物流发展公司发展规划
创收增效，振兴物流
我们北明物流有限公司自成立到现在已经有三年时间了，公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的共同努力。但是，随着国家宏观物流政策调控及其带来的不确定性、低端物流市场竞争的混乱无序、港口建设落后导致的物流发展缓慢、本地商企对物流的低级认知而产生的对我们服务的消极抵制等等因素，使公司面临着极大的挑战。在市场一直低迷的情况下，如何从自身出发，开拓思路，从多方拓展市场资源，最终提升业绩，齐心协力将公司做大做强，是摆在我们每一个北明人面前的一个严肃课题。
物流发展部是今年4月份成立的，从成立到现在一步步走来，已经慢慢成熟起来，通过不断的学习和市场磨练，3名成员已经逐渐成长起来，已经慢慢成
为业务主干，必将为部门和公司的发展做出巨大贡献。发展部作为市场的前沿部门，担负着市场开拓和资源开发的重任，肩负着公司赋予的艰巨的历史使命，为拓展市场，寻求发展生机担负着不可推卸的责任。为了响应公司“创收增效，振兴物流”的号召，我们将努力做到以下几点，做出贡献以不负公司的重望。
第一、制定明确目标，稳步按照目标做好每一份工作。
因为发展部是个新生的部门，部门人员也都是新毕业的学生，在公司战略目标因为国家政策不确定而导致的不十分清晰情况下和市场运作的客观条件局限下，还处于培植期，对于市场的开发和资源拓展等问题还不可能有力地掌握，工作方向也因此不确定，所以导致绩效不是十分令人满意。但是通过半年的磨练和学习钻研，已经逐渐掌握了市场开拓的技能，对于烟台的物流市场情况也有了比较充分的认识；加之，公司在这半年的市场熟悉过程中，也逐渐确定了战略方向，为我们确定市场目标提供了保障。我们的目标就是，从公司现有资源的客观实际出发，脚踏实地制定工作目标和任务，切勿好高骛远，从低端做起，网络地段客户群，通过低端服务而学习发展，通过低端服务的完善逐渐向高端靠近和渗透。低端客户服务内
