基层管理人员培训方案1
基层管理人员培训方案
仁基层管理人员培训方案
一、培训U标:
通过此次培训建立基层管理人员培训课程体系，并在此基础上不断建立和完善各级管理人员培训课程，为正峰的长期发展规划培养、提供适合的管理人才。通过此次培训使基层管理人员掌握管理技能、产品知识及辅助办公系统的知识，从而提升管理能力、提高生产效率、降低成本:
通过此次培训渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想，强化管理人员的危机意识、竞争恿:识、责任意识、服务意识，激发员工的潜能、带动公司的学习气氛。
二、培训内容及课程设置
2.1培训前分析
基层管理人员是我们正峰的一线管理者，公司有60%以上的员工受到其直接管理，且公司所有计划和指令都必须透过基层主管而直接落实到基层员工来执行。因此建立一支训练有素基层干部队伍，对工作的推行、落实工作起到举足轻重的作用。为确保'初级管理训练班'不流于形式，确实起到效果，人力资源部在拟订课程前进行以下培训需求调查与分析工作:
2.1.1培训需求调査问卷
人力资源部于04年12月针对管理人员需掌握的管理知识进行一次培训需
求调查。其中对课级、副课级干部35人进行调査，共回收30份培训需求调査
表；通过调査大多数基层主管表明：公司不断发展、壮大, 实知
识、提高能力，以适应公司发展。 具体调查结果如下：略
2.1.2现有人员学历状况分析（共35人）
2.1.3管理与培训类书籍及资料所提供的信息:
•基层管理人员应具备的技能要求:
50.3%的专业课程；377%的人文技能；12%的理念。
非程序性的处理突发事1W 的能力:
力、理解能力
2.1.4通过以上分析，人力资源部进行如下课程设置。
2.2培训课程设置
2.2.1培训课程分为两大类：课堂讲授式课程与户外体验式课程
222课堂讲授式课程如下:
2.2,3户外体验式学习一拓展训练U 的：通过让管理人员参加一些具有特
定寓意的户外游戏，让其去体验、思考、发现、感悟其中的道理，达到发挥自 身潜力、增强自信心、磨练意志、关心他人、增进沟通、培养团队意识等的作
六、培训的考核与效果评估为确保学员学习效果的有效性，采用如下方式 进行:
希望通过学习来充
•基层管理人员掌握的决策类型：程序性的有例行的、
重复的、确定的:
•基层主管所需具备的能力：专业知识、计划能力、
指导能力、沟通能
七.考核结果
1、考试成绩纳入绩效考核指标
2、考核结果将采用硬性
2、基层管理人员培训班方案
一.总则
1、本方案以系统性为特征，目的是完善本公司的基层管理人员的管理能力和员工培训效果。
2、为公司储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。
二.培训U的
仁改进在职人员的工作效率;
2、通过培训改进员工工作表现:
3、为在职人员未来发展或变动工作做准备;
4、通过培训使员工有资格晋升:
5、为减少意外，加强安全的工作习惯:
6、为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯:
7、打破生产技术上的瓶颈现象;
8、培养在职人员的指导能力，以便在公司扩充时，指导新进员工。
三.培训形式
1、在岗培训;
2、指定规定的场所做为培训室，采用实地丄作培训和教室授课相结合的方式:
3、采用实地工作培训和函授课程以达成培训U的:
4、组织受训人员到其他企业学习观摩:
四、教学方法
采取投影讲述培训和光盘视频培训。
五、培训视听教具
仁一本教导手册（培训计划大纲）；
2、培训资料（PPT）或相关培训视频光盘;
3、生产过程现场产品的图片或照片，放大作为教学案例。
六、培训设备
会议室或培训室.笔记本、投影仪、音响。
七、培训时间
仁培训月份为5月、6月、7月。
2、无特殊悄况每周四晚上18： 30-20： 30,有临时变动的山人力资源部
下发通知更改。每月4一6课时共计12-18课时。
3、8月份进行结业考试（分为笔试和面试）。合格人员上岗，不合格人员下岗（培训期间会跟据公司的发展会提拔各免职部分人员）°
八、教师的指定
仁受训者所属的领导:
2、精良的技术人员:
3、外骋培训师。
九、受训人员的选择
各部门主管以下的在职管理人员:
2、生产一线的储干、多能工、技术工;
3、试用期间的所有管理人员:
4、有晋升想法的员工（自愿参加）。
十、培训计划
见附件
卜一.公布培训计划
1、培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。
2、在开班前一周内向全公司员工发出相关的通知。
3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。
4、培训结束后发放结业证书。
十二.附则
本培训计划如有未尽事宜，应随时作出修改。
3、基层管理人员培训实施方案
type=text/javascnpt'addAd(ad_3) U 的: 提高基层管理人员的管理水平，推动企业管理升级。适用范围:
各级经理级以下管理人员。
