哈尔滨工程大学
硕士学位论文
东安集团公司财务管理案例分析
姓名：肖太安
申请学位级别：硕士
专业：工商管理（MBA）
指导教师：崔立瑶
20040301
哈尔滨工程大学硕士学位论文
摘要
随着经济体制改革的不断深入，中国的企业集团也由最初的试点阶段逐步向管理规范化过渡。然而，由于在行为理念上未能从根本上突破传统计划经济的模式，以致在企业集团发展过程中，财务战略、财务政策与基本财务制度紊乱无序，总部对集团财务资源的一体化整合、协调以及督导、监控乏力，激励计划未能有效跟进，各层阶成员企业及其经营者管理目标的逆向选择矛盾严重等各种问题与矛盾日渐突出，迫使企业集团以不断创新的理念，对企业集团未来发展与管理问题加以重新审视，并做出具有远见卓识的定位选择。
本论文根据东安集团公司的财务管理现状，针对集团资金管理的秩序混乱、调度无力，资产管理中重复建设较多、缺乏有效论证，以及成本管理、预算管理等方面存在的问题进行了深刻的剖析，并以财务理论为依据，提出了建立资金运作系统、资产营运系统、成本控制系统、预算管理系统、核算系统、内部控制系统以及财会队伍建设系统等七个财务子系统，通过系统化、制度化的改造提升东安集团整体财务管理水平，并为同类大型企业集Ｉ蜀优化财务管理提供有益的借鉴。
关键词：企业集团；财务管理；案例
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｗｉｔｈｔｈｅｄｅｅｐｅｎｉｎｇｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃ
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哈尔滨工程大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
作者（签字）：舀垂盔
日期：年月日
哈尔滨工程大学硕士学位论文
二＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
第１部分案例
１．１东安集团发展历程
东安集团是一个有着５０年发展历史的大型国有企业，成立于建国前，伴随着共和国的成长逐步发展。改革开放前，主要承担国家军品任务的研制、生产，各项生产的安排按国家指令性计划进行组织，产品的销售由国家指定厂家，价格结算等按国家统一定价执行，企业的盈亏完全由国家负担，对企业职工和经营者没有相应的利益影响｛改革开放后，企业实行自主经营、自负盈亏，为了谋求企业的发展，摆脱计划经济模式下企业经营的各种弊端，发扬国有大型企业资本实力雄厚，技术人员较多，生产能力较强的优势，东安公司自主开发了民用产品，走上了“军民结合、以民养军”的发展之路，在党和国家的亲切关怀下，发扬老军工的光荣传统，以提高生产力为中心，秉承“严格求实，艰苦拼搏，争抢一流，兴我东安”的企业精神，为国家创造了第一台涡轮螺旋桨民用航空发动机、第～台微型汽车发动机、第一台车载式燃气轮机发电机组等“新中国第一”产品，为国防建设和民族工业的发展做出了贡献。东安公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“中国行业一百强”、“全国一百家企业管理杰出贡献奖企业”、“全国质量效益型先进企业特别奖”、“刨建航空工业有重大贡献单位”等荣誉称号。
东安公司的资产由建厂初期的几百万元增大到了几亿元，年创造经济效益上亿元，利润上千万元，拥有多个分、子公司，生产包括航空飞机发动机、微型汽车发动机、地面燃机在内的多个品种多种型号产品的大型企业集团，东安公司从一个产品单～、结构单一的国有企业发展成为一个产品多元化、结构多元化的现代化企业集团。全集团目前拥有职工１２０００人，其中生产人员９０００人，科技管理人员３０００人，另外集团还有６０００余名退休职工和１００
