项目外包工程公司验收程序（试运行）
一、承包方、现场项目部、生产中心初验
1.外包工程完工，项目组自检合格后，上报公司生产中心，生产中心接到通知后
确定初验日期并指派相关人员联系通知项目组人员、承包方人员进行现场初验，项目组提供外包工程合同、清单、补充协议、项目验收的工程量等资料。
2.主要检查项目包括各单项施工部位、实际工程量、各项工程质量等。验收完成
后，生产中心将验收情况以书面形式分发至项目部及承包方，如出现问题，将
相关项书面（工程竣工验收单-程序1）列出，当天发给施工队伍进行整改。
二、各相关部门进行复验
1.施工队伍整改完成，项目组自检合格后，马上以书面材料或电子邮件形式报公
司生产中心、分公司总经理申请外包项目工程复验。项目组提供外包工程合同、
清单、补充协议、项目预验收的工程量等资料，生产中心提供初验报告单（工
程竣工验收单-附表1）。
2.生产中心接到申请单后确定复验日期并联系通知参加验收人员（该项目的项目
负责人、专业技术工程师、分公司总经理等），施工队伍方面由现场管理工程师
通知并确定参加人员（承包人必须到场）。
3.验收前，生产中心人员牵头组成竣工验收工作组，工作组人员会同生产中心负
责人、项目负责人、专业技术工程师就合同及工程量清单拟定现场验收形式、
内容（项目外包工程现场验收单，可参考初验工程竣工验收单）。原则为：质量、
数量兼顾，侧重质量；面层查看、基础核实。
4.验收过程由生产中心人员主持，按商定形式、内容（项目外包工程现场验收单）
逐项检查验收，对质量不符合情况，列出整改意见，同项目组商定后由项目下
整改通知单；数量方面原则上项目组和外包队提前测量核对，现场提供数据以
供复核，有分歧项，验收组成员当场测量，无分歧处，抽检复核，如抽查出不
符合项，就其他容易出错处再抽查3项，仍有出入，则工作组要求整个项目的
数量数据重新测量。并要求项目经理说明原因。验收完成，参加验收人员在验
收书上签字、确认（工程竣工验收单-附表2）。
5.需整改内容，整改完成后项目报竣工工作组，确认合格后项目按合同给施工队
结算工程竣工款项。
6.工程竣工验收单（初验、复验）、整改通知书等相关资料一式四份，签字确认后
由生产中心分发项目组、财务、承包方各一份，生产中心保留一份。
备注：自检完成后，各方必须签字，否则当无效处理。
此资料一式三份，项目组、生产中心、承包方各一份
备注：自检完成后，各方必须签字，否则当无效处理。
此资料一式四份，项目组、财务、生产中心、承包方各一份
