采购合同制定流程图
采购部经理 采购部 供应商
总经理 法律顾问 是
否 ⑧合同归档
结束
⑦签订合同
签订合同
④审阅
合同送审
选择 供应商 评审 供应商 ①供应商 名单
审核
审批 ②采购谈判
采购谈判
起草合同
③对合同的合法性和法律保障提出意
见 开始 否 否
审批 ⑥修改、编制 采购合同 ⑤审核
18.采购合同制定流程说明表
任务概要采购合同制定
节点控制相关说明
①采购部会同相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审，最终形成供应商的名单
采购部提出基本的采购要求，向供应商询价，供应商向采购部说明采购价格并提出相应的交②
易条件
企业的法律顾问应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的意见，配合采购部拟定采购合③
同
采购经理审阅起草后的采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应返回相关人员进行修④
改
⑤法律顾问审核采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应通知采购部相关人员进行修改
经总经理审批后，采购部相关人员汇总相关人员的意见和建议，对合同中存在问题的地方进⑥
行修改
⑦采购合同编制完毕后，采购部应安排与供应商签订采购合同的相关事宜
企业代表签订合同后，将采购合同交予采购部相关人员进行存档；采购部相关人员将采购合⑧
同及与采购合同有关的资料进行建档、归档
19.采购合同复审流程图
采购部经理
采购部 供应商
总经理
结束
协商
开始
②修改合同
审核 审批 ④审核 审批 ⑤编制正式 合同
审阅 法律顾问
①起草合同
复审合同
③审阅
20．采购合同复审流程说明表
任务概要采购合同复审
节点控制相关说明
①采购部就采购谈判所达成的条款起草采购合同
②采购部根据评审的意见和提出的相关问题，与供应商协商解决相关问题
③修改后的采购合同送采购经理进行复审，核查合同条款
④采购合同送法律顾问进行复审，核查合同具体条款的法律性问题
采购合同经复审确认无问题后，采购部相关人员按合同的规范格式制作正式的采购合同,并⑤
将正式的采购合同交给相关人员，以准备与供应商签订合同
