走动式管理实施办法

干部走动式管理制度为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。

一、干部走动式巡查管理的人员为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员二、实施走动式管理的原则1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。

2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。

3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。

三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。

每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。

依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，升井后必须详细、认真、如实地填写在走动管理登记表中，书写必须规范，专业术语准确。

走动式管理实施方案一、背景介绍。

随着社会的发展和企业管理模式的不断变革，传统的固定式管理已经无法满足现代企业的需求。

走动式管理作为一种新型的管理模式，逐渐被越来越多的企业所采用。

走动式管理强调的是管理者和员工之间的互动和沟通，以及灵活的管理方式，能够更好地激发员工的创造力和潜力，提高企业的竞争力。

二、走动式管理的核心理念。

走动式管理的核心理念是“以人为本”，强调管理者要更加关注员工的需求和情感，建立起一种平等、信任、尊重的管理关系。

在走动式管理中，管理者不再是单方面的下达指令和要求，而是要与员工进行充分的沟通和交流，了解员工的想法和困难，从而更好地帮助员工解决问题，激发员工的工作积极性和创造力。

三、走动式管理的实施方案。

1. 建立开放的沟通渠道。

走动式管理的实施需要建立起一种开放的沟通渠道，让员工能够随时随地与管理者进行交流和沟通。

可以通过建立员工反馈平台、定期举行员工座谈会等方式，让员工能够更加直接地表达自己的想法和意见，管理者也能够更加及时地了解员工的需求和情况。

2. 建立灵活的工作机制。

走动式管理强调的是灵活性，因此在实施走动式管理时，需要建立起一种灵活的工作机制。

可以采用弹性工作制度，让员工能够更加自由地安排自己的工作时间和地点，提高员工的工作效率和满意度。

3. 建立共同成长的激励机制。

走动式管理强调的是以人为本，因此在实施走动式管理时，需要建立起一种共同成长的激励机制。

可以通过设立员工奖励计划、提供培训和发展机会等方式，激励员工不断提升自己的能力和水平，实现员工和企业的共同成长。

四、走动式管理的效果评估。

在实施走动式管理一段时间后，需要对其效果进行评估。

可以通过员工满意度调查、工作效率指标、员工流失率等方式，对走动式管理的实施效果进行评估和反馈。

根据评估结果，及时调整和改进走动式管理的实施方案，以更好地满足企业和员工的需求。

五、总结。

走动式管理作为一种新型的管理模式，强调的是以人为本、灵活性和共同成长。

第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。

第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。

第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。

第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。

2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。

3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。

4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。

第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。

2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。

3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。

4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。

5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。

6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。

7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。

第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。

第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。

第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。

实施走动管理的步骤简介走动管理是一种管理方法，旨在通过定期的走访、沟通和监督，提高员工绩效、增强团队合作，并促进组织目标的达成。

实施走动管理需要按照一定的步骤进行，本文将介绍这些步骤。

实施走动管理的步骤1.明确目标和要求: 实施走动管理的第一步是明确目标和要求。

这包括确定走动管理的目的、期望的结果以及参与该过程的人员。

目标和要求的明确性对于实施走动管理至关重要，它可以引导后续的工作，并为整个过程提供指导。

2.制定走动计划: 在明确目标和要求后，制定走动计划是下一步。

走动计划应包括走访时间表、目标人员的选择、走访地点的确定等内容。

走动计划应该具体清晰，并与目标和要求相一致。

3.进行走动管理: 进入实施阶段后，需要根据走动计划进行走动管理。

在走动管理过程中，要注意以下几点：–走动频率: 根据情况确定走动的频率，以确保有效的管理和监督。

通常，每个员工月度走动一次是较为合理的安排。

–走动内容: 在走动过程中，注意与员工进行沟通和交流，了解工作情况和问题。

可以就工作进展、团队合作等方面进行询问和观察，以提供有针对性的建议和支持。

–记录反馈: 在走动过程中，及时记录问题、意见和建议。

这些记录可以作为后续改进和调整的依据，并帮助员工和组织更好地了解问题的本质和解决方式。

4.提供支持和培训: 走动管理不仅要关注员工的工作表现，还应提供支持和培训。

根据走动管理中发现的问题和需求，组织可以提供相关的培训和资源支持，以帮助员工不断提升工作能力和职业发展。

5.跟踪和评估: 实施走动管理后，需要进行跟踪和评估，以评估整个过程的效果和成果。

跟踪和评估可以通过以下方式进行：–定期反馈: 定期与员工进行反馈，了解走动管理对其工作的影响和改进，以及需求和建议。

–绩效评估: 将走动管理的效果纳入员工绩效评估体系中，作为评判员工绩效的一项重要指标。

结论实施走动管理需要按照一定的步骤进行，包括明确目标和要求、制定走动计划、进行走动管理、提供支持和培训以及跟踪和评估。

走动式巡查管理制度一、总则为了进一步加强对各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量，确保各项工作顺利开展，特制定本走动式巡查管理制度。

二、走动式巡查的目的走动式巡查是指领导干部依照工作计划和任务分工，定期或不定期走访各部门和岗位，了解工作开展情况，检查工作完成情况，发现问题并及时解决，促进工作的顺利推进。

三、走动式巡查的内容1.对工作计划的执行情况进行检查，包括完成情况、进展情况、存在的问题等；2.对工作人员的履职情况进行检查，包括工作态度、工作效率、工作质量等；3.对工作环境的整洁和安全情况进行检查，包括办公室、生产车间、公共区域等；4.对设备设施的维护和保养情况进行检查，包括机器设备、办公设备等。

四、走动式巡查的方式1.定期走动式巡查：领导干部根据工作计划和任务安排，定期进行走访检查，确保各项工作有序开展；2.不定期走动式巡查：领导干部可以根据工作需要和特殊情况，不定期进行走访检查，重点关注工作中的突发问题和隐患。

五、走动式巡查的要求1.领导干部要认真履行巡查职责，做到积极主动、认真细致、客观公正；2.巡查过程中要注重与被巡查单位和被巡查人员的沟通交流，听取意见建议，并及时解决存在的问题；3.发现问题要及时上报，提出解决方案，并跟踪督办，确保问题得到及时有效解决；4.巡查结束要向上级领导和相关部门报告巡查情况和问题，并提出改进建议。

六、走动式巡查的效果评估1.领导干部要对走动式巡查工作进行定期评估，总结经验，发现问题，及时调整改进；2.根据评估结果，及时对巡查工作进行改进和提升，确保走动式巡查的效果得到最大程度的发挥。

七、附则1.本制度自颁布之日起施行；2.其他未尽事宜，由领导干部根据实际工作情况补充规定。

以上为走动式巡查管理制度，领导干部及相关工作人员要严格执行，确保各项工作的有序开展和顺利推进。

铁路运输公司干部走动式管理办法为进一步加强现场监管力度，使安全管理人员对现场作业中每个岗位、每个人员、每个关键环节进行严密闭合的控制与调节，确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有验收、有信息反馈，形成安全隐患的闭合整治，第一时间掌握现场安全生产动态，实现公司安全生产，特制定本管理办法：一、成立走动式管理领导小组为了认真开展干部走动式管理工作，有效查处各类安全隐患，查处“三违”，遏制各类事故的发生，特成立走动式管理领导小组：组长：公司经理党委书记副组长：公司领导班子副职组员：各部室负责人走动式管理领导小组下设办公室，办公室设在安监处，安监处副处长任办公室主任，负责每月巡查图的编制、下达、检查考核和信息的收集、整理及上报工作。

二、参加走动式管理巡查人员范围公司经理、党委书记、公司副经理、安监处长、公司党委副书记、公司总工程师、各部室正副职。

各基层站、段正、副职、技术员、安全员。

安监处、生产运输部管理人员。

三、实施原则1、全方位的原则。

覆盖铁路运输公司所有工作系统和工作岗位、全部作业环节。

2、“日查日结”原则。

走动式巡查管理要以“日查日结”为目标，开展走动式管理，实施安全工作巡查。

四、走动式管理巡查信息运行1、公司各部室管理人员到作业现场巡查时，必须到安监处（巡查办）领取《铁路运输公司走动式管理检查卡（A卡）》，（以下简称“A卡”）了解走动情况，避免当日相同区域多人走动，和同一隐患多人签卡。

在巡查中严格按照《技规》、《行规》、《站细》及公司有关制度规定进行监督检查，详细、认真、如实地填写安全隐患及其它问题，书写必须规范，专业术语准确，干部在月走动式管理中，巡查结束后，发现的隐患和问题，登记A卡后，经巡查区域的正副站、段长、支部书记或现场作业负责人签字后，当日交安监处，并做好记录，待下次走动时，对发现的隐患进行复查，将复查结果一并报安监处。

2、“B卡”为铁路运输公司隐患情况汇总卡。

安监处收到干部在走动式管理中的安全隐患要进行筛选、整理，每周五汇总一次，填写到“B卡”上，输入微机保存，于下周一上午11时前报安监处副处长或安监处处长，在周一生产调度会上进行通报。

一、背景与目的随着教育改革的不断深入，我国学校管理也在不断探索和创新。

为了提高学校管理水平，增强师生之间的沟通与互动，营造和谐、高效的校园环境，我校决定实行走动式管理制度。

本制度旨在通过管理者深入一线，了解师生需求，及时发现和解决问题，推动学校各项工作的顺利开展。

二、制度内容1. 管理范围走动式管理制度适用于我校全体管理人员，包括校长、副校长、中层干部等。

2. 走动时间（1）每周至少安排2个工作日进行走动式管理。

（2）特殊情况下，可根据工作需要调整走动时间。

3. 走动内容（1）巡视校园，了解校园环境、设施设备等情况。

（2）走进教室，观察课堂教学，了解教师教学情况。

（3）与学生交流，了解学生学习状况、生活需求等。

（4）与教师、职工交流，了解工作情况、意见建议等。

4. 走动要求（1）管理人员应提前做好走动计划，明确走动目的、内容、时间等。

（2）走动过程中，要保持良好的形象，尊重师生，耐心倾听，做好记录。

（3）针对发现的问题，要及时向相关部门或领导汇报，并跟踪解决。

（4）每月底，管理人员需提交走动报告，总结经验，提出改进措施。

三、实施与监督1. 实施部门由学校办公室负责统筹协调，各部门、各年级组配合实施。

2. 监督部门由学校监察室负责监督走动式管理制度的执行情况，定期对管理人员进行考核。

3. 奖惩措施（1）对认真执行走动式管理制度，取得显著成效的管理人员给予表彰和奖励。

（2）对不认真执行走动式管理制度，或发现问题时推诿扯皮的管理人员，将进行批评教育，情节严重的予以处罚。

四、总结与反馈1. 定期召开走动式管理制度实施情况总结会，分析存在的问题，总结经验，不断优化制度。

2. 鼓励师生对走动式管理制度提出意见和建议，不断完善制度，提高管理水平。

通过实施走动式管理制度，我校将进一步加强管理者与师生之间的沟通与互动，提高学校管理水平，为师生创造一个和谐、高效的校园环境。

一、目的为加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有部门、班组及员工。

三、管理制度1. 走动式安全管理原则（1）预防为主，防治结合；（2）全员参与，齐抓共管；（3）责任明确，奖罚分明。

2. 走动式安全管理组织（1）成立走动式安全管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度；（2）各部门、班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作；（3）员工应积极参与安全管理工作，主动发现安全隐患。

3. 走动式安全管理内容（1）安全生产责任制：明确各级管理人员、班组长、员工的安全责任，确保安全生产责任落实到人；（2）安全生产教育培训：定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（3）安全检查：定期开展安全检查，对安全隐患进行排查、整改；（4）事故报告和处理：发生安全事故及时上报，按照“四不放过”原则进行事故调查处理；（5）应急演练：定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

4. 走动式安全管理实施（1）领导带头，全员参与：单位领导要带头深入一线，了解安全生产情况，指导安全生产工作；全体员工要积极参与安全管理，发现问题及时报告；（2）定期检查，不留死角：安全员要定期对生产现场进行检查，不留死角，对发现的安全隐患要及时整改；（3）跟踪督促，确保落实：对安全隐患整改情况进行跟踪督促，确保整改措施落实到位；（4）宣传教育，提高意识：加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。

四、奖惩措施1. 对在安全生产管理工作中表现突出的部门、班组和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，按照相关规定追究责任，给予相应处罚。

五、附则1. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

酒店走动式管理1. 引言在酒店行业，酒店走动式管理是一种重要的管理方式。

它强调管理人员在酒店内部的走动，与员工密切接触和交流，以提高酒店的管理效率和服务质量。

本文将介绍酒店走动式管理的定义、特点和优势，以及如何实施和应用该管理方式。

2. 酒店走动式管理的定义酒店走动式管理是指管理人员在酒店内部多个部门的走动和互动，借此了解和掌握酒店运营的各个方面。

这种管理方式强调管理人员与员工的沟通和合作，以促进员工的发展和提高酒店的整体业绩。

3. 酒店走动式管理的特点3.1 管理人员的走动性酒店走动式管理要求管理人员不仅坐在办公室里处理文件和制定政策，还要走出办公室，进行实地考察和巡视。

这种管理方式可以让管理人员更加贴近员工和客户，了解他们的需求和问题。

3.2 沟通和合作的重要性酒店走动式管理强调管理人员与员工之间的沟通和合作。

管理人员要建立良好的沟通渠道，与员工保持密切的联系，听取他们的意见和反馈。

管理人员还要与员工共同解决问题，促进团队的合作和协作。

3.3 提供即时反馈和指导在酒店走动式管理中，管理人员可以及时给予员工反馈和指导。

他们可以通过实地观察和交流，发现员工的问题和不足之处，并及时提出建议和改进措施。

这种即时性的反馈和指导能够帮助员工更好地改进工作和提升业绩。

4. 酒店走动式管理的优势4.1 提高员工士气和工作满意度酒店走动式管理可以增强员工的工作参与感和认同感。

因为管理人员与员工的密切接触，员工会感到受到重视和关注。

这种关怀和支持可以激发员工的积极性和工作动力，提高他们的士气和工作满意度。

4.2 促进员工的发展和成长通过酒店走动式管理，管理人员可以更好地了解员工的能力和潜力。

他们可以根据员工的特长和发展需求，提供个性化的培训和指导。

这种个性化的关怀和支持有助于员工的职业发展和成长。

4.3 提高酒店的服务质量和客户满意度酒店走动式管理可以帮助管理人员及时了解客户的需求和意见。

通过与员工的沟通和了解，管理人员可以及时调整和改进服务流程和标准，提高酒店的服务质量和客户满意度。

隆博煤业基层干部走动式管理规定领导干部到生产现场进行走动式管理，是推进“日事日毕、日清日高”细化管理试点工作的一项重要措施，是落实安全生产、工作任务质量、成本管理、文明素养四项标准的有效手段。

实施走动式管理,对生产过程中出现的各种变化进行多方位的检查、控制、协调和反馈，对促进各项工作顺利开展，高效运转，实现生产现场管理的科学化、规范化、程序化,起着十分重要的作用。

经研究决定，特制定干部走动式管理规定。

一、组织机构。

走动式管理领导组组织机构：组长：王建军副组长：黄文龙、孙文龙成员：徐占全、张宏明、张志亮、王柱旦、幸建勋、王天儒、钱旺、杨世峰、贾晓建矿成立走动式管理领导组，并设立相应的管理机构，由调度室负责此项工作的日常管理。

二、走动式管理的目的依据“四项”标准和A卡的要求，深入到现场对照标准查找隐患处理隐患，发现问题解决问题，对生产过程及作业人员进行监督管理，实施有效控制，达到安全生产和工作程序良性循环的目的。

三、巡查人员1、机关副科以上干部;2、各基层单位党政正职。

四、巡查方式持干部走动式管理巡查卡，对所分管的井上下各作业场所、运转岗位及作业人员进行全面监督检查。

五、巡查内容检查工人劳动纪律，查处“三违”人员，检查持证上岗情况，检查安全设施是否齐全有效，检查是否有空顶作业行为；检查工程质量、工作质量和文明生产；检查材料管理使用、设备运转和劳保用品使用情况。

六、巡查次数及时间要求机关副科以上干部到井下巡查每月不少于15次。

区队正职每月到所辖区域巡查不少于18次，每次巡查时不仅要查有关问题和隐患，而且要在副队长、工长或班组长A卡上签字，并由当班副队长、工长或班组长在干部走动式管理巡查卡上回签。

七、走动巡查记录处理步骤区队正职入井前到调度室领取干部走动式管理巡查卡，并在走动式管理登记簿上签名登记,升井后把巡查卡交调度室存档，由调度室值班主任负责,把收集的巡查信息整理归档后，安排责任单位落实整改，并报有关领导和部门。