全员设备维护

TPM-全员设备管理与维护返回上一级单选题（共30题，每题2分）1 ．以下对员工提案活动范围的正确理解是（）。

∙A．可以涉及企业经营管理的所有方面∙B．应尽量避免对别人的诽谤与投诉∙C．应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施∙D．以上都包括我的答案： D参考答案：D答案解析：无2 ． PM分析适用于（）。

∙A．慢性故障∙B．功能停止型故障∙C．功能下降型故障∙D．加速损失我的答案： A参考答案：A答案解析：无3 ．自主保养是以（）为主，按照人的感觉对于设备进行检查。

∙A．班组长∙B．经理∙C．车间主任∙D．操作人员我的答案： D参考答案：D答案解析：无4 ．故障可粗略地分为突发型及（）两种。

∙A．临时型∙B．劣化型∙C．安全型∙D．正常型我的答案： B参考答案：B答案解析：无5 ．奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式。

在发放奖金时应注意（）。

∙A．对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额∙B．要用现金发放，不要打到工资卡里∙C．奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次∙D．以上都包括我的答案： A参考答案：D答案解析：无6 ．自主维护主要是由谁来做（）？∙A．开机人员∙B．代班主管∙C．科长∙D．保全人员参考答案：D答案解析：无7 ． TPM定义:（）。

∙A．质量管理∙B．全员质量管理∙C．设备管理∙D．全员生产设备保养管理我的答案： B参考答案：D答案解析：无8 ．确切的执行清扫、注油、紧固，（），并维持与管理叫做基本条件整备。

∙A．整理∙B．除灰∙C．触摸检查∙D．点检我的答案： D参考答案：D答案解析：无9 ．在阻碍设备效率的七大损失中，最难克服的是（）。

∙A．速度损失∙B．加速损失∙C．慢性损失∙D．故障损失参考答案：C答案解析：无10 ．一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（）。

∙A．以现金惩罚为主∙B．以制度处罚为主∙C．以激励制度为主∙D．以上都不正确我的答案： C参考答案：C答案解析：无11 ．丰田管理方式中最为出色的是（）管理。

TPM-全员维护设备管理前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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授课背景企业存在的意义是：利益、利润；企业运营的模式是：盈利模式。

也就决定着企业的一切行为都是围绕着利益、利润而展开。

然而随着时代的变革、发展、进步，生活水平提升，人力成本上升；再加之市场竞争加剧，企业的利润率越来越低。

如何维持企业利润、甚至提升企业利润，变成各企业急需破解的课题。

既然人力成本上升，那么就少用人。

但生产活动要维系，少用人，产出怎么保证？难题出现：有什么办法既能少用人又能保证产出？破解之法：要少用人又保证产出，除了提升效率，最直接的办法就是用什么可以替代人？如是，代替人的东西出现了---机械、设备，随之制造业生产模式也开始升级：劳动密集型--机械化。

全员设备维护管理内容详解（80问）1.全员设备维护管理是什么？答：在管理方面全员设备维护是以提高企业的设备综合效率为目标，以设备全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。

2.企业成功推进全员设备维护的条件是什么？答：1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持；2)设计好全员设备维护的推进计划和展开程序；3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；4)营造好全员设备维护的企业文化。

3.全员设备维护的基本理念包含哪几个方面？答：一是人员的体质改善，二是设备体质改善，三是企业的体质改善。

4.全员设备维护的三个“全”指什么？三个“全”之间的关系是什么？答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。

5.全员设备维护推进体系中的传统五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？答：自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练是传统五大支柱。

普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。

6.全员设备维护小组活动的三种有效工具是什么？答：活动板、会议（小组例会）、OPL（一点课程）。

7.小组活动中全员设备维护活动板的必要性？答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进行状况。

8.企业推行全员设备维护的目的是什么？答：(1)、设备规范化管理；(2)、发挥设备的最大效能（长周期、最高综合效率OEE）；(3)、从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；(4)、提高全员的素质，形成良性循环；(5)、主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；(6)、降低设备维护检修费用；(7)、提高检修质量；(8)、以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。

9、自主维护活动是？答：设备运转部门承担的防止设备劣化的活动。

10、自主维护的目的？答：创造设备、工具、作业场所、办公室的最佳状态，培养设备方面专家级技术员。

11、缺陷定义？答：引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。

TPM全员设备管理与维护培训引言TPM（Total Productive Maintenance，全员设备管理与维护）是一种综合的设备管理和维护方法。

它的目标是通过减少故障和提高设备的可靠性，最大程度地提高生产效率和产品质量。

TPM强调全员参与，追求每个人的设备意识和责任意识，从而实现设备管理和维护的全面推进。

本文将介绍TPM全员设备管理与维护培训的重要性、培训内容和培训方法，并探讨培训的实施计划和效果评估方法。

重要性TPM全员设备管理与维护培训对企业的发展意义重大。

首先，培训可以提高员工对设备管理和维护的认知和理解，增强设备意识和责任意识，从而减少设备故障和停机时间，提高产品质量和生产效率。

其次，培训可以帮助员工掌握设备管理和维护的基本知识和技能，提高工作效率和工作质量。

最后，培训可以促进团队协作和沟通，提高企业的整体绩效和竞争力。

培训内容TPM全员设备管理与维护培训的内容包括以下几个方面：1. TPM概述•TPM的定义和基本原理•TPM的目标和价值•TPM全员参与的重要性和意义2. 设备管理•设备台账管理•设备故障分析与处理•设备预防性维护•设备维修和更换3. 设备维护•设备巡检和保养•设备润滑和清洁•设备调试和参数设置•设备故障排除和维修4. 设备改善•设备故障率分析•设备可靠性改善•设备性能提升•设备能耗优化5. 团队协作和沟通•TPM团队建设•跨部门协作与沟通•TPM活动计划与执行•TPM绩效评估和持续改进培训方法TPM全员设备管理与维护培训的方法应根据企业的实际情况进行选择和设计。

下面是一些常用的培训方法：1. 理论教学通过讲授相关的理论知识，帮助员工理解TPM的基本原理和管理方法。

可以采用课堂讲解、演示和案例分析等教学方法。

2. 实践操作通过现场实践操作，让员工亲自参与设备管理和维护的实际工作。

可以组织实操培训和实验室实践等形式。

3. 经验分享邀请经验丰富的员工或外部专家进行经验分享，让员工学习他们的成功案例和实践经验。

全员办公室设备维护通知
尊敬的各位同事：
为了保障公司办公环境的正常运转，提升工作效率，现对全员办
公室设备维护进行通知。

请各位同事务必配合，详细内容如下：
一、维护时间安排
为了不影响正常工作秩序，设备维护将在每周六的下班时间进行，具体时间为下午5点至晚上8点。

请各位同事提前做好准备，将工作
桌面整理整齐，以便维护人员进行操作。

二、维护范围
本次设备维护主要包括计算机、打印机、复印机、投影仪等办公
设备的检查和清洁工作。

维护人员将对设备进行全面检测，清除灰尘，更换耗材，并进行系统优化，以确保设备的正常运行。

三、配合事项
请各位同事在维护前将个人重要文件及时保存并备份，以免因维
护操作导致数据丢失；
维护期间，请勿私自操作设备，以免造成不必要的损坏；
如有特殊情况需要使用设备，请提前告知维护人员，协调安排；
维护结束后，请自行检查设备是否正常运行，如有异常情况，请
及时向IT部门反馈。

四、注意事项
请各部门负责人提前通知所属员工，做好相关准备工作；
维护期间可能会产生一定噪音，请各位同事谅解并配合；
如有紧急会议或工作安排需要使用设备的，请提前与IT部门协商安排。

感谢各位同事的理解与配合！希望通过本次设备维护，能够为大家营造一个更加舒适、高效的办公环境。

如有任何疑问或建议，请随时与IT部门联系。

祝工作顺利！
此致
敬礼
公司管理部敬上。

TPM-全员维护设备管理培训资料
TPM-全员维护设备管理培训课程主题：
完善企业现代设备管理体系，提升企业设备管理水平，推进全员生产维修（TPM）体系，规范设备点检工作，提高设备综合效率和实现设备寿命周期费用的最佳化，落实设备预防性维修管理，实施预知维修，开展智能维护，实现设备零故障管理。

TPM-全员维护设备管理培训课程目标：
熟悉现代设备管理的基本原理及管理模式；
明确TPM体系的原理及内涵；
熟悉TPM活动体系的两大基石和五个要素及八大支柱；
掌握TPM的推进方法；
明确如何构建“五位一体”的全员TPM模式；
熟悉6S活动的开展方法及目视化管理法的应用；
掌握现代设备点检管理的实质及点检四大标准的内容及应用；
熟悉成功开展设备的自主维护保全活动的对策；
清楚实现设备零故障管理的目标及对策；
清楚推进TPM及推行点检管理的方法与措施。

TPM-全员维护设备管理培训学习亮点：
20年日资企业管理经验，精益生产留学回归派的顶级专家授课+现场咨询诊断+企业家角度咨询顾问
TPM-全员维护设备管理培训核心价值：
通过全面系统的了解设备，管理设备，从而树立管理团队的改革意识，规划企业发展方向，明确企业内部管理指标，从而实现高效、及时、准确的管理方式。

保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。

TPM-全员设备管理与维护返回上一级单选题（共30题，每题2分）1 ．提案活动对企业具有重要的意义，其核心价值是( )。

•A．有形价值••B．无形效果••C．个人价值••D．集体价值•2 ．一般企业在开展5s活动或者TPM活动时，都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（）。

•A．公平性不能得到很好的保障••B．检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5s就是清扫的错误观念••C．不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望••D．以上都包括•3 ．修改设备或作设计改善之前先要（）。

纠正快速恶化••B．找出问题••C．点检••D．消除故障•4 ．故障率是指（）。

•A．故障停止时间的合计/动作时间的合计••B．停止次数的合计/动作时间的合计••C．动作时间的合计/故障停止次数的合计••D．修复时间的合计/修复次数的合计•5 ．一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（）。

•A．以现金惩罚为主••B．以制度处罚为主•以激励制度为主••D．以上都不正确•6 ．如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具（）。

•A．标准化管理(ISO)••B．TPM全面改善活动••C．SCM管理••D．6-Sigma管理•7 ．一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于（）。

•A．目视管理••B．防呆、纠错机构的制作••C．景点与亮点展示••D．诊断活动•8 ．设备操作能手所必需的四种能力中，少了（）。

•A．勘察能力••B．处理恢复能力••C．条件设定能力••D．维持管理能力•9 ．所谓问题，就是现状与某个（）之间的差距。

•A．事件••B．基准••C．目标••D．计划•10 ．TPM是（Total Productive Maintenance）的英文缩写，意为“全员生产性保全活动”,1971年首先由（）人倡导提出。