益非浅。现将此次培训学习心得总结如下：
一、学习内容概述
本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之《物资设
备管理模式》、物资装备管理之《物资管理办法》、周转材料管理、大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项
目自租机械设备管理等几大部分。
二、学习体会和感受
本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于
《物质管理办法》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想
搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理
的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项
目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程
项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着现代生
产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，
因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重
的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简
单的采购、统计、收发材料和保管材料。其次，物资质量是影响工
程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的
经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危
及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能
有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。另外，作为一名物资
管理部门人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人
员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好
物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。
局、公司物资领导张总、陈总给我们讲了实际物资管理中应该注意
的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了她作
为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理
人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。
学习是可贵的，培训是精彩的。感谢领导对我们工作的支持和重视，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向局、公司更进了一步。感
叹与憧憬之余，我想我们只有靠我们自己的聪明与才智、努力与勤
奋去拼搏去创造，为我们的项目、公司、局更好的发展贡献自己微
薄的力量。
