XXX煤矿洗煤厂2018年年度工作总结
2018年全年XXX煤矿洗煤厂继续保持安全稳定的生产态势，实现了安全文明生产，顺利完成了矿下达的各项任务。现将XXX煤矿选煤厂2018年全年工作向领导汇报如下：
一、生产情况统计
2018年全年XXX煤矿选煤厂入洗原煤xxx吨，具体见下表：
备注：1、原煤量依据洗煤厂112皮带秤
2、精煤、中煤采用销售量计算
3、洗矸、煤泥依据矿销售量计算。
二、2018年工作开展情况
1、以人为本，创新人员管理模式
2018年在稳定安全生产形势的前提下，全面开展职工思想教育工作。多措并举，强化班组管理，突出人在安全生产管理中的作用，强调人员在工作中的主观能动性，提高职工责任心。从而达到工作全面提质提效。
1）突出团队意识，提高职工责任心
2018年配合班组调整工作，对班组人员进行了责任意识教育，在思想教育工作中杜绝照本宣科，假大空等情况，从职工个人利益着手，分析安全与职工利益的关系，集体荣誉与个人荣誉的联系，从而树立职工团队意识。
2）坚持公平、公正、公开，促进作风建设
“公生明，廉生威”加强干部作风建设的同时，树立风清气正的工作氛围。使职工常思失德之处，常怀敬畏之心。树立正确的价值观，培养职工职业道德。
3）全心全意为职工着想
通过技术改造、管理创新，提高职工幸福指数。
一是改善作业环境，创造良好的工作氛围。
二是提高自动化水平，降低职工劳动强度。
三是提倡奉献精神，管理人员主动为职工创造福利。
四是坚持务实的工作作风，职工提出问题及时解决。
五是坚持“三公”原则。倡导正能量。
4）创新班组管理模式
2018年开展班组自治活动，实现了现场处处有人管，隐患不过夜。同时开展值班班长制度，有效的调动了职工的积极性，在各班组中形成了比学赶帮超的学习氛围，促进了维修岗位的互相学习提高，与集团公司大维修理念贴合，也为下一步大维修工作的开展打下了坚实的基础。
2、令行禁止，抓好基层三力建设工作
2018年洗煤厂认真学习贯彻矿三力建设文件精神，执行力落实到现场。非常时期行非常之责。保证了道路疏通及排水工作的正常运行。全厂职工多次加班加点，群策群力共同为早日恢复生产贡献力量。
矿恢复生产还有许多工作要做，洗煤厂必将落实执行力，令行禁止，全力配合矿有关工作。
3、严格检查，稳定产品质量
2018年以来，XXX煤矿选煤厂加强了日常产品质量检查管理工作，配合技改及质量标准化工作，产品指标得以进一步优化。2018
年洗煤厂加强了与销售部门的沟通交流，重视客户对产品质量的反馈意见，以市场为导向，优化产品结构，稳定产品质量。全年实现了精煤产品合格率100%。树立了XXX精煤品牌。
3、深严细实，强化生产管理
1）根据提升原煤，合理组织生产
全年以来，洗煤厂根据提升原煤情况，合理组织主洗系统生产，充分利用夜班电费较低的情况，主要夜班生产，做到避峰填谷。每天减少开停机次数，保证生产的连续性。杜绝非计划性临时停机。合理统筹检修及生产时间。做到了检修时间充足，开机时间集中。减少了系统空载时间，降低了运行成本。
2）合理调配维修力量，保证系统正常运行
全年重点对维修工进行整合，配合矿开展的维修工技能等级评定工作，开展了维修工培训工作。收效显著。同时配合集中生产，集中检修的工作理念，重新划分了维修人员包机及责任分工。制定了周工作计划，有目的的开展检修工作。充分调动职工工作积极性，主动性。在全年借调人员和部分人员外出学习的情况下，保质保量的完成了车间的检修工作。
3）隐患梳理，齐抓共管
建立健全了隐患排查、治理、整改闭合体系。推行每天轮值检修班组长负责制，隐患班班交接。形成全民排查、监督。将隐患整改工作落到了实处。同时对排查出的隐患进行汇总，做到周总结、月汇总。保证了生产系统的正常运行。
3、勇于创新，推动技改工作
2018年全年洗煤厂杜绝了重大机电设备隐患，保持安全稳定的生产氛围。同时开展了多项维修技改工作。
1）、使用废旧物料，制作了浓缩池消泡装置，有效降低了洗水浓度。保证了主洗系统脱介效果。
2）、自行更换了原煤脱泥筛后背板，保证了主洗系统的正常运行。
3）、进行车间自动化改造，现已完成桶位自动控制，369流量远程控制。尾煤泥远程入料等多项技改工作。主洗1楼具备无人值守条件。
4）对主洗系统启车流程进行优化，系统中开机设备进行梳理，正常开机过程中统一对设备进行统筹，优化开机流程，开机前对密控设备进行准备，开机过程中首先洗水平衡，密控及洗水稳定后，再开启煤流设备。开机时间由原20分钟带煤，降低到10分钟带煤，优化后带煤时才开启煤流设备，降低了设备空载时间，月节省电费成本1余万元
通过技改工作，工艺流程得以优化，提高了自动化水平，减轻了职工的劳动强度。
4、节约挖潜，控制生产成本
1）修旧利废
2018年全年洗煤厂重点开展了修旧利废工作，累积自修托辊50余个，滚筒3个，翻新皮带100米，各类阀门3台，自主修复浮选机搅拌装置，设计安装CSS压风过滤装置，浮选4副刮板及压滤机拖链装置。自主修复各类保护。全年通过自修共节省材料费用54700余元2）XXX煤矿选煤厂加强了生产系统管理，充分利用煤仓缓冲能力，实现了电价尖峰时段停机，集中利用夜班电价较低的时段进行生产，降低矿电费成本，同时配合技改工作，吨煤电耗由 5.27度/吨降至 4.91度/吨。节省电费7.4万余元。
3）进一步加强介质消耗管理工作，XXX煤矿选煤厂介耗指标由原0.7公斤/吨降至0.65公斤/吨。节省费用2万余元。
三、工作中不足及需改进的地方
在工作中我们也发现了自身存在的不足之处，这也是我们在将来的工作中急需解决的问题。
1、业务水平亟待提升
随着生产管理工作的开展和深入，全厂职工业务素质参差不齐，工作能力存在差距。电气自动化、生产管理、工艺流程方面亟待提升。
2、安全生产管理及质量标准化工作亟待加强
目前各项生产指标趋于优化，但安全生产管理和现场质量标准化工作亟待加强。尤其是全年洗煤厂出现了一起工伤事件，这反映了我厂在安全管理方面还存在薄弱环节，这是下一步洗煤厂的工作重点。
四、洗煤厂2019年工作计划及措施
1、安全管理方面
1）、加强日常安全检查和专项安全检查，加大隐患排查治理力度，做到超前防范。在全厂范围内开展隐患排查治理工作，所查出的隐患都得了及时的整改，整改率达到了100%，为实现安全生产提供了有力保障。
2）、开展安全专项治理整顿，把规范操作作为安全管理的重点，对各个岗位的工作标准进行重新修定，使每个职工熟练掌握每个人、每件事、每一天、每一处的行为标准，现场做到了作业标准化、操作程序化。
3）、加强职工技术培训，在日常工作中洗煤厂通过每日一题、特殊工种培训、现场提问等方式对职工进行培训，督促职工进行学习，使职工逐步掌握应知应会的内容，职工的操作水平和业务水平得到不断提升，为实现安全生产创造了条件。
4）、完善相关管理制度，细化各岗位操作流程，不断优化完善洗
